Planification des ressources de production

INTRODUCTION Le tableau de bord est un outil d’aide à la décision et à la prévision, il est un ensemble d’indicateurs et de Gestion de la production. La gestion de la production est la mise en application de méthodes et techniques dans le but d’accomplir la transformation des matières premières en produits fini. Elle se résume en la combinaison de ressources, parmi lesquelles les moyens matériels (les machines), les moyens humains (le personnel par qualification) et les matières (matières premières

de l ’organisation • Proposer des buts et des objectifs mobilisateurs • Promouvoir et partager des valeurs, parmi lesquelles l ’équité, des modèles de comportement éthiques • Établir la confiance et éliminer la crainte • Fournir au personnel les ressources, la formation et la liberté suffisante pour agir avec responsabilité • Encourager le personnel à fonctionnement de l ’organisation contribuer au bon 17 IMPLICATION DU PERSONNEL (PMQ3) • • • • • • Comprendre son rôle dans l ’importance

de Harvard. Ce cours était basé essentiellement sur des questions d'organisation de la production. Il s'agissait de chercher les solutions d'organisation permettant d'optimiser la production et d'assurer des débouchés à cette production. On cherche comment on organisera au mieux la production => organisation, optimisation de la production et optimisation des débouchés. Structuration, l'essor de la planification stratégique : Les premiers ouvrages de stratégie sont publiés dans les années 1960 avec

auteure de six chapitres fondamentaux : * Chapitre premier concerne les concepts et la notion de la stratégie qui doit prendre l’entreprise pour bien organiser sa structure et étudier sa capacité. * Chapitre second abord le problème de la planification stratégique. * Chapitre troisième qui traite le problème de la décision stratégique. * Chapitre quatrième qui présente Les grandes étapes de la démarche de l’analyse stratégique de Porter. * On est ainsi conduit d’analyser la stratégie

1. Expliquer la place de la gestion des ressources humaines dans une organisation. Afin de permettre à une organisation de fonctionner de façon optimale, une bonne gestion du personnel est primordiale. Cependant, cette gestion est complexe et ne peut être faite au hasard. Pour y parvenir, la gestion des ressources humaines est donc essentielle dans une organisation afin d’en assurer le bon fonctionnement. Par exemple, je crois qu’il faut adopter des activités cohérentes qui auront pour effet de

porte sur la gestion de la production dans l’unité de fabrication partenariats Electroménager à SAGEM TUNISIE, une entreprise spécialisée dans la fabrication des cartes électroniques. Pour aborder ce projet on a commencé par la modélisation du processus de fabrication en utilisant la méthodologie GRAI en vue d’identifier les disfonctionnements du système de production et pour fixer un plan d’actions. Puis on a effectué une planification des capacités de production de la ligne dédiée N0ECO

Année universitaire 2010-2011 COURS DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES PARTIE 1 Mesbah Abdelmadjid Enseignant COURS DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Année : 3° Durée séance  :1h30 Nombre de séances : 32 Méthodes d’enseignement Cours Etudes cas Débats

organisations. Comme le disait A CONTE, «gérer c’est savoir pour prévoir pour pourvoir ». Indéniablement la fonction de contrôle est intégrée à ces trois dimensions de la gestion. On retrouvera cette liaison dans la présentation même du processus de planification stratégique qui préside depuis maintenant presque un demi-siècle au contenu des enseignements classiques de gestion des organisations. L’ANALYSE STRATEGIQUE (Diagnostic et prévisions) LES DECISIONS STRATEGIQUES (Axes et grandes

UNIVERZITA PALACKÉHO V OLOMOUCI FILOZOFICKÁ FAKULTA Katedra romanistiky Bc. Eva Bobková L´évolution de la gestion des ressources humaines et la planification stratégique Magisterská diplomová práce Vedoucí diplomové práce: Mgr. Slavomír Míča OLOMOUC 2009 Prohlašuji, že jsem tuto diplomovou práci vypracovala samostatně na základě uvedených pramenů a literatury. V Olomouci, dne 12. května 2009 ............................................. REMERCIEMENTS En préambule

La planification des besoins matières (MRP) pour gérer les stocks du bloc opératoire: étude exploratoire par Nelson LAFOND et Sylvain LANDRY Cahier de recherche no 99-04 ISSN: 1485-5496 Un projet financé par la société SIBN. Copyright © École des Hautes Études Commerciales. Tous droits réservés pour tous pays. Toute traduction et toute reproduction sous quelque forme que ce soit est interdite. Les textes publiés dans la série des Cahiers de recherche du Groupe Chaîne n’engagent que la responsabilité