Plan De Marchéage Société Générale

concepts et des outils la commercialisation des biens et services. Cette discipline va connaître son vrai essor après la seconde guerre mondiale et évoluer sur deux plans. La première évolution de la mercatique est due au passage de la société de production à une société de consommation de masse. Elle se traduit aux niveaux des responsables mercatiques par de nouvelles approches conceptuelles, nouvelles techniques de distribution () et nouvelles techniques de communication (). L’autre évolution concerne

différents moyens de communication possibles - Définir les l’objectifs de la communication publicitaire. - Déterminer la cible publicitaire . - Choisir les médias et des supports. - Elaborer le cahier de charge de la création publicitaire. - Elaborer le plan de compagne. - Mettre en place des outils de Contrôle de l’efficacité de la compagne - Définir les objectifs de la promotion des ventes 3 - Définir les objectifs des relations publiques Page 2 - 76 OBJECTIF OPERATIONNEL DE SECOND NIVEAU LE

Gestion Plan : Partie Introductive : Chapitre 1 : Qu’est-ce que la gestion ? Chapitre 2 : Qu’est-ce qu’une entreprise ? Partie 1, La Fonction de direction (management) Partie 2, La fonction commerciale Partie 3, La fonction de production Partie 4, La fonction de ressource humaine Partie 5, La fonction financière Introduction Générale : Une organisation est le regroupement de membres ayant un but commun ou différent, où les fonctions et les responsabilités sont partagées (division

4 2.Présentation Générale de Distri Dog a. Fiche d’identité : (Annexe 1) Nom de l’entreprise : SAS DISTRI DOG (Grossiste et Animalerie) Président Directeur Général : Nicolas Tromelin Date de création : 28 décembre 1988 Siège Social : Z.A.C de l’Hermitage, 29200 Brest Capital social : 39 200 € Forme de commerce : Indépendant Statut juridique : Société par Action Simplifiée Convention Collective : Commerce de détail de

suivantes : liberté, spontanéité, dépassement, individualisme, lutte, volonté d’atteindre ses limites et de s’extraire des règles. Se sont des valeurs universelles qui peuvent s’appliquer à tous les types de sport et de profils mais aussi à la vie en général. Le but est d’instaurer une relation de confiance et de proximité avec ses consommateurs. Cependant, ce n’est pas seulement grâce a ses valeurs que la marque a réussi à se faire connaître mais aussi avec les technologies qu’elle utilise pour améliorer

européen en ce qui concerne le segment I soit une main mise assez flagrante sur ce marché. Paradoxalement, le marché leader, en l’occurrence le marché italien, recule de 1.2 % quand ses poursuivants gagnent de 3.3 à 33.2 %. Une des tendances générales qui sont dégagées de ces tableaux est de considérer l’année 1993 comme une année noire, ou le segment I a connu de fortes baisses tous pays confondus en matière d’évolution des ventes. Conclusion partielle : Le volume de vente de 1994

de masse . La crise de 1929 voit se produire des phénomènes de sur-production et de sous-consommation qui intensifient la concurrence. Dans ce contexte, le marketing « moderne » prétend résoudre les défis que posent le nouvel état de la nouvelle société et des nouveaux marchés: Amélioration de la circulation de l'information commerciale par l'organisation des espaces publicitaires et nouveaux médias issus du progrès technique (notamment la Radio). Généralisation du recours aux études de marché

La stratégie a pour objet de déterminer des plans d’actions que l’entreprise doit mettre en œuvre pour s’assurer un avantage concurrentiel sur le long terme. 1) Stratégie à tous les niveaux L’entreprise utilise différentes stratégies générales qui fixent les grands choix de l’entreprise à 5 ou 10 ans et planifie les moyens nécessaires. Chaque fonction au sein de l’entreprise met en œuvre un certain nombre de stratégies : * L’industrielle * Le marketing * La financière

rentable des produits ou des services en vue de satisfaire la demande présente ou future des consommateurs. KOTLER (pape du marketing): l’optique du marketing sociétal est une orientation de gestion tournée vers le consommateur et vers le public en général, en tant que moyen permettant à l’organisation d’atteindre ses objectifs et d’assumer ses responsabilités » (1989). Le marketing est un processus permanent de recherche et de découverte des besoins d’une population qui débouche sur la création de

avec la démarche stratégique de l'entreprise. * Marketing dit « managérial » : expression soulignant le fait que la fonction Marketing est capable de se comporter comme une fonction à part entière au sein de l'organisation et que la politique générale de celle-ci la reconnait et l'intègre sans restriction. * « Planification marketing » : Décrit l'intégration effective du résultat de la démarche du marketing dans le processus de planification (ou de programmation) de l'organisation. Histoire