Planification Production

....................... 11 2.2.1 Gestion budgétaire............................................................................................................................................................................ 13 2.2.3 Planification ...................................................................................................................................................................................... 14 2.2.4 Reporting ...................................

ressources. - I- Le processus stratégique Le concept de planification La Stratégie est l’ensemble de moyens (d’astuces) nécessaire pour atteindre un objectif Mots-clés : planification, art de la guerre, La planification n’est ni de la prévision ni de l’élimination du risque. - La planification permet de prendre des décisions aujourd’hui qui ont des conséquences sur le futur (ce n’est pas une décision du futur). - La planification est un instrument d’action, de motivation (dépasser ses frontières)

communication interne 1.  L introduction 2.  Les notions de planification, plan et campagne 3.  Les notions d objectivité, de neutralité et de partialité 4.  Les différentes étapes d un plan de communication 5.  La mise en œuvre du plan Mouhsine Diouri Formateur Consultant 2 Introduction Il n y a pas de communication d entreprise sans plan de communication. Les entreprises marocaines connaissent un certain retard dans la planification de la communication. Les éléments majeurs explicatifs de

RESSOURCES HUMAINES Initiation à la des Pr. Omar BELKHEIRI Professeur à l’ENCGT - Consultant omar.belkheiri@gmail.com Gestion des Ressources Humaines Présentation : Contenu et Méthodologie Quid de l’entreprise Dimensions :  Production  Richesses  Sociale  Fonctionnelle Pr. Omar Belkheiri - ENSIT 2013 1 Gestion des Ressources Humaines Présentation : Contenu et Méthodologie Structure Organisation Fonctions Stratégies Pr. Omar Belkheiri - ENSIT 2013

– Présentation du cadre logique 12 2.4.2 – Les différentes parties du cadre logique 13 2.4.3. Comment remplir un cadre logique ? 18 IV- PLANIFICATION PAR OBJECTIF 19 4.1 les principes de la ppo 19 4.2 but de la ppo : 19 4.3 etapes de la ppo : 20 4.3.1 Etape d’analyse 20 4.3.2 Etape de planification stratégique 22 CHAPITRE II : EVALUATION FINANCIERE ET ECONOMIQUE DU PROJET 25 I- QUELQUES CONCEPTS CLES 26 1.1 les agents et les flux 26 1

d’Henry Ford et de Frédéric W. Taylor, ceux par lesquels la chaîne de montage et le chronomètre font leur entrée dans l’entreprise du XXe siècle. Au nom de l’organisation scientifique du travail, toute tâche peut faire l’objet désormais d’une planification rigoureuse. Ainsi, cette semaine, nous vous invitons à redécouvrir l’Histoire dans une perspective économique et administrative! La lecture du cas « L’industrialisation… en marche » vous permettra de comprendre, par le biais de l’industrie de la

tâches doivent s'exécuter avant d'autres ;  De PRODUCTION  Temps d'occupation du matériel ou des hommes qui l'utilisent… Dans la gestion de projet, les techniques d'ordonnancement ont pour objectif de :  Répondre au mieux aux besoins exprimés par un client, au meilleur coût et dans les meilleurs délais, en tenant compte des différentes contraintes. 3 Les techniques d'ordonnancement  L'ORDONNANCEMENT SE DÉROULE EN TROIS ÉTAPES : 1) La planification : vise à déterminer les différentes opérations

1.4 La planification d'un projet 1.4.1 Définition de la planification de projet C’est l’activité qui consiste à déterminer et à ordonnancer les tâches du projet, à estimer leurs charges et à déterminer les profils nécessaires à leur réalisation. L’outil requis est le planning. Les objectifs du planning sont les suivants : * déterminer si les objectifs sont réalisés ou dépassés * suivre et communiquer l’avancement du projet * affecter les ressources aux tâches 1.4.2 Le découpage du

de développement des produits et des marchés , à reconnaître les changements et les mutations de l'environnement, et favorise l'utilisation optimale de ses ressources financières, humaines et matérielles. Le plan marketing est donc l'outil de planification indispensable à toute entreprise . Environnement demographique et economique * Evolution de la demographie * Pyramide des ages (viellissement de la population) * Evolution d’une pathologie ( est-ce que c’est rentable) * Prevalence

commercial : 1) LE ROLE DES ACTEURS DANS LE PROJET COMMERCIAL : * Tuteur en entreprise | * Etudiant stagiaire | * Formule un besoin commercial. * Participe à l’élaboration du projet commercial. * Participe à la formalisation et à la planification des missions. * Signe la convention de projet, les annexes pédagogiques et techniques. * Met en place une organisation adaptée à l’accueil et au suivi du stagiaire. * Assure un rôle de formateur dans la transmission des compétences