Planification Formelle

et faits de la région définition de l’image de l’organisation étude de la situation les perspectives 2) Plan de communication (Mathieu – halim – Julien) objectifs cibles les acteurs les messages le budget planification évaluation formelle 3) Conclusion (Groupe entier) ------------------------------------------------- Travail de groupe 2e partie : L’élaboration du plan de communication * Objectifs et cibles 1) Augmenter le taux de notoriété de

Firano Zakaria (Management Général) FSJESR-Agdal 3 Plan du cours Sommaire Durant ce cours nous allons voir: Et: CHAPITRE 1. INTRODUCTION AU MANAGEMENT : LE PARADIGME DU MANAGEMENT ET FONDEMENTS DE L’ORGANISATION CHAPITRE 3. PLANIFICATION 1. LE MANAGEMENT 2. PRISE DE LA DÉCISION 2.NOUVELLE CONCEPTION DU MANAGEMENT CHAPITRE 4. STRUCTURE 3.L’APPRENTISSAGE ORGANISATIONNELLE 1.ORGANISATION DE LA STRUCTURE VERTICALE 4. MANAGEMENT ET ORGANISATION 2. DÉPARTEMENTALISATION

chacun vers un même but.   Analyse théorique  La planification  Selon Déry, Koontz et O’Donnell, la planification constitue le plus fondamental des processus. Elle permet de déterminer le cadre dans lequel seront fixés les objectifs et où seront traitées les autres sphères du management. Cette étape favorise une réflexion sur d’éventuels problèmes et défis. Le cas analysé ici ne fait pas état si Mme Watson s’est dévoué ou non à un processus de planification. Par contre, la réorganisation de la bibliothèque

avantages sociaux Performances sociales optimum Plan social Plan économique Fertilisation Croisée Réflexion stratégique Économique Objectifs économiques Coûts économiques/ avantages économiques Performances économiques Figure 3: Planification sociale/Planification économique 23 II.2. Le contenu des objectifs de l‘Organisation (suite) l Puisque les deux familles d’objectifs doivent être atteintes une matrice en quatre cases permet de visualiser les diverses situations auxquelles l’entreprise

Management Thème 1 : la planification * Planification stratégique * Prise de décision Thème 2 : l’organisation * Culture et organisation * Changement et innovation Thème 3 : la direction * Comportements individuels et collectifs * Travail en équipes : bâtir une équipe performante. * Motiver ses collaborateurs. * Leadership : maîtriser les styles de management. * Communication interpersonnelle. Thème 4 : le contrôle * Management de la productivité et de

façon de penser avec ses propres caractéristiques. Selon Mintzberg , le strategic thinking se différencie de la planification stratégique de laquelle résulte un plan. Pour lui , le strategic thinking consiste en des inspirations et avoir de la créativité pour avoir une perspective intégrée de l’entreprise Nasi a également séparé les deux concepts ; en qualifiant la planification stratégique de ‘hard line ‘ et que c’est une approche analytique ; alors que le strategic thinking ‘soft line ‘ met

conception, l'école de la planification (Corporate strategy d’Higor Ansoff) a révolutionné la pratique du management stratégique dans les années 70, mais a disparu après son moment de gloire. Le modèle de la conception a évolué vers la planification : dans le sens ou le statut du manager (PDG) comme étant un élément crucial en entreprise, le caractère informel des relations en entreprises et la conception des stratégies sont remis en cause par l'école de la planification. Pourquoi ? • La création

identique. Processus de gestion d’une activité Le succès de chaque activité dépend de la mesure dans laquelle elle est bien gérée. La gestion d’une activité est un processus cyclique qui comprend trois étapes : Planification  Exécution  Évaluation 1. Planification Créer un dossier pour l’activité. Rassembler tous les renseignements nécessaires pour dresser un plan des étapes à suivre en vue de la tenue de l’activité. Identifier tout le travail qui devra être fait pour que l’activité

Séance 2 La planification et LA GESTION du marketing Retour sur séance 1 Le mix de marketing La planification du marketing L’organisation du marketing La mise en œuvre et le contrôle du plan Exercices séance 1 et séance 2 MKG3300 ESG-UQAM Retour sur séance 1 • • • • • • • Besoin vs désir; Marketing en pratique; Continuum produit/service; Les 4 distinctions des services; Le marketing organisationnel; 4 optiques de management du marketing; Responsabilité sociale et éthique. Le processus

service. P.O.D.C P Planification O Organisation D Direction C Contrôle Dans la prochaine section, nous avons classé l’information recueillie selon les quatre fonctions de gestions, soit la planification, l’organisation, la direction et le contrôle (P.O.D.C.). Pour chacune des fonctions, nous décrirons la situation actuelle de l’organisation, pour ensuite en faire sa critique. P Planification Nous débutons en analysant le rôle de la planification au sein du CJEHSF puisqu’elle