Planification Lafarge

compréhension de ces concepts. Sommaire exécutif Table des matières Semaine 1 Bienvenue dans le monde du marketing Analyse de la situation initiale Objectifs Semaine 5 Le comportement d’achat de l’organisation Le concept et le contexte Semaine 2 La planification stratégique en marketing Semaine 3 La recherche marketing Semaine 4 Le comportement du consommateur Stratégies Le positionnement Semaine 6 La segmentation, le ciblage et le positionnement Semaine 7 La création du produit Semaine 8 La gestion

financière (DAF) avec des missions souvent liées aux aspects « chiffrés » (comptabilité général) _position d’état-major : rattachée à la direction générale. Le contrôleur peut ici jouer pleinement son rôle de pilotage. _Il intervient dans la planification stratégique + la mobilisation et l’animation des acteurs. 1.4.2. La mission du contrôleur de gestion : Il a par nature une fonction de régulation interne dont le contenu découle de l’identité et de la culture de l’entreprise. L’association nationale

Repositionnement de la Planification Familiale en Afrique de l’Ouest. Rôle du leadership dans l’amelioration de la performance des systèmes de sante Une expérience du Senegal : Le Programme de renforcement des capacités de leadership dans 12 districts Par Mamadou BA Conseiller Technique Principal en Renforcement des Capacités institutionnelles AWARE-RH Plan de presentation I. Cadre conceptuel du Leadership et Management II. But du Programme du Senegal III. Structure du programme IV. Districts

cette époque on considéré la stratégie que par la vision du dirigeant. C’est la première conceptualisation de la stratégie. En réponse, à la vision réduite de l’école de Harvard, essor de la planification stratégique dans les années 60-70 avec Igor Ansoff(C’est lui qui a proposé la matrice SWOT). La planification stratégique est définit comme la mise en place de plan stratégique de LT qui permettent découler la production d’une entreprise. 30 glorieuses = Mettre en place des plans stratégiques sans

nouvelle situation Changement opérationnel : modifie une situation existante « Le changement est la seule certitude dans un contexte d’incertitude. »  Pro activité et anticipation sont les clés de la gestion du projet. Gérer le projet : Planification de projet Contrôle de projet Gestion du risque Gérer l’environnement : Relation avec le client Relation avec le management Gestion d’équipe SCHEMA A AJOUTER Caractéristique de projets réussis : Objectifs précis et définis clairement

cadre d’un stage par exemple. Une formation en 2 ans Enseignement général • • • • • Langues étrangères Culture générale Droit Economie Management Enseignement professionnel • Communication • Gestion du Système d’Information • Organisation Planification • Relation Client Fournisseur • Atelier professionnel • Gestion des risques • Pérennisation de l’entreprise • Gestion des Ressources Humaines • Gestion et financement des actifs Une pédagogie active Par des projets d’une n io t a is n a g r O

I Pensée stratégique : Prévoyance, aventure, chemin faisant, un va et vient, intuitive, analytique… 1- Planification (la prévoyance) trois niveaux 2- Écoles de pensée en stratégie (descriptives et prescriptives) 3- Stratégie: un processus dialogique (paradoxes, contradictions..) 4- Concepts clés de la stratégie 5- Qui est le stratège? 6- Pourquoi la stratégie? 7- Processus de la planification stratégique Définition de la stratégie   On désigne la stratégie l’ensemble des choix d’objectifs et de

La stratégie marketing participera : A l’identification des publics A la définition du territoire de communication A l’indentification des priorités budgétaires A la planification des actions Elle représente un engagement à moyen terme relayé par des planifications opérationnelles sur un an qui coïncident avec la planification budgétaire des entreprises. Elle introduit l’élément d’homogénéité dans la communication (gestion de document de référence dans le cadre du management par objectifs, et

:phase de validation des fonctions du système développé. La figure 2 ci-dessous illustre le processus de développement en Y : Figure 2 : Processus de développement en Y 1.5 Plan du projet 1.5.1Planning du projet (GANTT) L’ordonnancement et la planification sont des phases de première nécessité dans un projet avant de lancer le sujet du projet et sa réalisation. Il s’agit de choisir la meilleure combinaison entre l’horizon du temps et l’enchainement des tâches. L’élaboration du planning se base

management, c'est d'abord des bases, des techniques que l'on peut décrire en cinq principaux points :  •La définition d’objectifs,  •L’organisation, la répartition des responsabilités ou des missions et l'instauration de processus de coordination, la planification,  •L’allocation de ressources •Le contrôle, •L’animation et la création d’une dynamique d’équipe DEFINITION DU MANAGEMENT 2/- Le management, c'est ensuite un état d'esprit, une manière de faire, une compétence comportementale visant à développer