Planification des ressources de production

Firano Zakaria (Management Général) FSJESR-Agdal 3 Plan du cours Sommaire Durant ce cours nous allons voir: Et: CHAPITRE 1. INTRODUCTION AU MANAGEMENT : LE PARADIGME DU MANAGEMENT ET FONDEMENTS DE L’ORGANISATION CHAPITRE 3. PLANIFICATION 1. LE MANAGEMENT 2. PRISE DE LA DÉCISION 2.NOUVELLE CONCEPTION DU MANAGEMENT CHAPITRE 4. STRUCTURE 3.L’APPRENTISSAGE ORGANISATIONNELLE 1.ORGANISATION DE LA STRUCTURE VERTICALE 4. MANAGEMENT ET ORGANISATION 2. DÉPARTEMENTALISATION

hiérarchiques de gestion illustrer comment l’information peut soutenir les quatre étapes du processus décisionnel expliquer la notion du systeme d’information d’aide a la decision et expliquer en quoi un SAD differe des systemes traditionnels de production de rapport. Ce chapitre a pour but d’aider les etudiants à comprendre les besoins des dirigeants en ce qui concerne le processus decisionnel ainsi que la facon dont les systemes d’information d’aide à la decision et les systemes d’information pour

généralement tu trouve un chef ou directeur et les fonctions suivantes : - Ressources humaines - Production ( entreprise industrielle dans l'usine ) - qualité - finance et comptabilité ( caisse , recouvrement , paie , compta fournisseur, compta clients...) - logistique ( import export s'il y a lieu ) - magasin et gestion de stock - vente - achats ( peut être intégré à la logistique ( achats et logistique ) - maintenance ( entreprise industrielle dans l'usine ) on trouve aussi le transport

La planification marketing La planification aide les entreprises à anticiper les grands bouleversements, à orienter leurs activités, à atteindre de manière plus efficace leurs objectifs. C'est pour cela que le rôle que doit jouer l'homme de marketing dans la collecte d'informations nécessaires aux choix des grandes options stratégiques de l'entreprise reste très important, car la fonction marketing participe à la réalisation du diagnostic général et stratégique de l'entreprise, ce dernier permettra

........................................................................................ 4 4.1 Les étapes de la planification........................................................................................... 5 4.2 Les outils de communication et de planification ............................................................... 5 4.2.1 4.2.2 Les niveaux de la planification ............................................................................................. 5 Le système de communication

INTRODUCTION La planification fait partie des quatre fonctions fondamentales du management dont l’organisation, la direction et l’impulsion des ressources humaines et le contrôle. Processus formalisé de prise de décision qui élabore une représentation voulue de l’état futur de l’entreprise, elle spécifie les modalités de mise en œuvre de cette volonté du chef d’entreprise. De ce fait, elle couvre un large domaine de décision à savoir fixer des objectifs clairs, choisir des politiques, dresser des

méthode de gestion de production a vu le jour en 1965 aux États-Unis, sous l’impulsion de Joseph Orlicky. Cette méthode permettant d’anticiper les besoins du client et de les planifier dans le temps a été initialement appelée MRP (Material Requirement Planning ou calcul des besoins nets). Suite à l’évolution de la gestion industrielle (Qualité Totale, Juste-à-Temps), cette méthode est devenue plus globale et se nomme MRP2 (Manufacturing Resource Planning ou management des ressources de production1).

selon la méthodologie MPO Management de projet par Objectifs et MFO ( Management de la Formation par Objectifs est proposée pour la phase de formulation des besoins et du projet de formation. MFO et MPO sont des adaptations de la méthodologie PIPO Planification des Interventions Par Objectifs appropriés à la Formation L’approche par compétences est utilisée. Elle permet une approche pédagogique raisonnée basée sur le SAVOIR (connaissance), SAVOIR FAIRE ( capacité) et SAVOIR ETRE ( Comportement en situation

Management des Organisations Séance 4: Processus de planification dans les entreprises Professeur karim GASSEMI Mai 2010 1 Objectifs du cours Définition du processus de planification dans une entreprise. Identification des différents mécanismes de planification (stratégique et opérationnelle) dans une entreprise; Analyse des différentes étapes de la planification (stratégique et Opérationnelle); Maîtrise des étapes de la planification opérationnelle; Maîtrise de I’intégration des objectifs

cependant la réalité dépasse ces définitions toute activité humaine, exigeant la participation d’un ensemble d’individus afin de réaliser un objectif commun relevé du management. Le management est une nécessité dans toutes les activités humaines de production de bien ou de services. Aussi bien dans les autres entreprises a vocation économique privée ou public que dans les autres groupes sociaux comme par exemples les associations, administrations, universités, syndicats…etc. Le champ de réflexion dans