Planification des ressources de production

matériels circulant dans le système physique de combinaison et transformation des ressources. Le but de la logistique est d’éviter les délais, les attentes, les désajustements, les goulets d’étranglements et réduire les coûts. On parle aujourd’hui de chaîne logistique. Le processus logistique s’articule autour de 3 types d’opérations : - Les opérations de planification (prévision des ventes, planification de la production, programmation des approvisionnements…) Les opérations administratives (traitement

Le management de la production diffère selon les entreprises et leur environnement, la clientèle, les fournisseurs et les produits. Mais les objectifs étant similaires, il s’agit de l'ensemble des activités qui participent à : • La conception, • La planification des ressources (matérielles, financières, ou humaines), • L'ordonnancement, • Le contrôle des activités de production de l'entreprise. • L'objectif est d'optimiser les processus de valeur ajoutée en améliorant de manière continue les

supply chain, Information Week january 28, 2002). L’importance stratégique de la fonction logistique n’est plus à démontrer et se traduit d’ailleurs par un rattachement croissant de cette fonction à la direction générale, et non plus à la direction production et/ou industrielle. Un autre indicateur est la professionnalisation croissante de la fonction logistique, illustré par l’apparition de la fonction « Supply Chain Manager » dans les entreprises, dédiée à l’optimisation de l’ensemble des flux logistiques

(2004-2006) PROJET D’AMELIORATION DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES AU CENTRE HOSPITALIER PROVINCIAL DE TETOUAN Mémoire présenté pour l’obtention du diplôme de Maîtrise en Administration Sanitaire et Santé Publique Option : Administration Sanitaire Elaboré par : Mr ABOUS Abdeddayem Juillet 2006 Le présent travail s’inscrit dans le domaine de la réforme hospitalière. Il contribue à l’amélioration de la gestion des ressources humaines au centre hospitalier provincial de Tétouan.

Plan  Introduction Section I : La détermination de la Capacité du Système de Production: 5. La définition et Mesures de la capacité 6. Les effets de la capacité: 3. La notion de la capacité dans le secteur des services Section II Les facteurs qui affectent la capacité: 1. La durée d'utilisation d'une installation 2. La gamme de produit 3. Le rendement des ressources de production 4. Le degré d’intégration verticale choisi pour une installation 5.

Définition IND 2501 Ingénierie de la qualité TQM est un mode de gestion de l’entreprise TQM : Gestion intégrale de la qualité = § TQM = Total Quality Management APPROCHE SCIENTIFIQUE + MOBILISATION RESSOURCES HUMAINES + AMÉLIORATION CONTINUELLE DES PROCESSUS § QUALITÉ § DEMING § PLANIFICATION § SIPOC - ÉQUIPES § AMÉLIORATION § FOURNISSEURS § INDICATEURS § COÛTS RELATIFS à la QUALITÉ § SYSTÈMES de QUALITÉ CONTINUELLE de ayant pour but de PERFORMANCE SATISFAIRE MANAGEMENT

personnes " gestionnaires ", visant des buts communs, en utilisant des ressources pour atteindre les buts visés. Aujourd’hui les entreprises se font de plus en plus de la concurrence dans un environnement instable. Les meilleures entreprises sont celles qui vont utiliser les ressources de façon judicieuse pour Définitions A/ Une 1ère définition : stipule que la nature même de la gestion est " de s'assurer que les ressources d'une organisation sont utilisées de façon optimale c'est-à- dire

Table des matières 1. Gestion des Ressources Humaines .................................................................................................. 4 2. Gestion de QUALITE ..................................................................................................................... 6 3. Gestion de Production et de Stock................................................................................................... 7 4. Technique de Production .................................

Synthèse Séance 3 et 5 Marie Taburet groupe 5S4 Séance 3 : LES SYSTEMES DE PLANIFICATION DES APPROVIVIONNEMENTS BASES SUR LA CONSOMMATION Formule de Wilson (lot « économique ») Méthodes d’approvisionnement, type « gestion de stock » Méthode du réapprovisionnement fixe  Période fixe – quantité fixe Méthode du point de commande  Période variable – quantité fixe Méthode du recomplètement périodique  Période fixe – quantité variable Méthode de réapprovisionnement à la commande  Période variable

Rapport de Stage A la société des cafés SAHARA Sous le THÉME: Planifier la production et Gérer les approvisionnements Stage effectué par : KHALIL HABBARI | Encadré par : M.Mohamed Astaib Directeur général à la société des cafés SAHARA | Et par  : M. Mounir CHADLI, Mme.Loubna BOUSFIHA, et M.JAMAL LMARIOUH professeurs à l’ESITH | Année de formation 2009-2010 Sommaire -Sommaire ...........................................................................................