Planification Formelle Souplesse

2.1.3.1.1. Les processus ........................................................................................................... 60 2.1.3.1.2. Les Technologies de l’Information et de la Communication (TIC) ................ 60 2.1.3.1.3. La planification ........................................................................................................ 61 2.1.3.2. Les outils « d’intégration » ......................................................................................... 63 2.1.3

Groupe OCP a été constitué sous forme d’un organisme de l’état, mais étant donné le caractère de ses activités commerciales et industrielles, le législateur a tenu à le doter d’une organisation lui permettant d’agir avec la même dynamique et la même souplesse que les puissantes entreprises privées avec lesquelles il se trouve en concurrence. En ce qui concerne la gestion financière, elle est entièrement séparée de celle de l’état. Chaque année, l’OCP établit son bilan, son compte d’exploitation et

Chapitre II : Stratégie et politique d’organisation d’un évènement sportif - 12 - I. Le management et la mise en œuvre d’une stratégie : - 12 - 1. Planifier : - 12 - 1.1. L’importance de la planification dans les organisations sportifs - 12 - 1.2. Quelle planification - 13 - 1.3. Le processus de planification - 14 - 2. Organiser : - 17 - 3. Décider : - 18 - 3.1. Le modèle rationnel - 19 - 3.2. Le principe SLEEPE - 19 - II. Politique d’accueil : - 20 - 1. Qu'est ce qu'une politique : - 21 - 2. La

2.1.3.1.1. Les processus ........................................................................................................... 60 2.1.3.1.2. Les Technologies de l’Information et de la Communication (TIC) ................ 60 2.1.3.1.3. La planification ........................................................................................................ 61 2.1.3.2. Les outils « d’intégration » ......................................................................................... 63 2.1.3

objectifs……………………………………57 Module 4 : Elaborer, Piloter, Contrôler le Plan d’Action I. Description, détail des actions pour chaque moyen à mettre en œuvre (qui, quoi, quand)……………………………………………………...........59 II. Planification des actions …………………………………………………………….60 III. Etablissement du budget…………………………………………………………….62 IV. Sélection des moyens de contrôle  ……………………………………………..66 V. Outils : fiche d’action, planning des actions…………………………………66 Module 5 : Du Plan Marketing

les besoins des clients qui s'expriment de plus en plus diversement, qui réclament de plus en plus un traitement individualiste pour se démarquer de l'uniformisation générale des produits, tout cela nécessite de l'entreprise une grande souplesse. Mais qui dit souplesse dit risque d'incohérences entre un organe de distribution et un autre: telle agence de location de véhicule budget aura consenti à un client le prix d'une Mercedes au prix d'une Golf, place qu'elle ne disposait plus de voiture de petite

Professeur : M. Larbi M’HIN 26 Utilité de la théorie des organisation • Il ne s’agit pas de savoir quelle est l’approche la meilleure, mais de voir dans quelles conditions chaque approche est applicable. • Il n’est pas question d’opposer la planification au système « D » mais de savoir quand il faut planifier, quand il faut savoir se débrouiller ; • non pas d’opposer la maximisation à la satisfaction, mais de savoir où il importe de maximiser, où il importe de donner satisfaction. • En d’autres

pris dans la structure organisationnelle, le même statut que d’autres fonctions, telles que la Production, les Finances, … La GRH et son rôle « stratégique » dans l’organisation actuelle sont reconnus avec de nouvelles notions à son actif : planification stratégique qualité de vie au travail partenariat flexibilité culture de l’entreprise, … Même si de nombreuses stratégies de restructurations des coûts dans les organisations (le « downsizing », le « reingeniering »), ces deux dernières

local fassent leurs les principes d’un avenir fondé sur le développement durable, au même titre que la société civile et le secteur privé. Parallèlement, il faut inciter les populations locales à participer activement à l’élaboration, à la planification et à l’exécution de politiques axées sur la viabilité. Il est également indispensable d’associer les jeunes à la vie politique et économique. 6. L’ambition à long terme du Groupe de haut niveau sur la viabilité mondiale est d’éliminer la pauvreté

DPE Direction de la Planification et de l’Equipement EFH Égalité entre les femmes et les hommes GD Gestion déléguée GLM Projet de gouvernance locale au Maroc GRH Gestion des ressources humaines INDH Initiative nationale pour le développement humain PCC Profil des compétences communes PCD Plan communal de développement PDC Politique de développement des compétences PMO Plan de mise en œuvre PSP Planification stratégique participative