Plan De Marchéage Immobilier

Objectif de part de marché Pour renforcer sa position concurrentielle, les prix sont attractifs voire bas. • Objectif d'écrémage Le prix est très élevé et la cible (segment limité à haut pouvoir d'achat) est prête à le payer (Mercedes , Palace, immobilier de luxe, etc..). Le plafond sera représentatif à la fois de la qualité et de la notoriété. • Objectif de survie La concurrence est impitoyable, la baisse des prix est dû à la guerre au sein du secteur, et elle devrait pouvoir permettre à l'entreprise

votre dernière étude des clients fréquentant votre magasin ? Ne pas confondre avec votre étude de marché de zone chalandise. Listez les caractéristiques-clés des conclusions-clés des clients fréquentant votre magasin (besoins…). Voir action 6 – Plan de collection, pour analyse de leurs besoins.  « La concurrence est avant tout locale. » Jean-Louis Descours, PDG des Chaussures André 1 - Positionnement © Éditions d’Organisation 27 b. Rapport qualité/prix Ne pas confondre les 3 notions

dernière étude des clients fréquentant votre magasin ? Ne pas confondre avec votre étude de marché de zone chalandise. Listez les caractéristiques-clés des conclusions-clés des clients fréquentant votre magasin (besoins…). Voir action 6 – Plan de collection, pour analyse de leurs besoins. 26 1 - Positionnement © Éditions d’Organisation « La concurrence est avant tout locale. » Jean-Louis Descours, PDG des Chaussures André b. Rapport qualité/prix Ne pas confondre les 3 notions

suit : A - Réponses aux questions sur les documents B - Plan de cours du chapitre A - RÉPONSES AUX QUESTIONS SUR LES DOCUMENTS La démarche pédagogique utilisée est de nature inductive. À partir des réponses des étudiants, vous pouvez construire votre cours. Compte tenu du référentiel à traiter, du temps dont nous disposons, il s’avère très difficile de suivre en totalité une pédagogie de type inductif. C’est la raison pour laquelle un plan de cours vous est proposé. En marge des « Réponses aux questions

notre recherche présente des intérêts théoriques et pratiques : Au niveau théorique : la recherche apporte sur une étude du comportement des consommateurs La recherche présente au plan pratique : L’étude du consommateur marocain et son comportement d’achat. Afin de répondre à notre problématique, nous avons adopté le plan suivant : Dans un premier chapitre, nous exposons d’une part l’étude du comportement du consommateur et son impact sur la stratégie marketing et d’autre part le processus de décision

marchés-témoins) ................................................................................................ 79 .............................................................. 81 PARTIE 4 La stratégie marketing CHAPITRE 1 Le plan stratégique général A B C D Définition Qu’est-ce qu’un produit-marché ? Analyse externe Analyse du portefeuille de produits-marchés de l’entreprise (analyse interne) Les différentes stratégies de développement La présentation du diagnostic

I - Marketing StratégiqueHistoire de la Banque Postale 3Les principaux axes stratégiques du groupe 4L’image de marque du groupe 8Les ressources et résultats du groupe 10Le management et la politique de ressources humaines du groupe 13B - Analyse externeEtude des offres du secteur bancaire 17Etude de la concurrence 18Etude de la demande quantitative et qualitative 22Prise en compte de l’environnement 26II - Marketing opérationnelSegmentation 30Ciblage 31Positionnement 32Marketing MixProduit 34Prix

organisant un festival annuel sur Shakespeare qu’elle devint objet d’attraction touristique. f) Les propriétés : La propriété et un droit intangible sur un bien immobilier ( bâtit ou non) ou mobilier (actions et obligations). Les propriétés sont achetées et vendues et nécessitent donc un effort de marketing. Les agents immobiliers agissent pour le compte de propriétaires ou de clients concernés par des biens résidentiels ou commerciaux. Les sociétés d’investissement el les banques commercialisent

diversification, des services (services aux entreprises, téléchargement de musiques etc.) ; Bouygues n’a pas hésité à ajouter à son portefeuille d’activités dans le bâtiment-travaux publics (routes Colas), une activité dans l’immobilier (Bouygues immobilier), les services de téléphonie (Bouygues Télécom), une activité liée aux médias (TF1, LCI, Eurosports ; TPS) et dans l’industrie : prise de participation dans ALSTOM en avril 2006. Toutes ces activités sont au beau fixe. – Internationalisation : Bouygues

CHAPITRE 3 : L’ETUDE DE FAISABILTE DEFINITION L’étude de faisabilité ou Business Plan (plan d’affaire) est une étude qui permet de vérifier si le projet est réalisable, s’il est viable. L’étude de faisabilité est donc la phase de la planification et de l’ajustement de l’idée de départ en accord avec les ressources disponibles. I- L’INTERET DE L’ETUDE DE FAISABILITE L’étude de faisabilité ou business plan répond à un double objectif : • D’abord elle sert de base de financement du projet