Planification des ressources de production

Responsabilité de la direction Management des ressources Réalisation du produit Mesures, analyses et amélioration 3 Norme ISO 9001: 2008 Responsabilité de la direction 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 Engagement de la direction Écoute client Politique qualité Planification Responsabilité, autorité et communication 5.6 Revue de direction Exigences Client Management des ressources 8.1 6.1 Mise à disposition des 8.2 ressources 8.3 6.2 Ressources humaines Réalisation du 6.3 Infrastructures 8

correspondants et sont indiqués le comment et pour quand ces compétences seront rassemblées. Ce processus de planification et d'anticipation comporte 3 éléments clés ( le triple A de la GPEC : anticiper, analyser, ajuster ): Anticiper les besoins en compétences et effectifs. Analyser les ressources actuelles. Ajuster : mettre en face les besoins futurs et l'état actuel des ressources humaines pour construire un plan d'action permettant de réaliser les ajustements, étape par étape. La GPEC va

GHOUZLANI Zaineb Mr. Messaoudi 1 Importance de la capacité La capacité est importante pour : Production : Impacts sur les achats; Impacts sur les opérations; Impacts sur la planification; Impacts sur la logistique. La finance, qui procède à l’analyse financière des projets d’accroissement de capacité suggérée et à l’octroi des fonds nécessaires à leur réalisation; Les ressources humaines, qui doivent embaucher et former les employés requis pour rencontrer les besoins en capacité;

Gestion de production Gestion de production La méthode MRP Promotion 2010 Lundi 15 mars 2010 1 M. Lombardot Daoud, Perringaux Le MRP Gestion de production Sommaire Introduction…………………………………………………..3 I. Présentation de la méthode MRP…………………………..3 A. Le principe d’Orlicky……………………………………..…3 B. Les cinq étapes de la démarché MRP……………………..…4 a. Le plan stratégique………………………………………………4 b. Le plan industriel et commercial………………………..………4 c. Le plan directeur de production…………………………………4

les activités permettant la production de biens ou de services aussi dans les entreprises privés que publiques que dans les organismes gouvernementaux… 29/04/2014 3 • La gestion, qu’on appellerait management, est une matière intéressante parce qu’elle traite de la recherche, de la définition des objectifs et la façon de les atteindre. • Le rôle du dirigeant, qu’on appellerait manager, est de fixer les objectifs, de rassembler et de mobiliser les ressources humaines, les matières, les

en construisant un modèle complet d'un système de production et en assurant la gestion des flux sur un certain horizon temps. Ce guide se divise en sessions de travail qui constituent les différentes étapes de la mise au point et de l'exploitation d'une GPAOERP. Les premières sessions consistent essentiellement à saisir les données techniques décrivant l'usine considérée. Ensuite, ces données seront exploitées afin de piloter l'activité de production. Enfin, une analyse économique des performances

présentait des avantages fondamentaux nul doute que de nombreux organisations fonctionneraient avec ce mode de contrôle notamment parmi les entreprises multidivisionnelles soumises à la concurrence. Or il est très rare que le contrôle de l’allocation des ressources dans les entreprises (ou dans d’autres formes d’organisation) se fasse en attribuant des prix de transfert aux marchandises et en laissant libre cours à la maximisation du profit. ». Il dit que le système de prix de transfert n’est pas un système

12 5.4 Planification 12 5.4.1 Objectif Qualité 12 5.4.2 Planification du Système de Management de la Qualité 13 5.5 Responsabilité, Autorité et Communication 14 5.5.1 Responsabilité & Autorité 14 5.5.2 Représentant de la Direction 14 5.5.3 Communication Interne 14 5.6 Revue de Direction 15 5.6.1 Généralité 15 5.6.2 Eléments d’Entrée de la Revue de Direction 15 5.6.3 Eléments de Sortie de la Revue de Direction 15 6- Management des Ressources 15 6

anonyme à directoire et conseil de surveillance. Elle s’organise en quatre grands pôles qui correspondant aux fonctions, classiques certes, mais indispensables à toute entreprise à savoir la production, la vente, la distribution et l’approvisionnement (en matières et fournitures consommables mais aussi en ressources humaines compétentes). L’organisation d’Altadis Maroc comme elle est présentée dans l’organigramme ci-dessous a le mérite de bien répartir les tâches et définir qui fait quoi au sein de

ils cherchent de plus en plus à évaluer le capital immatériel- dont les compétences font partie -, les fonds éthiques étant probablement représentatifs de ce mouvement, même si les méthodes d’évaluation restent discutables. Ainsi, La gestion des ressources humaines a considérablement évolué au cours de ces dernières décennies. En dépassant le stade de « l’outil d’aide à la gestion », elle est devenue une science de gestion à part entière, intégrant les recherches relatives au facteur humain dans les