Planification Lafarge

installe un système de contrôle interne, en mettant en œuvre ses principes et ses règles de base, qui va être jugé par une personne qualifiée « l’auditeur », ce dernier doit tenir compte de l’efficacité du contrôle interne lorsqu’il entreprend la planification de sa mission. L’évaluation du contrôle interne est donc une phase importante pour toute mission d’audit qu’elle soit conduite par des auditeurs externes (experts comptables, commissaires aux comptes,….) ou des auditeurs internes.

avec cette dernière. C’est l’objet de cette deuxième partie. L es entreprises, dans le processus d’élaboration de leur stratégie, doivent être amenées à utiliser tour à tour les approches de différentes écoles de stratégies telles que « planification stratégique », « avantage concurrentiel » ou « compétences clés ». Pour ce faire, il est important qu’elles puissent avant tout savoir si la mise en place de ladite stratégie pourrait se faire dans une logique de continuité ou si elle devrait rompre

| | |- La cible |P21 (II) |schéma représentant le synopsis| |- La durée de l’action et sa planification |P21 (clientèle visée) |(celui que vous deviez envoyer)| |- Le choix de l’action : |P21 (jour prévu – durée) |

secteurs d’activité protégés. 1.3. L’évaluation des risques L’analyse SWOT : Un moyen efficace d’analyser les possibles risques d’un projet c’est l’analyse SWOT (de l'anglais - Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats). C’est un outil de planification stratégique permettant d'analyser l'environnement externe et interne d'un projet. L'expression équivalente en langue française est donc forces faiblesses, opportunités et menaces. L'analyse interne des forces et faiblesses de l'entreprise consiste

Management (Le management de Raymond Alain Thiétart) Management recouvre 4 fonctions : • Planification • Organisation • Activation • Contrôle ⇨ S’appuie sur la stratégie I. La Planification • Evolution : - Remise en cause depuis le milieu des années 1970 et le choc pétrolier - Passage d’une planification opérationnelle a une planification stratégique - Ajustement de la démarche stratégique dans les années 1990 ⇨ Passage

| |  | |L'analyse PEST peut  être utilisée pour l'entreprise et la planification stratégique, la planification Marketing, le développement | |d'activités, de produits et la recherche. | | 

| |La planification sectorielle et | |l’aménagement du territoire | Exposé préparé par : Doukkali Faïza Essoufi Mohammed Hanine Sanae Hanine Plan Introduction I - Le système de planification au Maroc depuis les années 1960

négociation du contrat programme 2011 agence Tantan au siège de la direction générale le 01 septembre 2010 à Casablanca. Mes chères collègues il faut prouver que nous somme comme toujours : les meilleurs. Bon courrage. NB. Une autre séance de planification et d’ordre sera organisée en interne mi-septembre 2010. Merci pour votre attention.

partie Analyser le marché Chapitre 4 Conquérir le marché grâce à la planification stratégique La planification stratégique : trois idées-clés et quatre niveaux d’application Le plan stratégique d’entreprise et de division La mission d’une entreprise L’identification des domaines d’activité stratégiques (DAS) Le modèle BCG Le modèle de la General Electric Les limites des matrices d’analyse stratégique La planification des nouvelles activités et l’abandon des anciennes La croissance intensive

2.3. La stratégie d’entreprise dans les années 70 : Pour palier au fait que la stratégie était peu opérationnelle, plusieurs travaux ont étaient entrepris à la fin des années 60 et durant les années 70. Parmi ces travaux on trouve la Planification Stratégique d’Ansoff dans laquelle l’entreprise se fixe des objectifs à atteindre dans 4 ou 5 ans en s’appuyant sur un document formel permettant le contrôle des réalisations. Ce document peut, entre autre, contenir des plans, des budgets ou encore