Planification Formelle

LA FONCTION GESTION DES RESSOURCES HUMAINES PLANIFICATION ET FIXATION DES OBJECTIFS 111 115 117 B. A. B. PROCESSUS DE PLANIFICATION ET REVUE DU SMQ PROCESSUS DE SURVEILLANCE, MESURE ET ANALYSE DES DONNEES SYSTEMES D’EVALUATION ET DE MOTIVATION 117 120 123 C. A. B. SYSTEME D’EVALUATION SYSTEME DE MOTIVATION ANALYSE DE LA SITUATION ACTUELLE 123 127 130 D. A. B. C. D. LE MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES PLANIFICATION ET FIXATION DES OBJECTIFS LE SYSTEME D’EVALUATION

.....95 Le budget du Ministère de la Santé Publique ...................................................96 L’expérience de la budgétisation par objectifs ............................................................. 99 i. ii. iv. c. La planification dans le domaine de la santé.....................................................99 Expérience de budgétisation par objectifs.......................................................100 L’organisation .............................................

Conclusion du chapitre…………………………………………………...... Chapitre II : Piliers du Management de Projet……………………...... Section 1 : Organisation et planification……………...………………… 1. Organisation de projet………………………………………………...... 1.1 L’organigramme technique……………………………………….. 1.2 Cahier des charges fonctionnel…………………………………… 1.3 La méthode QQCQCCP……………………….………………….. 2. Planification de projet……………..…………….……………………... 2.1 Diagramme de GANTT………………..….……………………… 2.2 Diagramme de PERT…………………… ……………………….. Section 2 : Gestion………………………………………

l’information dans le but d’assister les êtres humains dans les fonctions de gestion et de prise de décision. Il utilise des équipements informatiques, des logiciels, des bases de données, des procédures manuelles et des modèles pour l’analyse, la planification, le contrôle et la prise de décision. 2) Une combinaison d’uses et de pratiques de travail, d’information, de personnes et de technologies de l’information en vue d’atteindre des buts prédéfinis. 3) Un système d’information

d'une opération économique à effectuer. " Ainsi GITTINGER (1985) conçoit le projet comme étant une activité pour laquelle on dépense de l’argent en prévision de rendement et qui semble logiquement se prêter, en tant que tel, à des actions de planification, de financement et d’exécution. Dans le même la COMMISSION EUROPEENNE (2001) pense que « le projet est une séries ’activités avec des objectifs précis, conçus pour produire des résultats spécifiques dans un délais donné ». A la lumière de ces

Définitions et missions de contrôle de gestion 13 Section 2 : Contrôle de gestion des projets 22 Chapitre 2 : contrôle de gestion des projets : Démarches et outils 29 Section 1 : Evaluation des projets d’investissement 29 Section 2 : Planification des projets 36 Section 3 : Contrôle des projets 44 Chapitre 3 : Thème de recherche 54 Section 1 : Synthèse de la revue de littérature 54 Section 2 : Intérêt du sujet 61 Section 3 : Problématique de recherche 63 Section 4 : Hypothèses

Rogers rapportent un bénéfice aux équipes et aux dirigeants. Les partisans aussi sont plus heureux car les joutes d’hockey semblent être plus intéressantes avec plus de vitesse et plus d’hockey à regarder à la télévision. La LNH a des systèmes de planification stratégique qui comporte des directives aux 30 équipes de la ligue. Les équipes non pas le droit d’avoir plus de 20 joueurs actifs soit 2 gardiens et 18 joueurs d’attaques lors d’une partie. Ils jouent 82 parties et les premières 8 équipes de chaque

.......................................................................................9 2.7.2. La stratégie de négociation ...............................................................................................9 2.7.3. La démarche de planification.............................................................................................9 2.7.4. Le management ..............................................................................................................9 3. Le programme de

illustratives de cas 25 Projet d’aménagement du bassin versant de l’Oued Lakhdar 25 Projet de développement rural des zones montagneuses de la province d’ Al Haouz 27 Projet pilote d’aménagement des bassins versants : Approche participative pour la planification et la gestion 30 La lutte contre la pauvreté dans le monde rural dans le cadre de l’Initiative Nationale de Développement Humain (INDH)………………………………………………………….34 Avant propos Dans le cadre de la promotion de la coopération

évolutions de l'environnement, amène les chercheurs de la Harvard Business School à proposer des modèle de diagnostic stratégique (cf. LCAG). 1. Analyse de l'environnement 2. Analyse de l'entreprise Malgré tout, ce modèle et les autres, de planification stratégique, se basent sur le passé pour anticiper l'avenir 3. Synthèse interactive 3'. Intégration des valeurs des dirigeants 3''. Intégration des valeurs sociétales 4. Formulation stratégique 7 La notion de stratégie émergente