Planification Formelle

entrepreneuriale et la recherche de flexibilité A. Le recrutement chez les entreprises incubatrices B. La recherche de la flexibilité II. La stratégie de croissance et la recherche de la cohérence A. Un modèle de cohérence B. La planification stratégique et les ressources humaines C. Les systèmes de gestion des ressources humaines D. Les dangers d’une cohérence complète III. La stratégie rejuvénition et la recherche de la diversité A. La nomination des cadres et

fondamentaux (CMM, ISO, SPICE,...) •! •! •! •! •! •! •! •! •! •! 15 Conduire le développement S’imposer des processus formels de développement processus d’assurance qualité des points de contrôle (milestones) méthode structurée, «phasée» des produits finis en fin de phase: inspection et validation après chaque phase du développement automatisé adaptable processus formel et exhaustif de tests technologie à jour (objets, Java, AGL,...) … 16 Projet informatique •! Ensemble d’actions mises

mouvements de main-d’oeuvre depuis l’entrée des personnes dans l’organisation (planification des effectifs, recrutement, sélection) jusqu’à leur départ (mise-à-pied, départ volontaire, retraite) en y incluant la gestion de la mobilité interne (promotions, transferts, rétrogradations) et divers programmes d’appui sousjacents à celle-ci (formation, développement, intégration, aide à la planification de carrière et planification de la relève). London et Stumpf (1982) appuient ce point de vue en soutenant

IBRAHIMA DIOP Ministère de l’éducation Direction de la planification et de la réforme de l’éducation (D.P.R.E.) Bureau des Projets et Programmes Tél. (221) 647 89 75 Courriel : ibraprof@yahoo.fr I. Présentation du Programme Décennal de l’Éducation et de la Formation (PDEF-2000-2010) Grâce à l’initiative spéciale des Nations unies, le Sénégal dispose, pour la première fois de son histoire, d’un programme pour transformer son système éducatif et de formation en vue de le rendre plus

de Sfax Formation Doctorale en Informatique Faculté des Sciences Economiques et de Gestion de Sfax THESE DE DOCTORAT Présentée en vue de l’obtention du DOCTORAT EN INFORMATIQUE par Imen AMOURI LOULOU Samedi le 5 Juin 2010 P/S-COM : une méthode formelle d'aide à la conception correcte des architectures logicielles Publier/Souscrire JURY M. Mme M. M. M. M. Faiez Gargouri Hanène Ben Abdallah Flavio Oquendo Mohamed Jmaiel Khalil Drira Ahmed Hadj Kacem Professeur à l’ISIM-Sfax Maître de conférences

1999 Sommaire Embarquement 1. « Mesdames et messieurs, voici la bête du management stratégique » 2. L’école de la conception : élaboration de la stratégie comme processus de conception 3. L’école de la planification : élaboration de la stratégie comme processus formel 4. L’école du positionnement : élaboration de la stratégie comme processus analytique 5. L’école entrepreneuriale : élaboration de la stratégie comme processus visionnaire 6. L’école cognitive : élaboration

personnes) justifient que ces processus et responsabilités soient formellement définis, documentés et communiqués afin de permettre une gestion performante des TI. À court terme Dans ce cadre, on devra en priorité :  établir un processus formel de « Planification et d’organisation des TI » afin de prioriser les projets TI en fonction des objectifs de l’entreprise. Le processus d’approbation ne devrait plus être que symbolique. Il devra inclure une liste détaillée des étapes de présentation d’un nouveau

Introduction I. La Planification d'entreprise : 1. Définition 2. Les objectifs de la planification 3. Les avantages et les inconvénients de la planification II. 1. 2. 3. 4. 5. III. Les phases de la planification : Le diagnostic ou l’analyse de la situation L’élaboration du plan stratégique La formulation des plans opérationnels Détermination du budget Évaluation de la planification La stratégie : 1. Définitions 2. Le rôle de la stratégie 3. La stratégie d’entreprise Conclusion 2 Que ce

La GRH : Planification Stratégique, Contrôle et Politiques Planification et Contrôle dans l’Entreprise La Planification Qu’est – ce – que la planification selon vous ? La Planification La Planification est un processus systématique de résolution de problèmes et de prise de décision. Le contrôle Qu’est – ce que le contrôle ? Le contrôle Le contrôle est un processus systématique de prise de décision ? Le contrôle (suite) Autrement dit, le contrôle est un

collective, unique et imprévisible, oeuvre du temps. - Fabrication actuelle : elle n’est plus à même de répondre aux aspirations et à la complexité croissante de nos sociétés urbaines à cause de : maîtrise rationnelle (rationnel = intemporel) & planification (réduit la réalisation à une simple exécution, comme à l’échelle architecturale). Le paysage urbain est déterminé par des réglementations (POS, PLU, zones, prospects, alignements, gabarits) qui engendrent une discontinuité et une destruction