Planification Production

positionnement… •Cible, marché, concurrents, référents, positionnement stratégique • Analyse des objectifs de la mission • Présentation équipe/Fonction dans l’équipe • Méthodologie de production, Organisation, Transmission de l’information • Planification du projet : Budgétisation du projet • Analyse critique des processus de production :Apports du stage Vous devez avoir une visibilité de ce que vous avez apporté à l’entreprise en plus de ce qu’elle vous a apporté. Quelle a été la valeur ajouté de votre travail

de développement ou d’activités. À partir de ce moment, nous pouvons donc parler de gestion stratégique des ressources humaines. Ainsi, nous faisons une synthèse de ces quatre modèles soit : le modèle de la comptabilité des RH, le modèle de la planification stratégique des RH, le modèle de la compétitivité des RH et le modèle de la compétence des RH. En conclusion, nous proposons un modèle synthétique reposant sur l’élément structurant des modèles de gestion stratégique des ressources humaines, à

du changement d’une société de consultance (séance 3 – lundi 22/11) Exercice du « processus d’apprentissage » Effet de levier possible sur la cote finale Précision du contenu et des attentes de l’exercice lors de la séance de cours en question Production d’une dia ppt de synthèse, à poster sur le campus Constitution des groupes de travail sur le campushd asap 7 Préambule La « gestion du changement », qu’est-ce que c’est ? 8 Proposition à débattre (1) Alors, on y va ? Allons-y ! (Et

8 5.3.3.Prestations complémentaires 8 5.3.4.Prix, conditions de paiement 8 5.4. [Nom du produit concurrent 2] 8 6. Marketing 9 6.1. Stratégie de marketing 9 6.2. Principes stratégiques 9 7. Production / livraison / approvisionnement 10 7.1. Moyens de production 10 7.2. Technologie de production 10 7.3. Capacités et difficultés 10 7.4. Fournisseurs importants 10 7.5. Marchés de matières premières 10 8. Recherche et développement 11 8.1. Origines du savoir-faire 11 8.2. Politique d'innovation

Chapitre 2 : le processus de la gestion A) La planification La planification joue un rôle clé au sein de toute organisation, son importance pouvant même dépasser, les autres fonctions gestion-el organisation, planification et contrôle. En effet la qualité des plans détermine dans une large mesure le succès de l’entreprise ou de la gestion. La planification revêt de l’importance par ce qu’elle oblige a formulé des objectifs à déterminé quel programme d’action ou d’activité il faut mettre en œuvre

      I. a. b. c. d. e. II. a. b. c. d. e. Planification  initiale   Service  qualité   Service  après-­‐vente   Service  technique   Service  commercial   Service  production   Résolution  des  conflits  de  ressources   Service  après-­‐vente   Service  technique   Service  commercial   Service  production   Service  qualité   III. Solution  finale    

B La préparation et la planification des travaux Généralités La figure ci-après illustre la chaîne de traitement de la gestion des travaux importants. Réception DI Supervision Consultation Stocks Achats Réservation Stocks Achats Disposition Stocks Achats Affectations Préparation OT OT générés automatiquement Planification OT Lancement OT Compte-rendu OT Historique Il faut donc bien différencier les termes suivants parfois confondus dans le langage commun : – Préparation : on définit comment

Plan Définition de la planification stratégique   Evolution des systèmes classiques de la planification  Définitions du processus stratégique  Types du processus stratégique Démarches du processus stratégique Modèles fondamentaux des processus de décision stratégique  La mise en œuvre des décisions stratégiques Définition de la planification stratégique : La planification stratégique est un processus formalisé de prise dé décision qui élabore une représentation voulue

textiles de type sportswear (pantalon, salopette, jupe, bermuda, blouson, anoraks, robe…). L’intégralité de sa production est destinée au marché extérieur fonctionne essentiellement en régime de cotraitance. | Système de production | MARISA travaille à 25% en « produit finis », à 70% en « cotraitance » et à 5% en « sous traitance » | Capacité de production | MARISA assure la production d’environ 500 articles par jour . | Zone d’exportation | France, Allemagne, Espagne, Portugal. | Capital

de rubrique) 1. Résumé 2. Portrait de l'entreprise, management 3. Produits/services 4. Marché, clients 5. Entreprises et produits concurrents 6. Plan marketing 7. Infrastructure et technologie 8. Gestion financière 9. Planification financière et opérationnelle 10. Evaluation des risques 11. Annexes Bref descriptif de la rubrique 1. Résumé  En une seule page, vous présentez de manière synthétique votre société. Vous expliquez vos objectifs et la manière de les atteindre