Planification Formelle Souplesse

plusieurs informations de manière simultanée, défaut d'inhibition des informations ou représentations mentales non pertinentes, ralentissement de la vitesse de traitement de l'information) et des troubles des fonctions exécutives concernant la planification et la flexibilité mentale, une anosognosie, un manque d'autocritique,  ainsi que des troubles praxiques, des troubles visuo-perceptifs comme l'agnosie, et des phénomènes de négligence spatiale unilatérale. Des troubles psychologiques et comportementaux

Institut international de planification de l’éducation Construire un tableau de bord pour l’enseignement supérieur Un guide pratique Michaela Martin Claude Sauvageot Projet coordonné par Bertrand Tchatchoua Enseignement supérieur Construire un tableau de bord pour l’enseignement supérieur Un guide pratique Michaela Martin Claude Sauvageot Institut international de planification de l’éducation Les idées et les opinions exprimées dans ce volume sont celles des auteurs et ne représentent pas

Objectifs... Certains théoriciens parlent de WARKETING. " Le souci de satisfaire la clientèle fait l'excellence d'une entreprise ". Ce n'est pas suffisant. Il faut encore que l'entreprise sache toujours s'adapter à un marché en constante évolution. La planification stratégique va l'y aider. Chapitre II - LA MISE EN OEUVRE DU MARKETING La plupart des grandes sociétés modernes se structurent en quatre niveaux : • • • • Celui du siège Celui de la division Celui de l'affaire ou de l'activité Celui du

activité planifiable ? Les techniques de communication en débat Évolution de la communication d’entreprise Le plan dans la communication La communication au service du management Le rôle de la planification dans l’entreprise Plan stratégique et plan de communication La stratégie de planification L’évolution de la planification managériale Les stratégies militaires Les stratégies ludiques La théorie des jeux Les jeux de stratégie CHAPITRE 2 ■ Les préalables au plan de communication Les préalables à l’existence

essentiels de toute action sur les structu- res. Or la simplicité est bien souvent ce qui est le plus difficile à réaliser. Cette évolution, qui s’est amorcée à la fin des années quatre-vingt, implique une profonde muta- tion des structures formelles. Leur rôle statique de cadre de référence des rapports entre acteurs s’efface au profit du rôle dynamique de vecteur de leur action. Leur conception tend à intégrer comme règle de base la précarité ; elle a pour essence la gestion du changement

développées les principes de Fayol à l’administration de leurs grandes entreprises. Développement des organigrammes d’entreprise, par fonction. Ils ont appliqué le principe de hiérarchie auquel ils ont ajouté les notions de politique générale et de planification. Dans les années 50, on a développé l’enseignement du management et de la gestion. Les principaux auteurs qui ont travaillé sur le management sont Peter Drucker et Chester Barnard. Les principes de management que ces deux auteurs développent sont

atteindre leur objectif. Il prône donc une division des tâches plus rationnelle. Spécialisation et rétrécissement des tâches sont les mots d’ordre de ce type d’organisation. Selon Taylor trios éléments sont indispensable a une gestion efficace: La planification, la standardisation et la sélection des employés. Ces trois principes sont applicables au travail selon les méthodes suivantes : Analyse des tâches : Il n’existe, selon Taylor, qu’une bonne façon de faire un travail dans un cas donné, et chaque

l’accompagnement d’un projet Participe à la conception du plan d’accompagnement COMPETENCES (issues du référentiel de compétence européen) A3. Développement du plan d’activités Concerne la conception et la structure d’un plan d’activités ou de la planification des produits, y compris l’identification des approches alternatives et les propositions en matière de retour sur investissement. Tient compte des modèles d’approvisionnement potentiels et applicables. Présente l’analyse coûtsbénéfices et les arguments

de la maîtrise de ces processus. •Quelles sont les caractéristiques des résultats attendus et inattendus du processus ? •Quels sont les critères de la surveillance, de la mesure et de l’amélioration ? •Comment incorporer ces éléments dans la planification de notre SMQ et de nos processus de réalisation du produit ? •Quels sont les enjeux économiques (coût, temps, perte, etc.) ? •Quelles sont les méthodes convenant au recueil des données ? d) Assurer la disponibilité des ressources et des informations

l’endroit du secteur informel par leur manque de fiabilité. La liquidité est un critère important pour les ménages pauvres qui veulent disposer rapidement de leurs fonds en cas d’urgence ou d’opportunité d’investissement. En ajout à ce critère, la souplesse des produits offerts est aussi grandement prise en compte. La relation accessibilité/coût de transaction est à considérer par l’institution offrant le service d’épargne. La sensibilité de la clientèle aux éléments, tels que le temps requis pour se