Planification Lafarge

liste de vos problèmes Il semble qu’il n’y ait aucune routine dans mon travail et que je dépense tout mon énergie à gérer des crises. J’ai l’impression que, depuis un an, un volcan va exploser. La réunion de planification prend toujours la journée entière. Des problèmes de planification de la main d’œuvre, de motivation et de rendement des cadres. Je dois systématiquement consacrer une demi-journée à régler des problèmes imprévus tels l’acceptation par les dirigeants d’assumer une tâche urgente

compléter, des financements suffisants ; 3. un État accompagnateur et facilitateur; 4. un cadre juridique favorable. Les 4 axes de progrès structurants et interdépendants sont opérationnalisés dans le cadre de six chantiers énoncés ainsi : 1. Planification du développement local- Fondement d’une bonne gouvernance. 2. Système d’organisation et de pilotage- Pour un management de qualité. 3. Mobilisation des moyens de financement- Principal levier de développement. 4. Modernisation de la GRH-

forme de réunions rassemblant des personnes concernées par la stratégie ou des experts. 2 Quels usages peut-on faire de l’analyse SWOT ? L’analyse SWOT permet d'identifier les axes stratégiques à développer. Bien qu'avant tout destinée à la planification, l'analyse SWOT peut servir à vérifier que la stratégie mise en place constitue une réponse satisfaisante à la situation décrite par l'analyse. Elle peut être utilisée en évaluation : 1 • ex ante pour définir les axes stratégiques ou en vérifier

Gestion de la Production Formation Gestion de Production 1 Formation Gestion de Production \ Sommaire • Données de base et données techniques, • Planification, • Suivi de production, • Analyses de performance. 2 Formation Gestion de la Production Données Techniques 3 Données techniques \ Sommaire • La fiche article / article - site, • Les nomenclatures, • Le calendrier, • Les centres de production, • Les gammes. 4 Données techniques \ Fiche Article Article 5 Données techniques

.................65 6 – Analyser les risques ....................................................70 7 – Valider le cadrage du projet .......................................75 © Groupe Eyrolles P HA S E 2 . P I LO T E R 8 – Mettre à jour la planification .....................................80 9 – Assurer le reporting....................................................85 P HA S E 3 . P R O G R E S SE R 10 – Faire le bilan du projet.............................................90 7 Le kit du chef

1. Cohérence avec les axes de développement 1.2. Elaboration du (ou des) concept(s) faisant partie du projet 1.3. Identification des liens entre les activités 1.4. Estimation des coûts 1.5. Planification des ressources 1.6. Structure de l’organisation du projet 1.7. Planification des achats 1.8. Planification des risques 2. La procédure d’appel d’offres : Constitution du Dossier d’Appel d’Offres 2.1. Le cahier des Charges fonctionnel 2.2. Les conditions logistiques 2.3. Les conditions commerciales

de même couleur sur une nouvelle saison) / Choix des parcs (répartition pour optimiser les ventes) Aiguiller les stylistes sur les couleurs (poids de couleur neutre important) driver sur les coupes de pantalon en mater, ceintures maternité. Planification des livraisons Directrice de marché Pourquoi le métier de CP est important dans une centrale d’achat ? C’est la chef d’orchestre, elles sont garantes de la structure d’offre du positionnement et de l’atteinte de l’objectif. Il faut avoir une

de projet permettent d’optimiser :  Les coûts .  Les délais.  La qualité du résultat Et aussi la qualité des risques. Qualité Délais Coûts Cycle de Vie d’un projet • Il n’existe pas une façon Unique pour gérer un projet Identification Planification Mise en forme informatisé Pilotage informatisé Terminaison Cycle de vie :Identification • La phase la plus importante dans laquelle il faut prendre des décisions importantes : • Définir les objectifs du projet. Quels sont ceux que vous voulez

 Support de cours Stratégies de l’Entreprise Professeur : HDR Zerouali Ouarati ouafae Enseignant – chercheur ENCG Agadir Année universitaire 2012 - 2013 Sommaire La Stratégie de l’entreprise I- Définitions II- Processus stratégique, démarche générale 1- Processus stratégique 2- La segmentation stratégique 3- Le diagnostic stratégique - Diagnostic interne - Diagnostic externe 4- les différentes options stratégiques Conclusion Bibliographie

C3.2.3 – Proposer et/ou mettre en œuvre les actions d’optimisation et/ou correctives Pôle 4 C4.1 – Recenser les besoins d’approvisionnement C4.1.2 – Participer à l’élaboration d’un cahier des charges C4.1.3 – Participer à la planification des commandes et des livraisons C4.2 – Contrôler les mouvements de stock C4.2.4 – Mettre à jour les stocks en utilisant les documents et outils de gestion appropriés C4.2.5 Réaliser un inventaire C4.2.6 Repérer et traiter les anomalies