Plan Industriel Et Commercial

Stratégie Marketing : Une entreprise industrielle telle que Lasag Ag, nécessite en effet une approche marketing très spécifique. Il faut bien comprendre que le produit et le service rendu dans le secteur industriel est rarement suffisant à lui-même. En effet, ce service s'inscrit dans une chaîne de production, dans un process complexe où chaque élément défaillant peut mettre en péril l'ensemble de l'activité de votre client. Un second facteur déterminant est la conquête de nouveaux marchés

favorable au développement de leur compétitivité par une action ciblée et offensive. 3. Analyse du secteur automobile marocain • Présentation du secteur L’industrie automobile marocaine représente près de 5% du PIB industriel, assure 14% des exportations industrielles et entraîne une grande partie de l’économie marocaine. Cette activité comporte plus d’une centaine d’entreprises dont près de 85 unités spécialisées entre constructeurs et équipementiers, occupant près de 20.000 personnes

INFORMATION ET CONCURRENCE Fait par: Mlle.INKFAD Jamila Encadré par: M.Mohammed Chiguer PLAN I. Introduction II. Terminologie 1.Information 2.Concurrence 3.Competitivité III. L’information: un impératif de la stratégie des entreprises 1.L'information, patrimoine et richesse de l'entreprise 2.L'information comme outil primordial d’aide à la prise de décision : 3.L'information, c'est du pouvoir . PLAN IV. L’information: arme concurrentielle : 1. Critères de l’information concurrentielle

THEME:LE LEADERSHIP ECONOMIQUE DES ETATS UNIS PLAN : I. Les manifestations de la puissance économique des Etats Unis 1. L’industrie américaine 2. La prédominance des services 3. La domination du commerce mondial 4. L’hégémonie du dollar II. Les facteurs de la puissance économique américaine 1. La population, un atout favorable 2. La maitrise du territoire 3. La grande capacité d’adaptation III. Limites et contraintes

concernés Produits concernés UEMOR07005
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FMMOR08003
-
TFMORO7003
F Huile d’olive - Couscous - Dattes et Fruits séches - Artisanat Bouazza MACHE bobmache@gmail.com www.markethnik.com Organisation Des Nations Unies pour le Développement Industriel Table des matières Préambule Filière Oléicole : Cas de GIE Femmes du Rif Le marché La démarche d'exportation Perception du consommateur Le produit: une offre étendue mais difficilement différenciée Nouveaux produits: Oui mais avec prudence

III- DES FACTEURS DE FRAGILITE L'économie marocaine connaît trois maux endémiques : La fragilité du secteur secondaire : L'industrie marocaine souffre d'une compétitivité insuffisante. Cette absence de compétitivité se traduit par un déficit commercial récurrent. Les ventes de produits manufacturés ne représentent que 30 % des exportations totales; elles se concentrent par ailleurs à hauteur de 75 % sur les produits textiles -destinés à 80 % au marché européen. Cette faible diversification constitue

b&s (l-e commercial) ⇒ créent instituions internationales (Ex : le GATT 1947 → l’OMC a partir de 1995) → Années 60 : l’éco mond va être dominée par l’action de FMN. Prédominance des firmes nationales ⇒ constitution des qq oligopoles (a l’échelle mondiale) concurrentielles. ⇒ L’indicateur de réussite de ces multinationales va devenir la part de marché mondiale. → Années 50 à nos jours : Enorme augmentation du libre échange de biens et services, cad des échanges réels/commerciaux. Les FMN/FTN

BOUVET Cécile COUROT Marie GUENNELON Caroline Sous le tutorat de Monsieur Alexandre MELNIK La politique industrielle et le commerce international de 1967 à nos jours : LA REPBUBLIQUE TCHEQUE SOMMAIRE Introduction 4 I. En quoi les héritages politico-économiques de la République Tchèque influent-ils sur la politique industrielle du pays ? 4 1) Bouleversements successifs de la politique industrielle du communisme à l’intégration dans l’Union Européenne 4 a. Communisme et planification en Tchécoslovaquie

Savoirs Savoir-faire Savoir-être Nathalie Van Laethem © Dunod, Paris, 2005 ISBN 2 10 048676 4 Remerciements À Callista, Robin et Dominique. À Yvelise Lebon et Laurence Body, mes deux co-auteurs du « Marketing orienté résultats » et du « Plan marketing » Aux consultants avec qui je travaille, en particulier Claude Garcia-Zunino pour ses relectures attentives. À la Cegos et à tous ceux qui m’ont soutenue dans ce travail et au cours de ces deux années. À nos clients et participants de plus

publiques, èla gestion des terres agricoles. Dans le domaine industriel, il a été crée à Rabat le Bureau d’Etudes et de Participations Industrielles (BEPI), qui avait pour but l’étude des projets. C’est dans ce cadre que de grandes sociétés à participation publique ont été créées telles que la Samir (raffinerie de pétrole) ,Somaca (assemblage de voitures) , Berliet (assemblage de camions). La loi de 1973 de marocanisation des entreprises industrielles, dans l’optique de favoriser l’entrée des nationaux dans