Planification Lafarge

15/03/2010 Gestion de Projet D. Sinaceur Contenu • Définitions • Historique – l’apparition de la gestion de projet • Le découpage en phase – conception – planification – réalisation – terminaison 15/03/2010 Gestion de Projet Gestion de Projet 2 1 15/03/2010 Projets et activités traditionnelles Projet Activités traditionnelles Fournir un produit nouveau Fournir un produit connu Début et fin définis Continu Equipe temporaire Organisation stable Unicité et complexité du projet Répétitif

entreprises, ont vocation pédagogique. Il est utile de répartir les outils de la qualité en deux catégories :  Les outils complexes utilisés dans les domaines de l'ingénierie, de la logistique, de la métrologie, des statistiques, par les services de planification et de méthode,... Ces outils ont souvent été créés au début du siècle dernier. La plupart d'entre eux figurent déjà dans le livre de Joseph Juran (1951) « Quality Control Handbook » Mc Graw-Hill Book Company, guide rassemblant les concepts, outils

technique 24 24 25 27 A. Répartition B. Emplacement C. Temporisation 27 28 30 D. Dimension E. Schéma F. Liaison du LMS(Moodle) au S.I. GIVA 32 33 33 Phase 1 - Test Phase 2 - Production légère Phase 3 - Production pleine 30 31 31 XII. Planification du projet 34 A. Étude préalable (Phase 0) 34 B. Déploiement de la plateforme de test (Phase 1) 35 C. Mise en production (phase 2) D. Elargissement de la production 38 39 Importance d’une communication au plus tôt avec les utilisateurs Installation

(i). Si l'accord est pratiquement unanime sur la nécessité d'un plan de développement, de nombreuses conceptions s'opposent sur la nature et le domaine de la planification envisagée. Du plan impératif, centralisé et couvrant l'économie entière à la simple juxtaposition de projets spécifiques d'investissement en passant par une planification du type « indicatif » à la française, il existe de nombreux schémas possibles pour * Directeur de recherches à l'Institut de Science Economique Appliquée. L'essentiel

recherche d’une méthode d’ordonnancement optimal. De manière générale, on entend par ordonnancement de la Production, la détermination de l’ordre de passage d’un certain nombre de travaux à l’exécution. Cette détermination concerne la planification de l’utilisation des ressources disponibles en homme et en machine afin de mieux contrôler les coûts et de maîtriser les délais de fabrication des productions décidées. L’ordonnancement consiste en un ensemble de décisions que devra prendre

Boîte à outils Stop Pub 05/2011 1/3 Déchets : outils et exemples pour agir www.optigede.ademe.fr  la planification du projet (l’outil requis étant le planning). Cette activité consiste à déterminer et à ordonnancer les tâches du projet, à estimer leurs charges et à déterminer les profils nécessaires à leur réalisation. Il existe des techniques de planification comme la création d’un diagramme de GANT où chaque tache est représentée par une ligne et chaque colonne une durée (jour

déclinés en 9 modules fonctionnels et deux modules transversaux suivant le model pédagogique de HEM. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Le périmètre du projet/Modules acquis Admission et Concours Finances (achat et vente de prestations) Planification Scolarité Assiduité Stage Notes et Examens CRM (Module des contacts) Portail Reporting Administration du Système Les grandes étapes de SIHEM Les séances de travail (Joined application development sessions : définition des besoins)

OPTIMISER LES RESSOURCES TECHNOLOGIQUES stratégie et organisation de la production Vous réaliserez les travaux suivants en exploitant les ressources notionnelles proposées et en procédant à l'étude du cas d'entreprise CARTBOX. Sur les ressources notionnelles Sur le cas Cartbox 1. Repérez les critères permettant de classer les systèmes ou modes de production. (Ressource 1) A. Caractérisez le système ou mode de production mis en place chez CARTBOX jusqu'en 1984.   2. Présentez

 SYNTHESE PERSONNELLE TPE Lycée , année 2013/ 2014 Commission Groupe : Autres membres du groupe : Tout d’abord, nous avons choisi de former ce groupe, membre du groupe, et moi-même, car nous sommes toutes les trois dans la même classe. Comme nous avons le même emploi du temps, cela facilite énormément le travail, autant pour les heures d'études que pour nous voir après le lycée car nous habitons également dans le

Eviter des stocks plethoriques, surabondants (surstocks) Diminution des en cours de fabrication en assurant la non rupture de Stocks. Bon dosage d’utilisation de moyens de production Reduction des produits résiduels et amelioration des marges Planification des achats……… 15 COURS NOTES PERSONNELLES Les ntervnants en production : L’analyse de l’activité de production dans toute entreprise révèle l’existance de trois pools (ou acteurs) de production : 1. LES ACTEURS DE CONCEPTION