Plan Marketing Maison De Retraite

Introduction au marketing SYNTHESE 1 Ce que vous devez retenir A quoi sert le marketing ? Pourquoi étudier le consommateur ? Quels sont les facteurs influant les comportements d’achat ? Quelle est la place des études dans le marketing ? 25 mars 2010 Charles BERGER I°A ISC Paris 2 Ce que vous devez retenir Les 4 P. Politique produit: les 5 dimensions Cycle de vie d’un produit. Rôle du chef de produit. 25 mars 2010 Charles BERGER I°A ISC Paris 3 Vous avez dit marketing ? Comprendre

| |2. Non |2 |Fermé | A2. Est-ce que vous (ou un membre de votre famille ou un ami) travaillez dans : |1. Une firme de marketing ou études de marché |Oui |Non |Si oui à | |

l’Etat,  notamment  en  matière  de  retraite  ou  de  santé.  Cela  pose  également  des  problèmes   sociaux  et  économiques  sur  la  société.       Il  est  alors  possible  de  traiter  différents  aspects  à  l’intérieur  même  du  sujet  «  économie  et   vieillissement   ».   Le   problème   de   la   retraite,   les   réformes   l’accompagnant  

2 Des besoins qui diffèrent selon l’évolution des consommateurs PARTIE 3 : le profil du consommateur de meuble. P 15 3 Des seniors qui se font rare sur le marché du meuble. P 16 4 Les propriétaires et les ménages habitant en maison dominent le marché de l’ameublement à l’inverse des locataires et des ménages habitant en appartement. P 18 5 Les PCS + acteurs majeurs du marché de l’ameublement. P 19 6 Les attentes des consommateurs quant au meuble en kit. P 20

GFE 2 : la fonction de direction Chapitre 1 - La fonction de direction Management : du français « ménage » = art d’administrer la maison Le manager est un responsable, le manager du manager gouverne La gouvernance, c’est le management du management (Perez, 2003) 1) Cadre général des décisions de direction 1.1) Les finalités de l’entreprise Survie : dimension centrale. Avec la concurrence actuelle, passe par la cohésion de l’organisation et de ses acteurs autour de projets mobilisateurs. Croissance :

Business Case : Colruyt et Ikea Analyse et comparaison 1. Vision d’entreprise 2. Positionnement 2.1 Stratégie d’assortiment 2.2 Stratégie de prix 3. Plan commercial - Communications 4. Merchandising 5. Avantages et inconvénients concurrentiels 1. Vision d’entreprise. Dans les deux cas, Colruyt et Ikéa, il s’agit d’une entreprise familiale fortement marquée par la personnalité

Introduction Le marketing est par définition l’ensemble d’éléments mis à la disposition d’une entreprise dans le but de créer ou de déployer des échanges maximisant la satisfaction des partenaires. Le marketing s’est progressé grâce à des techniques telles que la distribution qui est un mécanisme qui a pour but d’assurer l’acheminement de produit du fabricant au consommateur final en passant par des intermédiaires. La phase primordiale est la commercialisation du produit, on y trouve trois

% 54 % 11 % 68 % -100 % 19 % 16 % 35 % 20 % 20 % 10 % 10 % 5% 100 % Conflits d’intérêts Contrat de liquidité Activité de placement sur les marchés (actions/obligations) Intérêt personnel de l'analyste Conseil auprès de l'émetteur (stratégie, marketing, dette, ...) Recherche financée par l'émetteur Rencontres investisseurs payées par l'émetteur Lien entre AlphaValue et une entité bancaire Analyste Hélène Coumes software@alphavalue.eu Activité de négociation sur titre chez AlphaValue NON NON NON

plus aux produits local . Politique de prix (Haute a bas de gamme) -Tarif agressif -Vagues de baisse de prix pour être aligner au maximum aux concu Services Proposés - Drive -station d'essence - billeterie - Location de véhicule - retrait colis -Timbres/photocopie / photomatons/ recyclage / qualité / fraicheur / professionnalisme. 2.2 L'environnement du point de vente Concurrents directs Centre leclerc Lidl Concurrents indirects Intermarchés Super U Concurrent principal

mieux structuré, il reste très fragmenté, et les acteurs ne disposent pas de moyens suffisants pour développer leur activité. Les acteurs institutionnels sont répartis en deux catégories : - Acteurs publics : Département chargé de l’Artisanat et Maison de l’Artisan, Les 24 Chambres professionnelles d’Artisanat, - Organes professionnels : la Fédération des Chambres professionnelles d’Artisanat et les associations professionnelles. B. Analyse synthétique du marché 1. Un décalage entre la demande