Planification Lafarge

deux point : le premier = efficacité, le deuxième = efficience, moyen mis en ouvre pour atteindre l’objectif. Facteur de performance : Le projet est système complexe ouvert sur son environnement La compétence Efficacité La planification 3 socles : facteur clé de succès Le suivi de la performance : Prendre ses responsabilité et l’ambition Exercice : Mise en appliacation VA moyen :150 000 5 contact 1 RDV 5 RDV  2 ventes Taux de rémunération : 7% Taux de charges sociale = 50%

ajoutées Des infrastructures obsolètes Des capacités de stockages saturées : 5900 palettes sur 9000 m Organisation logistique opérationnelle non intégrée à l’organisation centrale de l’entreprise Absence de support de gestion des stocks et de planification des ressources (manque de WMS) Absence d’une gestion des approvisionnements et des fournisseurs Opportunités Menaces La croissance commerciale des 5 ans à venir La programmation d’une nouvelle usine et d’un nouvel entrepôt entre 2008 et 2009

Encadré par : M. BENSEDDIK Réalisé par : Imane Serghini Ahlam Fkira Houda Chakir Alaoui Sanae Beslem 851 836 938 801 Introduction 1ère partie : Planification et conception Section 1 : Planification Section 2 : Conception 2ème partie : Création Conclusion Bibliographie/Webographie Introduction L’approche du marketing de services ; Les fonctions impliquées dans le développement de nouveaux services ; La démarche de développement de nouveaux services ; 18/10/2014 3 Introduction L’approche

PDUC 3 parties. I. Présentation (analyse) commerciale de l’UC + diagnostic (amenant à la problématique). Présentation (analyse) commerciale de l’UC : Si l’UC fait partie d’un réseau, présenter le réseau (structure, management au sein du réseau, les apports du réseau, les contraintes…) Fiche descriptive de l’UC. Situation géographique, agencement, plan de masse… Management de l’UC (organigramme, style de management, âge moyen du personnel, rémunération…) Analyse de la clientèle (description qualitative

UBS SA Planification de la stratégie et base pour le financement desPME, successeurs et jeunes entreprises. Modèle pour l’élaboration d’un Business Plan. Projet/firme Modèle SA Adresse de contact Chemin des Modèles 99 9999 Modèleville Tél. : xxx xxx xx xx / Fax : yyy yyy yy yy E-mail : abcd.efghi@jklm.ch www.jklm.ch Auteur Jean Modèle Date jj.mm.aaaa Copyright UBS et IFJ Institut für Jungunternehmen, Saint-Gall © UBS & IFJ Institut für Jungunternehmen, Saint-Gall Businessplan 2 / 27

venue de l’hiver, la saison de ski. Suite à deux saisons de planification inadéquate résultant à d’importantes pertes pour la station de ski, Catherine doit produire un plan d’actions spécifique en ce qui concerne les activités de la station lors de la saison prochaine. 1. Afin de transiger une planification appropriée, Catherine doit prendre en compte plusieurs facteurs contextuels, de l’environnement interne et externe, dans sa planification, dont les prévisions météorologiques. La saison 2006-2007

de formations à la santé et la sécurité…), _ L’identification des moyens disponibles pour mener à bien le projet, _ L’identification des contraintes propres à la PME, _ La proposition argumentée d'un ensemble cohérent d'actions ainsi que leur planification, On voit bien que c’est avant tout la démarche de projet qui compte et pas forcément la réalisation du projet qui elle ne devient qu’éventuelle. et éventuellement _ la mise en oeuvre de tout ou partie du plan d'action proposé, _ l'évaluation du

des signatures Signatures des approbateurs Résumé exécutif Le résumé exécutif doit comprendre les éléments résumés des autres parties, son contenu est identique à celui de la fiche de projet mais avec des éléments plus précis car la phase de planification a permis de détailler l’organisation du projet: – Description du projet (code, nom, description avec problématique à laquelle répond le projet, nom du CP si déjà identifié, dates de début et de fin) – Livrables principales avec dates – Contraintes

Identifie les rôles nécessaires à l’exécution du projet Planification en gestion de projet Project charter Team Charter Planification en gestion de projet Project charter Team Charter Planification      Définir les activités Séquencer les activités Estimer les ressources par activité Estimer durée de l’activité Estimer le coût  Développer le plan Planification en gestion de projet Project charter Team Charter Planification      Définir les activités Séquencer les activités

contexte dans lequel vous êtes, 2) de votre disponibilité, 3) de votre niveau d’énergie (à combien l’évaluez-vous sur 10 ? Quel niveau d’énergie requiert la tâche ?) et 4) les priorités. Chapitre 3 : Mettre en route des projets : les étapes de la planification de projet Pour résumer, pour atteindre l’état de "l’esprit comme de l’eau", il faut compter sur ces éléments clés : 1. Des résultats clairement définis, et des premières actions pour s’en approcher 2. Des rappels (aide-mémoires) intégrés à un système