Plan marketing

devenu la première marque de soins haut de gamme en Europe. Il décrit le plan marketing de l’entreprise illustré par le développement des activités existantes et des nouvelles activités, rachat et contrôle des maques déjà présentes sur le marché et exploration de piste de croissance externe. En ayant dépassé le milliard d’euros de chiffre d’affaire, Clarins a évalué ses opportunités de croissance et mis au point un plan stratégique d’entreprise. Tout d’abord avec une croissance intensive qui regroupe

(60% de votre note finale) 1 présentation de 10 minutes « chrono » 1 dossier descriptif (base Powerpoint) Attitude en cours (10% de votre note finale) HOSPITALITY MANAGEMENT – E–BUSINESS Projet innovation Contexte Vous êtes un responsable Marketing Innovation au sein d’un grand groupe international détenant : – Plusieurs chaînes hôtelières business et touristiques sur les 5 continents – Un réseau d’agences de voyages – Deux compagnies aériennes Votre DG vous charge d’identifier les dernières

diagnostic marketing La démarche de diagnostic suit 5 points : * le diagnostic analytique (SWOT, Porter, PESTEL, étude de la demande, des besoins) * le diagnostic stratégique (DAS, BCG 1 et 2 (pdt vache à lait, dilemme, star, en déclin), modèle ADL, la grille de rentabilité par le modèle PIMS) * le diagnostic opérationnel (étude, la critique et la construction du mix marketing, les tactiques commerciales Push & Pull) * le diagnostic organisationnel (élaboration du plan marketing

Sommaire 1. Présentation des membres de l’équipe entreprenante 2. présentation du produit ou du service proposé 3. le marché 4. la concurrence 5. le plan marketing 5.1-la stratégie de mise en marché 5.2-la stratégie de vente et distribution 5.3- la stratégie de localisation 6. la production 7. ressources humaines 7.1-Dirigeants 7.2-Main-d’œuvre 7.3-sous-traitance 8. dossier financier 8.1-cout et financement du projet 8-2-budget de caisse provisionnel 8-3-calcul

Satisfaction p17 Ideal marketing Qu'est ce que le marketing ?  L'evolution de la société p19 Les possibilités clients La demarche, plan marketing p34 Qu'est se qu'une entreprise orientée vers le marché p15 Des optiques et phylosophie d entreprise p22 le micro environement P38 résumé ch. 1 Processus de création de valeur/ Satisfaction meilleure (approche 3V du marketing, chaine de valeur, valeur perçue par le client, proposition de valeur, satisfation, conso. satisfait, fidélité) Plan Stratégie d entreprise

garantie. (1) Perspectives Economiques en Afrique Sommaire exécutif (Audit de marché et analyse de la compétitivité) Il s’agit de mettre en évidence les opportunités et les menaces liées au mix de marketing retenu. 1 - Menaces révélées par l’analyse Les menaces sont d’ordre Démographique : Mouvance de la population suite aux évènements attribués à la révolution libyenne notamment le retour des travailleurs émigrés à leur pays d’où la possibilité

DistanceManager de l’Assurance à DistanceDESCRIPTION DU POSTE : Fonctions, responsabilités et compétences : Un chargé de clientèle est un salarié à qui est attribué un portefeuille de clients, aux caractéristiques ciblées par une segmentation marketing. Dans le secteur spécifique de l’assurance, son rôle consiste avant tout à gérer la relation avec les assurés. Les contacts s’effectuent soit lors de rendez-vous en face à face, soit par téléphone. Dans le cadre de l’exercice de ses fonctions, le chargé

LE MARKETING B TO B OU LE MARKETING APPLIQUE AUX BIENS ET SERVICES INDUSTRIELS ET PROFESSIONNELS Armand Dayan, 2003, Vuibert Le Marketing B to B c'est trouver la démarche marketing et les outils applicables à toute situation : vendre, acheter, convaincre. Pour prospérer, faire du profit, vivre, l'entreprise doit être capable de souplesse, de rapidité de réaction face à son environnement instable. Elle doit donc déterminer une planification stratégique et des objectifs évolutifs. Avant de définir

marché 3 Part de marché 3 Développement du marché 3 4.4 Analyse de la concurrence 3 4.5 Analyse SWOT 3 Etape 5: Marketing 3 5.1 Objectifs Marketing 3 5.2 Strategie Marketing 3 5.3 Plan Marketing 3 Définition du produit 3 Politique de prix 3 Politique de distribution 3 Politique de communication 3 Estimation des dépenses publicitaires 3 Etape 6: Personnel 3 Etape 7: Plan de financement 3 7.1 Planification financière 3 7.2 Chiffre d´affaires prévisionnel 3 7.3 Estimation des charges

GUIDE  D’ELABORATION  DU  PLAN  D’AFFAIRE           MASTER  SPECIALISE  EN  ENTREPRENEURIAT   «  Création  et  Reprise  d’Entreprise                                   GUIDE  D’ELABORATION  DU    PLAN  D’AFFAIRE