Planification Ordonnancement

tâches + dimensions de ressources humaines + mgmt des risques assumées par chef de projet Gestion de projet : * Apport elts à la direction pr prendre décisions * Dégager données réutilisables pr futurs projets Cela comprend * PLANIFICATION & maitrise délai * ESTIMATION et mâitrise des coûts * GESTION des ressources et logistiques projet * PREPARATION tableaux de bord et reportings Acté : un ou plusieurs contrôleurs de projet Ds projets importants, SERVICES de GESTION

|La planification en management de projet : | | | |Processus de planification | | | |04/05/2013 | |

à partir de quatre niveaux de planification et d’un niveau d’exécution (figure 1.1). 1 Terme introduit par Michel Gavaud en 1981. 4 Guide de la gestion industrielle Long terme Niveaux de planification Plan stratégique Plan industriel et commercial (PIC) Charges globales (sites, personnel…) Programme directeur de production (PDP) Charges globales (postes goulets) Calcul des besoins Charges détaillées Court terme Ordonnancement d’atelier Gestion de la capacité

Montréal Management 30-400-92 6 décembre 2010, Séance 12 Table des matières L’introduction • Représentation schématique de l’organigramme CYBERLUD……………………....… p3 • Présentation de la problématique……………………………………………………….. p3 La planification……………………………………………………………………………..…..p4 L’organisation…………………………………………………………………………………..p7 La direction ………………………………………………………………………………….....p8 Causes et conséquences du contrôle mal géré dans le cas MUSI-BLOX……………...……p9 • Contrôle interne :………………………………………………………………

sert à représenter la relation qui existe entre un effet et toutes les causes d'un problème. Il est utile pour faire la liste des causes potentielles de variabilité ou pour faire la liste des facteurs X reliés à une variable de réponse Y dans la planification d’une expérience. METHODE : 1. Énoncer le problème, effet (variable de réponse). 2. Faire la liste des causes associées à cet effet dans une session de brainstorming. 3. Penser aux grandes catégories : matériaux, machines, méthodes, procédures

définit l'application de la stratégie marketing au niveau des diverses unités de l'entreprise allant de la production à la commercialisation sur une période donnée. Il sert notamment de référence pour le service marketing chargé de formaliser la planification, préciser les objectifs marketing et contribuer à coordonner et suivre la réalisation. 1-2 Importance du plan marketing Les clients potentiels disposent de peu de temps pour faire des recherches et pour prendre la décision finale

plus facilement maîtrisable. Le découpage d'un projet en sous-ensembles maîtrisables est essentiel à la conduite du projet et donc à son bon aboutissement et à sa réussite Le découpage du projet permet également de procéder plus facilement à sa planification 1. Jalonnement L'approche par jalons est un acte de direction, qui permet de bien structurer le projet dans le temps, en y apportant de nombreuses garanties pour le maître d'œuvre: sa progression est calendairement mieux suivie; les jalons

alternatives en cas d’arrêt d’une machine,   * Qualité (produire avec le moins de défauts possible, le moins de déchets), un produit de bonne qualité participe à la fidélisation de la clientèle, véhicule l’image de marque de l’entreprise.  * Planification : assurer une circulation continue des flux, détecter et supprimer les goulets d’étranglement dans le circuit de production. Il s’agit aussi à ce niveau de définir un plan de production, de définir les gammes opératoires, d’ordonnancer les opérations

questions suivantes : comment sera fabriqué le produit ? Avec quels moyens ? Etablissement du planning de fabrication (bureau d’ordonnancement) :L’ordonnancement est la dernière étape du processus de planification de la production. Présentation du bureau d’ordonnancement : Le service ordonnancement est chargé d’établir un planning de fabrication pour déclencher la production. Il répond aux questions suivantes : dans quel ordre ? Avec qui ? Dans combien du temps ? Il permet d’optimiser l’utilisation

d’observations, de consultations et de participation. Ils émanent de tous les citoyens quelles que soit leurs conditions socio-économiques. Etape intermédiaire II: CADRE LOGIQUE DEFINITION C’est un outil de gestion pour améliorer la planification , l’évaluation et le suivi des programmes ou projets de développement . Il comprend toutes les informations nécessaires au processus de leur management . Lesquelles informations sont orientées pour définir les objectifs les résultats, les activités