Planification Formelle Souplesse

difficulté de déterminer jusqu’ou il est raisonnable d’aller. 2-Analyses des risques : Après l’identification des risques au niveau de l’entreprise et de chaque activité, commence la phase de l’analyse de ces risques qui d’après le processus formel qui se compose comme suit : évaluer l’importance du risque ; évaluer la probabilité de sa survenance et évaluer des mesures qu’il convient de prendre, doit se faire selon la probabilité de sa survenance. En se basant sur des hypothèses concernant

  Certains théoriciens parlent de WARKETING.  " Le souci de satisfaire la clientèle fait l'excellence d'une entreprise ". Ce n'est pas suffisant. Il faut encore que l'entreprise sache toujours s'adapter à un marché en constante évolution. La planification stratégique va l'y aider. Chapitre II - LA MISE EN ŒUVRE DU MARKETING La plupart des grandes sociétés modernes se structurent en quatre niveaux : • Celui du siège • Celui de la division • Celui de l'affaire ou de l'activité

cherche à se définir des points de repère. Ce besoin de planifier se fait sentir à tous les niveaux de notre société : individus, groupes, corporations et gouvernements. La prospective s'est développée pour répondre spécifiquement au besoin de planification à long terme dans des ,secteurs soumis à des interactions multiples et qui doivent tenir compte de l'impact des événements futurs possibles. 1 - LA PROSPECTIVE : UN NOUVEAU MODE DE CONNAISSANCE ET D'ACTION La recherche prospective s'appuie

que l'entreprise sache toujours s'adapter à un marché en constante évolution. La planification stratégique va l'y aider. ! Chapitre II - LA MISE EN OEUVRE DU MARKETING Préparé par AFFIAN 8 COURS DE MARKETING LA MISE EN OEUVRE DU MARKETING 1. A- La planification stratégique 1. 1) La mission de l'entreprise : 2. 2) Les domaines d'activités stratégiques : 3. 3) L'allocation des ressources 4. 4) La planification des nouveaux domaines : 2. B - Le modèle de la General Electric d'allocation des

démographique. Leçon inaugurale faite à l’Université de Montréal le mardi 13 février 1968. Montréal: Les Presses de l'Université de Montréal, 1968, 43 pp. Collection: Leçons inaugurales de l'Université de Montréal, no 1. Avec l’autorisation formelle de l’éditeur, Les Presses de l’Université de Montréal, accordée le 16 mars 2004. Natacha Monnier, Assistante à l’édition Courriel : natacha.monnier@umontreal.ca Site Web : http://www.pum.umontreal.ca Polices de caractères utilisée :

production. Les rôles de travail n’ont donc pas de frontières aussi précises que dans une organisation plus bureaucratique, ce qui permet une plus grande participation des employés en favorisant une plus grande contribution décisionnelle et plus de souplesse dans l’assignation des tâches. Au Japon, la participation aux décisions prend d’abord une forme indirecte dans les comités d’entreprises. Elle prend une forme directe avec le ringi et les cercles de qualité. Le comité d’entreprise sert de canal

développement de produits de manière « immédiate » et réactive, c’est-à-dire en traitant les problèmes quand ils apparaissaient, donc de manière non planifiée. Pour arriver à « sortir son épingle du jeu » en toute circonstance, Arkopharma compte sur la souplesse et la réactivité des collaborateurs face aux événements. Un des objectifs de la mise en place de l’organisation par projets est de rationaliser les modes de fonctionnement de l’entreprise, et de mettre fin à cette gestion dans l’urgence de l’entreprise

pouvoir organisationnel et décisionnel par la socialisation des moyens d’information et de communication 72  Les bouleversements organisationnels concomitants à cette « socialisation » : 74  Entre organisation formelle et informelle, entre ordre et désordre : les voies de la souplesse organisationnelle : 80  La place des NTIC : 83 3.2.2. Un exemple d’ « anthropologisation » de l’entreprise : 84  Pluralisme, diversité et cohésion : 84  L’entreprise autogérée : un lieu de vie communautaire

des parlementaires qui va autoriser le gouvernement à lever des recettes et lever des dépenses). On peut considérer que ces deux textes sont les textes fondateurs de la notion de budget. -Ces deux définitions ont une approche assez descriptive, formelle, il n’y a pas d’approche sur la signification des politiques publiques qui en découlent. Approche très statique. -On n’a aucune analyse des effets de la loi de finance sur la société, autrement dit des conséquences eco, sociales sur la société.

Identification de ce qui est « Entreprise » et de ce qui ne l'est pas 1. Management Interculturel : Théories 1.1. La notion de culture (d'entreprise) ● Une activité symbolique ● ● ● Échanges d'informations au-delà des canaux formels de communication : logo, emblème, charte couleur, localisation Identification de l'autre au sein de l'entreprise (services, sites...) Équilibre socio-émotionnel des salariés Exemple : la manipulation des marques lors de rachat d'entreprises