Planification Lafarge

PD c u-tr a c k .c H F-XC A N GE H F-XC A N GE c u-tr a c k N y bu to k lic RESUME Pour mieux gérer le fonctionnement d’une entreprise en matière de sécurité des aliments, toutes ses activités doivent être planifiées, exécutées selon la planification requise, vérifiées pour améliorer le système en continue. L’ISO 22000 version 2005 offre un cadre bien éprouvé qui assure à l’entreprise, à travers un ensemble d’exigences, un fonctionnement et une amélioration continue basés sur la sécurité des

futurs stagiaires et les représentants du personnel. Il recense l'ensemble des actions de formation établi chaque année à l'initiative du chef d'entreprise et décrit les objectifs à atteindre par la formation, les actions à mettre en œuvre, la planification et le chiffrage. C'est donc à lui qu'il revient de classer, suivant les besoins de l'entreprise et des salariés, les actions de formation à mettre en oeuvre sous trois catégories. Les 3 catégories d'action de formation   Le responsable de formation

par ses pairs. Chez SEMCO, « il est courant de changer de poste en fonction de ces envies […]. La priorité est donner aux talents naturels et aux envies et non aux diplômes ou qualifications ». Les modifications de postes sont fonctions de la planification des activités intervenant tous les 6 mois. Chacun peut postuler au poste choisi, l’acceptation ou le refus sont fonction du talent, savoir-faire, du salaire, et la volonté de leurs collègues de les ré-embauchés. De plus, l’entreprise est composée

construire après que le code ait été testé (reverse engineering) Certains experts préconisent : • Un peu de modélisation au début de chaque itération • • Pour mieux communiquer le but à tous les intervenants Un modèle métier lors de la réunion de planification en début de Sprint • Améliore la discussion sur les « user stories » Tous encouragent : • Une modélisation participative • Les modèles sont dessinés sur les murs (post-it géants, etc.), pendant des sessions de modélisation collaboratives

|propriétaire du processus (piste de progrès) |politique et la stratégie de l’organisme | | | |Planification des |Les ressources sont planifiées et gérées pour |Les besoins en ressources sont anticipés et leur |La planification de toutes les ressources est déclinée | | | |ressources § 6.1 |atteindre les objectifs qualité et la satisfaction|gestion est optimisée

La GRH : Planification Stratégique, Contrôle et Politiques Planification et Contrôle dans l’Entreprise La Planification Qu’est – ce – que la planification selon vous ? La Planification La Planification est un processus systématique de résolution de problèmes et de prise de décision. Le contrôle Qu’est – ce que le contrôle ? Le contrôle Le contrôle est un processus systématique de prise de décision ? Le contrôle (suite) Autrement dit, le contrôle est un

Démarches à entreprendre Monter un projet avec mon territoire Mener une démarche de projet Point théorique La démarche de projet en tant que démarche, est une façon de faire, une façon de travailler. Elle nécessite une capacité de recul et de « projection », c’est-à-dire de vision d’avenir que l’on se donne. La démarche de projet peut être personnelle et individuelle : projet personnel, projet de vie, mais elle peut aussi être collective. C’est le cas d’une démarche de projet d’établissement

.......................................................... 8 MANAGEMENT ET STYLE DE GESTION ........................................................................................................................................ 14 SYSTEME DE PLANIFICATION DE L’ENTREPRISE ............................................................................................................................. 14 ORGANIGRAMME DE L’ENTREPRISE .....................................................................

’une organisation  efficace e de la production de b biens et de s services.  Objectifs de la gest O tion de pr roduction   • • • • •   Maîtrise de es coûts de p production et des acha ats  Maîtrise de es délais de fabrication et d’expédition  Planification et coordin nation des a activités de production n  es flux d’info ormations li iés à la prod duction  Maîtrise de Optimisatio O on de l’explo oitation des s ressources s humaines s et techniqu ues   Décisions de gestio on   Les décision L ns de gestio

SEANCE 3 : La planification marketing Introduction Le plan marketing est un canevas d’analyse qui comprend trois éléments généraux : une analyse de la situation, un ensemble de stratégies et un programme d’action. I. Le marché Ensemble de consommateurs, individus ou entreprises exprimant des désirs et des besoins par l’intermédiaire d’achats de produits et de services (besoin : état de manque/désir : façon de combler le manque). Les marqueteurs cernent les besoins et désirs