Planification des ressources de production

Chapitre 6 (Plan de production) (Plan Global) ( planification globale) (Planification intégrée) AFDI Ahmed Bichri 1 Plan de production • 6.1 Considérations générales • 6.2 Établissement d’un plan de production – 6.2.1 Méthode graphique – 6.2.2 Méthode globale – 6.2.3 Méthode basée sur des types de stratégies • 6. 3 Cas des familles de produits – 6.3.1 modèle globale – 6.3.2 désagrégation ( savoir) . AFDI Ahmed Bichri 2 -Prévision de la demande -Ressources disponibles -Politiques générales

l'entreprise Introduction Deux modes de mangement: - gestion opérationnelle: But: améliorer l'efficacité de l'entreprise Objet de l'étude: les fonctions de l'entreprise Niveaux de responsabilité: directeur opérationnelle (commercial, ressource humaine) Gestion qui s'inscrit sur le court terme - gestion stratégique: s'intéresse à l'entreprise dans sa globalité qu'on remplace dans son environnement Niveaux de responsabilité (la direction générale: PDG ...) Gestion qui s'inscrit dans

des légions afin de les attaquer à revers. Cette stratégie couronnée de succès montre qu’un avantage durable ou définitif peut être obtenu face à un adversaire ou à un ennemi sans nécessairement bénéficier de ressources supérieures ; en effet la stratégie est l’art d’allouer ses ressources, par définition disponibles en quantité limitée, de manière à se créer un avantage durable sur le champ de bataille. Cependant, le mot « stratégie » a été peu utilisé dans la littérature jusqu’au milieu du XIXe

Qualité 4.1 Exigences générales • Identifier les processus nécessaires • Déterminer la séquence et l’interaction de ces processus • Déterminer les critères et les méthodes pour assurer l’efficacité de ces processus • Assurer la disponibilité des ressources et des informations nécessaires au fonctionnement et à la surveillance de ces processus ; • Surveiller, mesurer et analyser ces processus ; • Mettre en œuvre les actions nécessaires pour obtenir les résultats planifiés et l’amélioration continue

personne expérimentée. Surveiller l'évolution des paramètres de l'entreprise dans un parcours de progrès ou de reculs. Les questions sont réparties selon les principales fonctions d’une entreprise, soit le management, le marketing, la gestion des ressources humaines, la gestion des opérations, les finances et la comptabilité. Chaque question vous demande une réponse courte et précise. Certaines seront moins utiles pour vos activités. Il vaut mieux répondre approximativement mais rapidement à certaines

son environnement B. Planification d’entreprise 2. Les théoriciens actuels du management A. B. C. D. E. F. Henry Mintzberg Igor Ansoff Peter Drucker Michaël Porter et l’analyse structurelle des secteurs Gary Hamel et la conquête du futur T. Peters et R. Waterman et le culte de l’Excellence 3. L’évolution historique du management © M PREURE 2008 Plan 1. Économie d’entreprise et management A. L’entreprise dans son environnement B. Planification d’entreprise 2.

Gestion de production (MES) La mise en place d’une gestion de production, basée sur les précieuses données informatiques issues le plus souvent de l’automation et souvent déjà en place, permet une optimisation des activités de production allant de la création de l’ordre de fabrication (OF) aux produits finis en passant par la traçabilité. Cette gestion de production informatisée est aussi appelée ‘Manufacturing Execution System’ ou MES. Online Automation est à même de vous fournir des prestations

Pr. KADIRI – Gestion de production Industrielle – MS Project Master/Semestre 2 MS PROJECT ETUDE DE CAS D’UN PROJET INDUSTRIEL PARTIE 2 : PR. KADIRI ECOLE NATIONALE DES SCIENCES APPLIQUEES KHOURIBGA 2014/2015 Pr. KADIRI – Gestion de production Industrielle – MS Project ETUDE DE CAS D’UN PROJET INDUSTRIEL 1. Sujet  :  Etude  de  cas  d’un  projet  industriel   L’étude du cas présenté ici a pour but d’établir le planning initial du projet. Le projet étudié consiste à réaliser

chemin de fer. À partir de 1917, l’automobile et le poids lourd font apparaître une alternative beaucoup plus souple au chemin de fer et la traction motorisée se substitue rapidement à la traction hippomobile. Mais dès lors, le carburant devient la ressource sensible. Pour approvisionner les armées, la création d’un service, le service des Essences, fut nécessaire pour prendre en charge la logistique des carburants. Au cours des siècles, si la perception de maîtriser correctement les flux a toujours

Le 15 Oct 2011 Agenda • Qu’est ce que la GPAO? – Définition – Les deux types flux • L’entreprise – Quelle est le but – Les trois types de ressources – L’organisation & fonctions d’une entreprise • Pour quoi la gestion de production • Objectifs de la production Agenda • Les types de gestion de production – MRP0 – MRP1 – MRP2 • Les questions fondamentales de l’MRP • Historique de l’MRP Agenda • MRP – Les principes – Le plan stratégique de l’entreprise – PIC – PDP –