Planification Ordonnancement

et acteurs de l’entreprise en vue d’atteindre certains buts économiques fixés par l’organisation. Dans cette optique, le contrôle de gestion est à la fois lieu de confrontation et de convergences, sa dimension technique de coordination et de planification ou encore de suivis fait du contrôle de gestion un mécanisme de motivation, d’évaluation et d’influence.

Management Thème 1 : la planification * Planification stratégique * Prise de décision Thème 2 : l’organisation * Culture et organisation * Changement et innovation Thème 3 : la direction * Comportements individuels et collectifs * Travail en équipes : bâtir une équipe performante. * Motiver ses collaborateurs. * Leadership : maîtriser les styles de management. * Communication interpersonnelle. Thème 4 : le contrôle * Management de la productivité et de

et inconvénients) de vos préconisations en fonction des contraintes et des ressources inhérentes à l'entreprise dans laquelle vous développez votre projet. UN DESCRIPTIF DES ACTIVITES Il s'agit d'expliciter les méthodes et outils utilisés (planification, recherche d'information, procédures, schémas, méthodes, outils de suivi, outils de contrôle, organisation du travail...) et les productions réalisées. Les documents professionnels doivent être obligatoirement réalisés à l'aide d'un des logiciels

 à  réaliser,  les  groupes  de  travail  à  mettre  en  place,   leurs   rôles.   La   coordination   est   très   importante   pour  :   la   vision   d’ensemble,   la   planification,   l’assistance   aux   groupes   de   travail,   etc.   Attention   la   coordination   n’a   pas   de   pouvoir   de   décision  !   C’est   là   que   se   situe   la   principale

défini sa mission en termes de marchés à atteindre * Apprécier si cette définition est suffisamment claire et réaliste Analyse des objectifs de l’entreprise * objectifs définis de manière claire et systématique (facilite la planification). * Objectifs suffisamment réalistes Analyse de la stratégie de l’entreprise * stratégie de l’entreprise explicite ou implicite * l’absence d’une stratégie globale formellement énoncée et explicitée peut générer des conflits

des matières Pages Résumé 8 Introduction 12 Première partie : Méthodologie de l’étude 15 1.1 La méthodologie opérationnelle 15 1.1.1 L’inventaire des documents existants 15 1.1.2 La détermination des informations disponibles 15 1.1.3 La planification de la collecte des informations 16 1.1.4 La collecte proprement dite des informations 16 1.2 La méthodologie technique 16 Deuxième partie : Analyse macroéconomique du secte 19 2.1 L’analyse institutionnelle du secteur 19 2.1.1 L’industrie

IBRAHIMA DIOP Ministère de l’éducation Direction de la planification et de la réforme de l’éducation (D.P.R.E.) Bureau des Projets et Programmes Tél. (221) 647 89 75 Courriel : ibraprof@yahoo.fr I. Présentation du Programme Décennal de l’Éducation et de la Formation (PDEF-2000-2010) Grâce à l’initiative spéciale des Nations unies, le Sénégal dispose, pour la première fois de son histoire, d’un programme pour transformer son système éducatif et de formation en vue de le rendre plus

Gestion du temps 1) Les outils de la gestion du temps : -les agendas -les échéancier : il permet de classer les document a date ou doivent être traiter, lettre, traite à encaisser - les planning : ils visualise l’organisation des taches dans tems ou leur répartition dans plusieurs poste de travail (voir diagnostique de Gantt) 2) les outils planificateurs du temps -la montre- échéancier- répondeur automatique- téléphone portable- messagerie électronique- vêtement infroissable- produit- internet-

structure stratégique de l’entreprise. Et cette activité analyse, planifie, structure, prévoit et favorise l’adaptation des entreprises à leur environnement afin de demeurer flexible et d’assurer la disponibilité des ressources au bon moment. La planification des ressources humaines est importante et tous les acteurs de la société ont des responsabilités en cette matière. Pour l’entreprise, elle permet de faire des choix éclairés (formation, mouvement de personnel,etc) et d’aider l’organisation à s’adapter

processus de gestion du temps se déroulera dans de bonnes conditions si les règles suivantes sont respectées : a/ détermination des objectifs -motivation | * fixation de délais * concentration des efforts pour atteindre le but fixé | b/ planification | * préparation du travail * exploitation optimale du temps disponible * réduction du temps d’exécution | c/ prise de décision | * choix des problèmes essentiels * classement des tâches selon leur importance | d/ organisation dans