Plan De Continuation

MABIALA RAISSA EXPOSE : LE PLAN DE CONTINUATION BIBIOGRAPHIE : Google, Farouk MECHRI :

Chapitre 2. Préparation de la solution. 37 Section 1 - Continuation de l’exploitation. 37 1 - Caractères de la continuation. 37 2- Situation de l’entreprise. 39 Section 2 - Plan de la solution. 51 1 - Cadre global de la préparation du plan. 51 2 - Les moyens et modalités de préparation de la solution. 52 Chapitre 2 - Modalités du traitement. 55 Section 1 – Redressement par la continuation. 55 1 - Exécution du plan de continuation. 56 2 - Apurement du passif. 58 Section 2 – Cession

procédures de traitement des difficultés se déroulent en deux phases. Tout d’abord une période d’observation s’impose afin d’établir un diagnostic sur la situation de l’entreprise, puis celle-ci est suivie de l’exécution soit d’un plan de redressement sous forme de continuation ou de cession, soit de la liquidation judiciaire de l’entreprise. § I -Ouverture des procédures D’après les dispositions de l’art. 560 du code de commerce « les procédures de traitement des difficultés de l’entreprise sont

Tribunal un bilan économique, social et environnemental et, le cas échéant, un projet de plan de redressement par voie de continuation. Si le débiteur ne peut pas assurer le redressement de l’entreprise, l’administrateur judiciaire propose au Tribunal d’ordonner la cession partielle ou totale. En cas d’acceptation, il reçoit les offres de reprise de l’entreprise et présente au Tribunal les projets de plan de cession. A tout moment, le Tribunal peut, à la demande du débiteur, de l’administrateur

B.Le plan de cession 1. Les formes de cession On trouve dans ce cadre, deux types de cession : La cession partielle La société objet de notre affaire est la société SANCOMAR PARLIER VERNO, dont l’activité consiste en la production et la conservation  des boissons alcooliques, son capital est 60.000.000,00 DH, plus les contributions qu’elle possède dans plusieurs autres sociétés. Elle a connu plusieurs difficultés et problèmes durant ces dernières années, ce qui a amené le tribunal commercial

 PLAN PARTIE 1 - INTERVENTION PROPHYLACTIQUE DU PRESIDENT DU TRIBUNAL A- Un juge commandeur B- Un juge médiateur PARTIE 2 - INTERVENTION THERAPEUTIQUE DU JUGE A- Un juge salvateur B- Un juge exécuteur ]INTRODUCTION « Il vaut mieux vaincre la crise avec quelques entreprises saines, plutôt que d’y demeurer avec une multitude d’entreprises malades. » 1 La disparition d’une entreprise est un phénomène aussi naturel que le décès d’une personne physique. Mais le droit doit s’efforcer

la société Resotim et le commissaire à l’exécution du plan de continuation de la société Resotim (demandeurs à la cassation) s’oppose aux syndicats de copropriétaires et aux copropriétaires eux-mêmes (SNC Bon puits et autres, défendeurs à la cassation) suite à la réparation du préjudice né de perturbations ayant affecté l’exploitation d’un domaine. En cours d’instance, la société Resotim et le commissaire à l’exécution du plan de continuation de la dite société ont notamment demandé au juge de la

la prévention externe. * Le traitement de l'entreprise intervient lorsque l’entreprise est en état de cessation de paiement à travers le redressement judiciaire par la mise en place d'un plan de la continuation ou d'un plan de cession. * Les difficultés peuvent aboutir à la fin de la continuation de l'exploitation par la mise en liquidation judiciaire. Prévention des difficultés de l’entreprise 1. Prévention interne Cette prévention interne est limitée aux entreprises exerçant

paiements ou en sauvegarde, le banquier qui accepte d’accorder un crédit à une entreprise en danger, le sous-traitant qui accepte de continuer à livrer des biens indispensables à la production, sont des créanciers qui rendent plus accessible un plan de continuation ou de redressement. D’un autre côté, ces partenaires de l’entreprise connaissent le régime de faveur que la loi leur accorde, et cela contribue à leur donner confiance dans le recouvrement de leurs créances. Le dispositif qui les concerne

paiements ou en sauvegarde, le banquier qui accepte d’accorder un crédit à une entreprise en danger, le sous-traitant qui accepte de continuer à livrer des biens indispensables à la production sont des créanciers qui rendent plus accessible un plan de continuation ou de redressement. D’un autre côté, ces partenaires de l’entreprise connaissent le régime de faveur que la loi leur accorde, et cela contribue à leur donner confiance dans le recouvrement de leurs créances. Le dispositif qui les concerne