Plan De Marchéage Leclerc

segments de marché doivent être attaqués ? Au sein de chaque segment, quelles sont les cibles à conquérir et à fidéliser ? - Quelle position l’entreprise doit-elle occuper dans l'esprit du consommateur ? - Quel « Mix » ou plan de marchéage adopter, c'est-à-dire quelles politiques de produit, de prix, de distribution, de communication, faut-il mettre en œuvre ? (=4P, produit, place, prix, pub). o La démarche mercatique est composée de deux fonctions : La mercatique stratégique

jusque-là en France ? Une démarche et un mix marketing énormément axé sur la communication. Mais avant de voir si le succès est bien au rendez-vous pour le produit phare de cette société autrichienne, il faut dans un premier temps analyser le plan de marchéage de la célèbre cannette aux couleurs bleu et argenté. Tout d’abord il faut savoir que la Red Bull est une boisson rafraichissante et énergisante non alcoolisée contenant principalement de la taurine, de la caféine et du sucre. La particularité

en annexe éventuellement) annexe n°1 Les principaux concurrents (directs et indirects, possibilité de tableau) Types de concurrents | Noms et Localisation | Familles de produits vendus | DIRECT | Jumbo le Port Leclerc le Port | _ LIQUIDE: Cot, Edena, Cilaos... _ BAZAR: Panzani,Robert... _ SURGELE: Poulet Ti-Gayar... | INDIRECT | Station Service Engen pour certains produits | _ POINT CHAUD: Baguette, pain chocolat, _ LIQUIDE : Edena, cot,

Juridique: SAS ● Capital: ● Année de création: ● Nombre de salariés: 40 ● Surface de vente: ● Activités: Hi-fi, Electroménager, Multimédia ● Concurrents direct: Conforama, Fnac, Boulanger ● Concurrents indirecte: Carrefour, Auchan, Leclerc ● Chiffre d'affaires: ● Panier moyen: 80 € ● Nombres de passages: environs 1500/ jour , le samedi : 3000 ● Type de la clientèle : Hommes-Femmes tout types d'âges. 5 Services: ● Payants: Livraison le jour de l'achat. « Le Bouton

et zone de chalandise Type de clientèle : Locaux, touristes Panier moyen : 46euros Zone primaire : 10km aux environs d’Obernai Zone secondaire : 20 km aux environs d’Obernai Zone tertiaire : 30 km aux environs d’Obernai III) Le plan de marchéage du point de vente Les lieux de vente : L'entreprise familiale Blanck existe depuis 1732, à partir de cette époque le domaine s'est étendu et aujourd'hui il compte environ 18 hectares de vignes qui sont situées autour d’Obernai comme

marchés-témoins) ................................................................................................ 79 .............................................................. 81 PARTIE 4 La stratégie marketing CHAPITRE 1 Le plan stratégique général A B C D Définition Qu’est-ce qu’un produit-marché ? Analyse externe Analyse du portefeuille de produits-marchés de l’entreprise (analyse interne) Les différentes stratégies de développement La présentation du diagnostic

vente Image recherchée par l’enseigne Image plus jeune, contemporaine et une image de proximité envers l demande Plan publi-promotionnel dynamiser le produit et stimuler la vente directe de façon immédiate. Concurrence Justification Directe : Conforama et le leader du marche Ikea produit et service similaire Indirecte : Fly, Boulanger, Darty, Monsieur meuble, Crozatier, Leclerc produit et service différent, mais répondant au même besoin Les concurrents Type de clientèle du point

Produits ou ligne de produits concernés, clientèle visées) Justification du choix de l'action Partie 2 : Démarche de l'action 1/: Mise en œuvre La cible La période Planigramme prévisionnel Le lieu ( choix de l'emplacement, avec le plan du magasin) Mobilier et agencement Les moyens techniques Technique de marchandisage appliquée, technique de promotion et/ou d'animation choisie. Réglementation commerciale liée à la promotion Règles d'hygiène et de sécurité 2/:

prix attractif. 2.3 Le positionnement Le positionnement volontairement élitiste et haut de gamme, de Nespresso la conduit à toujours se démarqué de la concurrence en choisissant de négliger les grands réseaux de distribution (Auchan, Carrefour, Leclerc …) pour une diffusion plus confidentielle et personnalisée dans ses propres boutiques et sur Internet. Cette filiale de Nestlé ne s’est jamais définit comme un simple distributeur de café. La marque a développé sa clientèle et a construit son image

fruits (77%), un segment dominé par Tropicana. L’offre  Il y a trois principaux producteurs sur ce marché : Tropicana, Innocent et Immedia (repris cet été par Danone). Mais il y a également Andros (22%), Pampryl (les Délices de Fruits), Leclerc ou encore les MDD (24% des parts du marché) qui tentent de s’introduire sur ce marché. C’est donc un marché atomisé, très concurrentiel. - Innocent est le leader européen avec 51% du marché. Il détient 26% des parts de marché en France, et