Plan De Marchéage Leclerc

principal concurrent est la Fnac qui est situé à proximité et qui est un concurrent direct. Les concurrents indirects vont plutôt être les hypermarchés et les multi-spécialisés tels que Leclerc, Carrefour, Conforama… Darty détient 20% de parts de marché (Voir parts de marché en annexe 5). Le plan de marchéage Au niveau de l’assortiment, Darty commercialise le plus large et profond, dans ses domaines de prédilection, ainsi qu’un nombre de services correspondant à de nombreux besoins des

|Présentation du réseau, les apports et contraintes|Organigramme de l’UC | | |… |Photos et plan de l’UC / Rayon | | |Organisation de l’UC | | | |Nombre

auprès de l’INPI ou au greffe de tribunal de commerce. La durée de la protection est de 10 ans et est indéfiniment renouvelable. A l’é »étranger : il existe une procédure unique au sein de l’union européenne auprès de l’office des marques. Sur le plan international, des conventions internationales (de paris, de Madrid) facilitent les dépôts. Un organisme de la propriété industrielle OMPI a son siège à Genève à l ONU. c. quels effets Le dépôt de la marque permet de se protéger contre les

DOSSIER DE VENTE EN UNITE COMMERCIALE [pic] Sommaire Introduction I L’unité commerciale I- 1. Historique I- 2. Fiche d'identité I- 3. Organigramme I- 4. Situation du point de vente I- 5. Le plan de marchéage I- 6. Le Marché amont I- 7. Le Marché aval I- 8. Mon rôle au sein de l'entreprise II- Action vente III- Action animation IV- Action gestion V- Conclusion VI-Annexes VII- documents administratifs Introduction L'entreprise

lundi et jeudi, mauvaise accessibilité au magasin Leader Price : propose des produits à bas prix mais aussi des produits de marques nationales (ex : Coca-Cola), meilleure présentation des produits | Carrefour : la marque « carrefour discount » Leclerc avec la « marque repère » | Notre concurrence directe n’est pas proche de notre UC sauf Leader Price à environ 1,5km. Nous n’avons donc pas de pression concurrentielle forte. Annexe 5 : carte de la concurrence LE CONTEXTE ORGANISATIONNEL

dont le siège social se situe à Pamiers(09)et fait parti des indépendants.Lapolitique commerciale de l’enseigne est basée sur de la vente conseil. Les trois principales valeurs du magasin sont la proximité, la disponibilité et le service. Annexe 1 plan du magasin A. Présentation de l’unité commerciale et de son marché local I. Le contexte géographiqueet sociodémographique Ilya 54421 habitants à Montaubandont 23238 de population activeet 3367 de chômeurs. Le revenu moyen par ménages est de 15117

PHASE D’ACTION Qui consiste à traduire de manière concrète les choix stratégiques préalable au travers de la combinaison optimale des politiques de produits, prix, distributions et communications. C’est ce qu’on appelle : marketing mix ou plan de marchéage ou 4P (Prix Produit Distribution Communication = Product Price Place Promotion) Régi par un principe de cohérence POLITIQUE DE PRODUIT Caractéristiques de produit (intrinsèque c'est-à-dire propre au produit) Conditionnement : 1ère enveloppe

ces résultats, on met en valeur les infos clés pour satisfaire le consommateur et déterminer les actions commerciales à mettre en œuvre. B/la conception d’un plan de marchéage : La satisfaction des besoins repose sur la mise en œuvre d’actions commerciales (mercatique opérationnelle) synthétisé par la 4P composant le plan de marchéage. Pour se faire, il faut mettre en œuvre 4 grdes politiques : * politique du produit  * politique du prix * politique de communication : publicité

votre dernière étude des clients fréquentant votre magasin ? Ne pas confondre avec votre étude de marché de zone chalandise. Listez les caractéristiques-clés des conclusions-clés des clients fréquentant votre magasin (besoins…). Voir action 6 – Plan de collection, pour analyse de leurs besoins.  « La concurrence est avant tout locale. » Jean-Louis Descours, PDG des Chaussures André 1 - Positionnement © Éditions d’Organisation 27 b. Rapport qualité/prix Ne pas confondre les 3 notions

dernière étude des clients fréquentant votre magasin ? Ne pas confondre avec votre étude de marché de zone chalandise. Listez les caractéristiques-clés des conclusions-clés des clients fréquentant votre magasin (besoins…). Voir action 6 – Plan de collection, pour analyse de leurs besoins. 26 1 - Positionnement © Éditions d’Organisation « La concurrence est avant tout locale. » Jean-Louis Descours, PDG des Chaussures André b. Rapport qualité/prix Ne pas confondre les 3 notions