Planification des ressources de production

projet entreprise Séance 6 : présentation projet entreprise Management des RH - ? Chapitre 1 Management des RH - ? ? ? Définition de la fonction RH et son évolution Expliquer le rôle et les activités d’une direction des ressources humaines Expliquer en quoi le travail d’un DRH agit sur la vie quotidienne de l’entreprise. Management des RH - ? Quelle définition donneriez vous à la gestion des RH ? Management des RH - ? ? La GRH est une fonction

contrôle de gestion : 7 I) L’évolution des problématiques du contrôle de gestion : 7 a. Environnement économique et technologie des entreprises : 7 1) Environnement économique : 7 2) Environnement technologique et modes de production : 7 b. L’entreprise et sa gestion : 7 1) Evolution des théories en organisation : 7 2) Les paramètres de la gestion de l’entreprise : 9 Conclusion : Des évolutions permanentes : 10 II) Les finalités du contrôle de gestion :

Gestion des Ressources Humaines Gestion des ressources humaines Intervention de : Directeur Général du cabinet : Mr. Jamil HARKATI High Performance Engineering & Consulting Gestion des Ressources Humaines Objectifs du module Ce module est disposé de manière à doter les stagiaires des outils de prise de conscience du contexte organisationnel et stratégique des entreprises qui conditionnent la fonction ressources humaines.. Il a pour objectif de permettre aux stagiaires d’avoir une connaissance

PREURE/ IICOM 2010 Plan 1. 2. L’évolution historique du management Économie d’entreprise et management A. B. L’entreprise dans son environnement Planification d’entreprise Henry Mintzberg Peter Drucker 3. Les théoriciens actuels du management A. B. C. Michaël Porter et l’analyse structurelle des secteurs D. Gary Hamel et l’école des Ressources E. T. Peters et R. Waterman et le culte de l’Excellence 4. Conclusions © M PREURE/ IICOM 2010 L’évolution historique de la pensée managériale

leurs fournisseurs depuis les matières premières jusqu’aux utilisateurs finaux. Formée d’une continuité de processus mis en place pour satisfaire les besoins des clients. Un réseau (ou système) d’entreprises. La logistique est le processus de planification, d’implantation et de contrôle des activités d’une entreprise ayant pour but de gérer les flux et l’entreposage efficaces des matières premières, des produits finis et des informations reliées, du point d’origine au point de vente et ce, afin de

SupDeCo-MP-ADC-12 4 Agenda • Module 1: Concepts de base de la gestion de projet • Module 2 : Contexte des projets • Module 3: Outils d’identification des projets • Module 4: Faisabilité de projet • Module 5: Management des équipes de projet • Module 6: Planification de projet • Module 7: Suivi & Evaluation de projet SupDeCo-MP-ADC-12 5 Historique - Gestion de projet ADC2 ADC1 SupDeCo-MP-ADC-12 6 Diapositive 6 ADC1 Pont de Guard - Provence, FR Aqueduc d'inspiration romaine Aissatou Diallo

Tirer le meilleur parti de vos ressources humaines Gestion des talents Gestion des processus de main-d’œuvre Déploiement des effectifs 26 26 27 28 29 30 30 30 31 31 Pour des économies de coûts maximales dans l’approvisionnement et la logistique Approvisionnement Gestion des stocks et des entrepôts Logistique de production et de distribution Gestion des transports Accélération du développement et de la fabrication des produits Planification de la production Opération de fabrication Développement

donner au client le meilleur service, ➢ définir un programme de production, ➢ réaliser au mieux l’adéquation charge/capacité résultant de ce programme de production, ➢ maîtriser les coûts de production. M.R.P. est devenu plus qu'une technique, c'est un concept de gestion industrielle qui se trouve aujourd'hui à la base de la plupart des systèmes de G.P.A.O. Historique • • • • 1965 M.R.P."0" : Material Requirements Planning (Planification des Besoins en Composants) M.R.P. ne représente alors qu'une

1. Qu’est ce que le management ? Fixer les objectifs d’une entité. Ces derniers doivent être SMART. Elaborer une stratégie une politique pour atteindre un objectif. Se baser essentiellement sur les ressources humaines. Procurer les moyens nécessaires au démarrage de nos actions et les mettre à la disposition des concernés. Mettre en place un système d’évaluation de mesures et d analyses pour pouvoir évaluer l’état d avancement vers les objectifs fixés. Elaborer

prises de décisions ; Evolution des SI • Importance de l’information dans le cycle de vie d’une entreprise  Nécessité de modéliser et structurer le SI ; LE SYSTÈME D’INFORMATION (SI) • « Un système d’information est un ensemble organisé de ressources : matériel, logiciel, personnel, données, procédures, …, permettant d’acquérir, de traiter, de stocker des informations (sous forme de données, textes, images, sons, etc.) dans et entre les organisations. » R. REIX, Systèmes d’information et Management