Planification Formelle

connaissances préalables en management de l’entreprise. En Effet, il est indispensable pour les étudiants de cette matière d’avoir des pré-requis concernant les notions suivantes :  l’entreprise et son environnement,  le processus de gestion : la planification, l’organisation, la direction et le contrôle,  la prise de décisions  Les principales fonctions de l’entreprise. Objectifs du cours : Ce cours consiste en une initiation à la stratégie de l’entreprise. Il a pour objectifs :  Maitriser les

des humains qui mettent en œuvre des activités pour réaliser les buts et, finalement, que pour réaliser des buts, des personnes doivent travailler ensemble. En conséquence, le contrôle de gestion est composé : 1-d’activités non systémiques de planification stratégique visant à définir les orientations. 2-D’activités systémiques de coordination et de surveillance visant pour les dirigeants à décider des activités à mettre en œuvre, à communiquer les stratégies et les taches à accomplir, à assurer

et les chinois la grande muraille … sans le management de projet? Mr Habib CHRIFI - 2011 Centre CIGMA - Settat Historique du management du projet Histoire avant J-C Sun Tzu        L’art de la guerre Stratégies Planification Gestion des risques Guerre psychologique Logistique Motivation Mr Habib CHRIFI - 2011 Centre CIGMA - Settat Historique du management du projet Histoire fin du 19ème – début 20ème Histoire fin du 19ème – début 20ème    

confrontation ou montrent de l’agressivité dans leurs relations. - Orientation future : Le degré selon lequel, les individus au sein d’une organisation ou d’une société adoptent et récompensent des comportements orientés vers le futur comme la planification, l’investissement à long terme. - Orientation performance : Elle se réfère à la manière selon laquelle une organisation ou une société encourage et récompense ses membres pour l’amélioration de la performance et la quête de l’excellence. -

Administratives International Accounting Standards Committee Institut de Développement Economique Inspection Générale de l’Etat Institut National de Sécurité Social Indicateurs Objectivement Vérifiables Indicateurs de Réalisations Objectivement Vérifiables Planification des Interventions Par Objectifs Plan Budgétaire & Comptable de l'Etat Programme des Nations Unies pour le développement Programme de Travail et Budget Annuel Procès-verbal Responsable Administratif et Financier Représentant Légal iii AVANT-PROPOS

économique (notamment à la Harvard Business School). Ex : l’analyse « Swot », cadre d’analyse simple mais qui fonctionne toujours et qui fut le 1er modèle d’analyse stratégique. Les années ’60 jusqu’à ’70, on parlait surtout de questions de « planification » des activités dans les organisations. Dès fin ’70 et surtout ’80 on assiste à une période où analyse stratégique signifie analyse de l’environnement et de la concurrence, appelée analyse externe. Mais les années ‘90 furent centrées sur l’analyse

documentaire du système de la formation I. Introduction : Cadrage méthodologique de l’analyse des documents II. Résultats de l’analyse des documents 1. Axe stratégique 1.1- Orientations gouvernementales A. Les objectifs B. Les mesures à prendre C. La planification départementale D. La décentralisation E. L’ingénierie de la formation 1.2- La stratégie départementale de la formation continue (MEN) : Le système de la formation continue A. Cadre d’orientation : Lecture du plan stratégique de la formation continue

d’Ivoire reposait essentiellement sur quelques produits agricoles de base, notamment le café, le cacao et le bois qui étaient exportés presque exclusivement à l’état brut. 3.Malgré le choix de l’économie libérale, la Côte d’Ivoire a opté pour une planification de son développement à travers l’élaboration et la mise en œuvre des perspectives décennales 1960 – 1970 et des plans quinquennaux (1971-1975, 1976 -1980). 4.Dans le but d’inscrire son développement dans une perspective de long terme, la Côte d’Ivoire

du potentiel de ressources de l’entreprise. Parmi toutes les méthodes d’analyse stratégique, l’analyse SWOT (ou matrice SWOT, de l'anglais - Strengths-forces, Weaknesses-faiblesses, Opportunities-occasions, Threats-menaces), est un outil de planification stratégique permettant d'analyser l'environnement externe et interne d'un projet. L'expression équivalente en langue française est donc forces faiblesses, opportunités et menaces. Dans l'environnement externe, on distingue les opportunités

l’espace et de l’équipement de l’entreprise 6.2 Les inputs de l’entreprise 6.3 Différents types de charges VII- STATUT LEGAL DE L’ENTREPRISE VIII- RESPONSABILITES LEGALES ET ASSURANCES IX-CAPITAL INITIAL REQUIS X- PLANIFICATION FINANCIERE 10.1 Evaluation du capital de départ 10.2 Sources du capital de départ 10.3 Recours à un emprunt 10.4 Plan de financement d’entreprise XI- PLAN D’ACTIONS XII- ELEMENTS A CONSIDERER POUR FAIRE FONCTIONNER