Plan D Action Salon

da ll a h P12 B ab A m id o ul ée P13 P14 C P7 C S.A 12 S3 P10 P9 C S.A 14 P11 P8 S.A 13 BENI-ISGUENE S.A 8 S.A 7 S.A 9 OU ED MELIKA C C S.A M'Z AB GHARDAIA C LA VALLEE DU M' ZAB PLAN DE SITUATION Figure 1 : La vallée et les cinq ksour du M'Zab (Source OPVM Ghardaïa) La raison qui a poussé les Ibadites à s'installer dans cette vallée rocailleuse et aride est leur souci de préserver leur doctrine menacée après la chute de Tahert

devient ainsi la première enseigne de boulangerie et de restauration à obtenir cette reconnaissance aux côtés de Danone, Unilever, Leclerc ou Casino. 2008 PAUL CRÉE POUR ACF LE KIT “MON PETIT BOULANGER” PAUL SIGNE LE PLAN EMPLOI BANLIEUE En signant avec Christine Lagarde le Plan Emploi Banlieue du Gouvernement PAUL favorise l’emploi et l’insertion des jeunes issus des ZUS : Zones Urbaines Sensibles. Avec près de 300 contrats signés à fin 2008 PAUL dépasse ses engagements de 150 embauches par an

très innovants pour attirer tous les lumières vers eux. Le rapport se présente de la manière suivante : Partie 1 : nous localiserons Lyon et ferons une présentation du marketing territorial au point de vue théorique Partie 2, 3, 4 : présentation des actions concrètes réalisées respectivement par Lyon, Grand Lyon, le département du Rhône, la région Rhône-Alpes. Page |5 Partie 1 : Généralités 1.1 Localisation géographique : Lyon, grand centre urbain Lyon Figure 1 : Lyon, grande ville de France

Thème : MISE EN ŒUVRE D’UNE STRATEGIE DE PROSPECTION PLAN INTRODUCTION GENERALE CHAPITRE I : LA THÉORIE DE LA PROSPECTION SECTION 1 : DÉFINITION ET SOURCES DES PROSPECTS SECTION II : PROCEDURE D’UN PLAN DE PROSPECTION CHAPITRE II : ETUDE DE CAS : MISE EN ŒUVRE DE LA STRATEGIE DE PROSPECTION DE PUBLICIS COM SECTION I : DEFINITION DE LA STRATEGIE SECTION II : MISE EN ŒUVRE DE LA STRATEGIE CHAPITRE III : REMARQUES ET SUGGESTIONS SECTION I : REMARQUES SECTION

Aquitaine Plan de communication 4 Octobre 2007 Version validée par le Comité de suivi du 1er Octobre et transmise à la Commission européenne pour approbation Programme opérationnel FEDER 2007-2013 Stratégie et plan de communication en Aquitaine – Septembre 2007 Page 1 Sommaire PREMIERE PARTIE : DIAGNOSTIC ET ANALYSE PAR CIBLE 1. Les grands enseignements du diagnostic 2. L’analyse par cible 5 5 7 DEUXIEME PARTIE. STRATEGIE DE COMMUNICATION TROISIEME PARTIE LE PLAN D’ACTIONS

Organigramme KOMPASS 12 2.4) Produits commercialisés 14 PARTIE II : PROBLEMATIQUE ET METHODOLOGIE 18 1) Présentation de la problématique 2) Présentation de la méthodologie 19 2.1) Schéma : 2.2) Présentation de l’étude 20 2.3) Plan de sondage 2.4) Organisation du terrain 22 2.5) Dépouillement 1) Analyse des tris 24 a) Tris à plats b) Tris croisés 39 2) Analyse globale 43 3) Recommandations 45 CONCLUSION 46 GLOSSAIRE SOMMAIRE DES ANNEXES Le présent

formation vente et négociation commerciale TRAME DE PLAN D’ACTION COMMERCIALE La feuille de route de l'entreprise… Note préliminaire : ► Le plan d'action commerciale est un document interne à l'entreprise, ayant pour objectif de présenter et de rationaliser une démarche globale "marketing et vente" ou une démarche plus ciblée sur une action spécifique comme le lancement d'une nouvelle gamme de produits. ► Le présent plan d'action commerciale intègre ici une phase "stratégique" (grands objectifs)

PRÉCIOSITÉ ET FÉMINISME ANALYSE DU GERME FÉMINISTE PARMI LES PRÉCIEUSES DU SALON DU XVIIE SIÈCLE INTRODUCTION Pendant environ 200 ans, la femme est un facteur non négligeable dans la vie sociale non seulement en France mais aussi dans toute la société Occidentale. Nous voyons sous n’importe quel angle, c’est évidemment une histoire pleine d’intérêts. Cette ancienne histoire ,comme une tâche significative, est de juger sous le standard présent et dénicher la vérité cachée dans l’ombre de siècles

Problématique 12 V. Objectifs 13 A) A court terme 13 B) A moyen terme 13 C) A long terme 13 VI. Stratégies 14 A) Jean-Louis vient à Paris avec ses 1000 cols 14 B) Salon des caves particulières 14 C) Cavistes 15 D) Hyper et Super Marchés 16 E) Cyber Marché 16 VII. Recommandation 18 VIII. Plan d’action marketing 19 A) Politique de l’offre 19 1) Matière première et valeur ajoutée 19 2) Conditionnement 19 3) Qualité : normes 19 4) Quantité 19

= - 139 Soit l’équation de la droite de tendance : y = 211,9 x – 139 En 2009, x = 5, le CA prévisionnel peut donc être estimé à : y = 211,9 * 5 – 139 =  920,5 K€ Si la tendance se poursuit et qu’aucune modification majeure n’intervient dans le plan de marchéage ou dans l’environnement de l’entreprise, le chiffre d’affaires prévisionnel de l’entreprise KITE-TEK peut être estimé à environ 920 500 €. Ce résultat semble cohérent avec la tendance observée depuis 2007, puisque le chiffre d’affaires