Planification Production

d’entreprise. L'enjeu fondamental de l'alignement stratégique est de faire du système d'information un atout au service de la stratégie de l'entreprise. Le système d'information permet à l’entreprise de recueillir des informations indispensables à la planification stratégique qui est une décision engageant l’entreprise à long terme. Une problématique se pose alors : savoir si les managers devraient tout d'abord mettre en place le système d'information et l’utiliser ensuite comme un outil au service de la

de pilotage, tableaux de bord et Balanced Scorecards. Professeur Associé, ESCP-EAP. Docteur en Economie. Consultant. Ancien Directeur Industriel et du Contrôle de Gestion Centres d’intérêt : Ingénierie des systèmes de pilotage, renouveau de la planification, lien entre mesure externe et mesure interne de la performance, utilisation de la modélisation économique pour le pilotage. Professeur, ESCP-EAP. Docteur en Sociologie des Organisations. Consultant, a réalisé l’ingénierie pédagogique de formations

tableaux de bord et Balanced Scorecards. Olivier Saulpic, Professeur Associé, ESCP-EAP. Docteur en Economie. Consultant. Ancien Directeur Industriel et du Contrôle de Gestion Centres d’intérêt : Ingénierie des systèmes de pilotage, renouveau de la planification, lien entre mesure externe et mesure interne de la performance, utilisation de la modélisation économique pour le pilotage. Gérard Naulleau, Professeur, ESCP-EAP. Docteur en Sociologie des Organisations. Consultant, a réalisé l’ingénierie pédagogique

ampleur que ce soit car la réalisation de ce projet de recherche a fait appel à la contribution de plusieurs personnes qui ont consenti de leur temps, qui ont alimenté le projet par leur réflexion et leurs points de vue et qui ont finalement permis la production du présent rapport de recherche. Nous tenons ici à remercier particulièrement chacune des personnes suivantes: Mes remerciements les plus distingués sont destinés à Monsieur MOSSEDE NGARHOUNOUM, mon Directeur de mémoire. Sans lui, ce travail n’arriverait

dans l’espace des |Mise en place d’une système de | |Le choix des solutions les |fabrications (objectifs de |fabrications (plannings de |calcul des coûts (compatibilité | |meilleures pour réaliser la |production) |production) |analytique) | |stratégie | | | | |L’exécution

du dirigeant. C’est la première conceptualisation de la stratégie. En réponse, à la vision réduite de l’école de Harvard, essor de la planification stratégique dans les années 60-70 avec Igor Ansoff(C’est lui qui a proposé la matrice SWOT). La planification stratégique est définit comme la mise en place de plan stratégique de LT qui permettent découler la production d’une entreprise. 30 glorieuses = Mettre en place des plans stratégiques sans tenir compte des concurrents. Marchés en croissance, les

l’entreprise doit-elle s’organiser pour gérer au mieux ses projets ? Déterminer les types de projets gérés par l’entreprise pour définir une organisation appropriée. L’organisation fonctionnelle ou par division L’entreprise est conçue pour traiter une production répétitive, son organisation hiérarchique convient bien au quotidien. Pour rester compétitive, l’entreprise a besoin d’innover. Cela se traduit par la conduite de projets faisant appel aux différents métiers de l’entreprise. Les projets peuvent

humaines Formation Professionnelle continue Formation Professionnelle continue Table des matières INTRODUCTION 1 OBJECTIFS DE LA FORMATION 2 DÉFINITIONS CLÉS 2 ÉTAPE 1 IDENTIFICATION ET ANALYSE DES BESOINS DE FORMATION 3 ÉTAPE 2 PLANIFICATION ET CONCEPTION DE LA FORMATION 6 ÉTAPE 3 DIFFUSION DE LA FORMATION 8 ÉTAPE 4 ÉVALUATION ET SUIVI POSTFORMATION 8 Annexe 11 INTRODUCTION On observe une augmentation de l'utilisation des programmes de formation interne au sein des organisations

des ressources inhérentes à l'entreprise dans laquelle vous développez votre projet. UN DESCRIPTIF DES ACTIVITES Il s'agit d'expliciter les méthodes et outils utilisés (planification, recherche d'information, procédures, schémas, méthodes, outils de suivi, outils de contrôle, organisation du travail...) et les productions réalisées. Les documents professionnels doivent être obligatoirement réalisés à l'aide d'un des logiciels suivants : gestion de projetA, gestion du personnel, gestion du temps

projet .................................................................. 38 Outils et méthodes de planification du contenu du projet .......................................... 42 Définition de la mission et des objectifs du projet ................................................... 44 Un objectif est SMART : ................................................................................... 46 Planification du projet....................................................................................