Planification Production

W Bush Directeur Production Lise Lapaye Directrice HR Jacques Laprise Directeur informatique Jimmy Hoffat Représentant syndical Date d’assignation du projet 2013-06-12 1. Vision du projet et contexte 1.1. Qu’est-ce qui a donné naissance au projet Suite à la découverte d’un nouveau médicament pour lutter contre les symptômes de la maladie d’Alzheimer, la compagnie pharmaceutique Pharma X aura besoin d’espace planche pour lance la nouvelle production. 1.2. Besoins identifier

15/03/2010 Gestion de Projet D. Sinaceur Contenu • Définitions • Historique – l’apparition de la gestion de projet • Le découpage en phase – conception – planification – réalisation – terminaison 15/03/2010 Gestion de Projet Gestion de Projet 2 1 15/03/2010 Projets et activités traditionnelles Projet Activités traditionnelles Fournir un produit nouveau Fournir un produit connu Début et fin définis Continu Equipe temporaire Organisation stable Unicité et complexité du projet Répétitif

gestion : - les outils de prévision; - les outils de réalisation. • Réaliser les performances à travers le pilotage par les tableaux de bord. Programme : • Logique d'ensemble d'un système de contrôle de gestion et concepts de base. • De la planification au contrôle de gestion. • La segmentation de l'entreprise en centres de responsabilités. • Gestion budgétaire et contrôle de gestion. • La maîtrise des coûts et contrôle de gestion : - l'approche par les coûts variables. • Le tableau de

SupDeCo-MP-ADC-12 4 Agenda • Module 1: Concepts de base de la gestion de projet • Module 2 : Contexte des projets • Module 3: Outils d’identification des projets • Module 4: Faisabilité de projet • Module 5: Management des équipes de projet • Module 6: Planification de projet • Module 7: Suivi & Evaluation de projet SupDeCo-MP-ADC-12 5 Historique - Gestion de projet ADC2 ADC1 SupDeCo-MP-ADC-12 6 Diapositive 6 ADC1 Pont de Guard - Provence, FR Aqueduc d'inspiration romaine Aissatou Diallo

|Acceptabilité sociale : motivation, |transect, cartes des ressources, carte | | |mobilisation |sociale, arbre des problèmes, | |III- Planification participative Lancement des|Implication, concertation, choix des |Carte sociale : matrice de comparaison | |APS et APD |tracés, , mode de déserte, mode de |critèriée, schéma des flux, référentiel

pensant au retour d'un veritable processus de planification nationale de developpement sur les moyens et longs termes, seul moyen de se fixer des objectifs cohérents et d'assurer unecoordinationréelle des actions en faveur du developpement et de la protection de l'environnement. Il vise aussi a remedier a la destruction des mangroves. La finalité de ce projet est d'accroite la productivité, de faire une extension et une diversification de la production, d'ameliorer la gestion des ressources naturelles

activité passée, alors qu'un objectif traduit une volonté d'agir.   Le système de finalisation Le rôle du système de finalisation est de déterminer des objectifs de l'entreprise à tous les niveaux de l'organisation et pour toutes les fonctions (production, commercial, ressources humaines). On passe ainsi d'objectifs très généraux à toute une hiérarchie de sous-objectifs de plus en plus précis et délimités. Au plus haut niveau, ce sont les finalités de l'entreprise : elles traduisent les grandes

division du travail permet d’accroître la productivité et donc d’optimiser les bénéfices dégagés. Taylor et la rationalisation du travail… Taylor a analysé une chaîne de travail d’une usine afin d’en comprendre le mécanisme et d’optimiser la production ; sa méthode consistait à observer les gestes des meilleurs ouvriers de l’usine, et de recomposer le travail en combinant les gestes les plus efficaces. « The one best way », Taylor ajoute à cela et en contrepartie, une compensation qui se traduisait

II. Plan stratégique : 18 1. Définition. 18 2. Intérêt du plan stratégique 18 3. Plan d’urgence 18 III. Planification stratégique : 21 1. La raison de la planification 21 2. Définition de la planification stratégique 22 3. Intérêt de la planification stratégique 22 4. Le processus de planification stratégique 24 5. Importance de la planification stratégique 24 6. Différence entre la planification et le plan stratégique 25 IV. Management Stratégique : 25 1. Définition 26 2. L’intérêt du Management

management dans l!entreprise ! Les décisions dans l!entreprise sont liées aux activités qui s!y déroulent ! Anthony (1966) distingue 3 niveaux d!activités managériales : Planification stratégique 2 - Typologie des décisions dans l!entreprise Contrôle managérial (organizational control) Pilotage Planification managériale (organizational planning Régulation Décision et processus décisionnels - Bernard ESPINASSE - 7 Contrôle opérationnel Décision et processus décisionnels