Plan De Marchéage Leclerc

son succès. Cependant, une excellente situation ne saurait garantir la réussite qui résulte également de la définition du concept du magasin, de son positionnement et du choix du marchéage du point de vente. La mesure des performances du magasin permet d'adapter, tout au long de son exploitation, les variables du marchéage à la réaction de la clientèle et à l'évolution de l'environnement économique et commercial. 1.2. Implantation du point de vente 1.2.1. Choix de la localisation Le choix de l'emplacement

Bon marché, puis Lafayette Gourmet. Pour devenir plus rentable, Jean-Pierre Barjon cherche à distribuer sa limonade en Grandes et Moyennes surfaces, et très vite, sans quelques difficultés, la Lorina s’impose dans les linéaires de Monoprix, puis Leclerc, etc. Ce circuit a été mis en place car c’est stratégiquement intéressant pour l’entreprise Geyer et pour le distributeur. En effet, grâce à son prix élevé, le distributeur augmente sa marge de 6 à 7 fois plus qu’avec une limonade premier prix

produisent le produit ou service offert. Ex Danone ➢ Les distributeurs qui assurent la commercialisation du produit. Ce sont des intermédiaires entre les producteurs et les consommateurs. Ex : les groupes de la grande distribution comme Leclerc, Auchan qui distribuent les produits de Danone 3.2 On distingue trois types de concurrence : - La concurrence directe au niveau des produits semblables ou de même composition. Ce sont toutes les entreprises ou organismes fabricant

centre ville, avec un grand magasin comme locomotive). CENTRALE D'ACHATS- Regroupement de commerçants qui effectuent des achats pour le compte des membres de la centrale et qui agissent le plus souvent en qualité de commissionnaires (GALEC pour Leclerc, SCAEC pour Intermarché,...). CENTRALE D’ACHATS D’ESPACE PUBLICITAIRE- Centrale d’achats spécialisée dans la réservation en gros d’espace sur les supports publicitaires pour les revendre aux annonceurs. CENTRALE DE REFERENCEMENT- Une centrale de

LA POLITIQUE PRODUIT Plan du chapitre  Les différents niveaux de la stratégie marketing   Les différentes étapes de la démarche d’élaboration d’une stratégie marketing   Le produit dans l’optique marketing : définition, classification, caractéristiques, concept marketing d’un produit  Le cycle de vie du produit  La gamme  Innovation et développement des produits nouveaux   Le choix de la diversification le cas Vinci DEMARCHE D’ELABORATION D’UNE STRATEGIE MARKETING Fixation

les grandes marques nationales. A l'avenir, les nouveaux entrants pourraient être les nouvelles marques de distributeurs (MDD), tel que X-Tense, leader de la grande distribution française Leclerc qui tente, en imitant, de développer un produit similaire à base de taurine et de caféine. (Le code couleur Leclerc est aussi celui de Red Bull: bleu et orange.) Pression 3: Les produits de substitution (Pression forte) Les produits de substitution (concernant l’aspect « énergisant » recherché au premier

son succès. Cependant, une excellente situation ne saurait garantir la réussite qui résulte également de la définition du concept du magasin, de son positionnement et du choix du marchéage du point de vente. La mesure des performances du magasin permet d'adapter, tout au long de son exploitation, les variables du marchéage à la réaction de la clientèle et à l'évolution de l'environnement économique et commercial. 1.2. Implantation du point de vente 1.2.1. Choix de la localisation Le choix de l'emplacement

matériels … | Description, (contenu,temps de réalisation imposé...) et degré d'atteinte | PRESENTATION DE L’ACTION ET DU POINT DE VENTE CARACTERISTIQUES DE L'ENTREPRISE Enseigne : Etam Lingerie Adresse : 58 Avenue du Général Leclerc 75014 Paris Date de création : Le premier Etam a été créé en 1916 Nombre de salariés: Il y a cinq employés. (Voir Annexe n°1) Forme de commerce : Commerce intégré Forme Juridique : S.A (Société Anonyme ) Méthode de vente : Libre service

|Mettre en œuvre le plan de marchéage => vendre | |Adopter (diriger par des chefs de produits, de marchés) | | |Objectifs mettre en place la politique commerciale de l’entreprise, le | | |plan de marchéage. |

concurrents indirects : Toutes les grandes surfaces sont pour Besson Chaussures des sources de concurrence indirect car ces dernières vendent des chaussures pour Homme, Femme et Enfant mais à prix très réduit. De plus il y a à moins de 500 mètres un Leclerc (sapiac). Ensuite les magasins de sport comme INTERSPORT, DECATHLON… font partis des concurrents indirects car Besson chaussures proposent aussi un large choix de chaussures de sport pour les Hommes, les Femmes et les Enfants. Un INTERSPORT est situé