Planification Formelle

principalement employée par les architectes comme synonyme de « composition urbaine ». Ils y associaient l’idée d’un projet d’architecture « à grande échelle ». Quelques expériences ont marqué ce passage : en Italie, le cas de Bologne, une expérience de planification qui intègre l’idée de projet en ouvrant la voie à la participation des citoyens. Le projet urbain est basé sur des principes qui sont : _ Il doit être clair, ne se fait pas en un jour, mais il accompagne le processus

hiérarchique  Désigne l’encadrement  Correspond au commandement et à l’animation des Hommes  Donner au management un sens plus global  Ensemble de démarches, méthodes et processus de conduite, organisation, allocation de ressources, contrôle, planification, activation et animation d’une entreprise ou d’une unité de travail QU'EST CE QUE LE MANAGEMENT ? DÉFINITION DU MANAGEMENT LE MANAGEMENT HUMAIN N'EST RIEN D'AUTRE QUE L'APTITUDE À OBTENIR DU PERSONNEL DE L'ENTREPRISE UN COMPORTEMENT ORGANISATIONNEL

des informations qui font l’objet de cet examen - Connaissance de la démarche et des techniques Une information - Information historique ou prévisionnelle, - Information interne ou externe, - Information quantitative ou qualitative - Information formelle ou informelle Opinion responsable et indépendante - Il engage l’auditeur de façon personnel, - L’auditeur est une personne indépendante de l’entité auditée, Par référence à un critère de qualité - Les normes Accroître l’utilité de l'information :

d’entreprise. L'enjeu fondamental de l'alignement stratégique est de faire du système d'information un atout au service de la stratégie de l'entreprise. Le système d'information permet à l’entreprise de recueillir des informations indispensables à la planification stratégique qui est une décision engageant l’entreprise à long terme. Une problématique se pose alors : savoir si les managers devraient tout d'abord mettre en place le système d'information et l’utiliser ensuite comme un outil au service de la

opérationnelles  4- les rôles et responsabilités Chapitre 2 : la planification Introduction 1- définition : 2- planification stratégique des ressources humaines : 3- périodes de planification : 4- environnement organisationnel externe : 5- connaissances des besoins : 6- analyser et corriger les besoins en main d’œuvre : 7- quelques techniques de planification : 8- évaluation de la planification : 9- obstacles a la planification des RH Chapitre 3 : l’analyse des postes ou des emplois :

la nécessité d'un budget. La planification budgétaire est un processus qui prend du temps et qui est coûteux. Ces efforts se justifient-ils réellement ? Il n'y a pas une réponse à cette question, mais autant de réponses qu'il y a de situations… Nous pouvons néanmoins essayer de donner une liste des avantages les plus courants pour l'entreprise : - le budget répond à la nécessité d'une planification périodique : la planification budgétairecrée un cadre formel qui fixe des échéances claires

Nom-Projet MODELE PLAN DE MANAGEMENT DE PROJET Glossaire La terminologie propre au projet, ainsi que les abréviations et sigles utilisés sont définis dans le Glossaire. Approbation Décision formelle, donnée par la personne habilitée, de mise en circulation d'un produit conforme. Cette approbation peut être précédée d'une validation ou d'une vérification. Assurance qualité Ensemble des activités préétablies et systématiques mises en oeuvre dans le cadre du système Qualité, et démontrées en tant

dépenses en cause sont éligibles. En cas de doute ou d’incertitude quant aux conditions d’éligibilité des dépenses, l’auditeur doit mettre en œuvre et documenter les procédures spécifiques suivantes : L’entité ne peut fournir la preuve documentaire ou formelle qu’elle a obtenu une autorisation ou un agrément préalables pour les dépenses, ainsi que l’exigent les conditions contractuelles. Les conditions contractuelles font défaut ou manquent de clarté Ces procédures spécifiques doivent, dans la mesure du

d’une réunion : - fixer des objectifs clairs - avec des personnes motivés et investies. - Une réunion doit être courte(pas plus d’1h30) - Une réunion doit aller droit au but. Différentes réunions : Réunion de briefing : organisation et planification du projet(la marche à suivre) Revue de projet : analyser l’avancement du projet pour déclencher la suite (analyse des problèmes) Réunion d’équipe de direction : évaluer la stratégie de l’entreprise Réunion d’un groupe de progrès : résoudre

 Table de matière INTRODUCTION 1 LA PLANIFICATION STRATÉGIQUE 1 Qu’est-ce que la planification stratégique et qu’elle est sa finalité ? 1 Quels sont les étapes de planification stratégique ? 1 Critiques 1 L’ORGANISATION 1 Les différentes formes organisationnelles 1 L’organisation entrepreneuriale 1 L’organisation fonctionnelle 1 L’organisation professionnelle 1 L’organisation divisionnaire 1 L’organisation innovatrice 1 LE CONTRÔLE 1 Définition du contrôle 1 Objectifs du contrôle 1 Type de contrôle