Planification

I Pensée stratégique : Prévoyance, aventure, chemin faisant, un va et vient, intuitive, analytique… 1- Planification (la prévoyance) trois niveaux 2- Écoles de pensée en stratégie (descriptives et prescriptives) 3- Stratégie: un processus dialogique (paradoxes, contradictions..) 4- Concepts clés de la stratégie 5- Qui est le stratège? 6- Pourquoi la stratégie? 7- Processus de la planification stratégique Définition de la stratégie   On désigne la stratégie l’ensemble des choix d’objectifs et de

En quoi la planification de la relève est-elle différente de la planification des remplacements, de la gestion des talents et de la gestion de la relève ? Cette section explique les différences entre la planification de la relève, la planification des remplacements, la gestion des talents et la gestion de la relève. En effet, en raison de leurs ressemblances, ces termes peuvent porter à confusion. Il est donc important de préciser ces différentes définitions. Planification des remplacements La

des signatures Signatures des approbateurs Résumé exécutif Le résumé exécutif doit comprendre les éléments résumés des autres parties, son contenu est identique à celui de la fiche de projet mais avec des éléments plus précis car la phase de planification a permis de détailler l’organisation du projet: – Description du projet (code, nom, description avec problématique à laquelle répond le projet, nom du CP si déjà identifié, dates de début et de fin) – Livrables principales avec dates – Contraintes

26/11/2010 … sans le management de projet? Mr Habib CHRIFI - 2010 Mr Habib CHRIFI 9 Mr Habib CHRIFI 26/11/2010 Historique du management du projet Histoire avant J-C Sun Tzu        L’art de la guerre Stratégies Planification Gestion des risques Guerre psychologique Logistique Motivation 26/11/2010 Mr Habib CHRIFI - 2010 Historique du management du projet Histoire fin du 19ème – début 20ème Histoire fin du 19ème – début 20ème        Passage à l’ère

mouvements de main-d’oeuvre depuis l’entrée des personnes dans l’organisation (planification des effectifs, recrutement, sélection) jusqu’à leur départ (mise-à-pied, départ volontaire, retraite) en y incluant la gestion de la mobilité interne (promotions, transferts, rétrogradations) et divers programmes d’appui sousjacents à celle-ci (formation, développement, intégration, aide à la planification de carrière et planification de la relève). London et Stumpf (1982) appuient ce point de vue en soutenant

GENERALITE 1.1. Définitions 1.2. Domaines d’application de la prévision 2. OUTILS DE LA PLANIFICATION 2. 1. Graphique de GANTT 2. 2. Méthode de PERT 3. ORDONNANCEMENT ORGANISATION DE LA PRODUCTION 1. Généralité 1.1. Définitions - PLANIFICATION - ORDONNANCEMENT - LANCEMENT - GESTION DES FLUX 1. 2. Domaines d’application de la prévision 1 TD_GP_ENCG Tanger 2011 1. DÉFINITIONS PLANIFICATION Répartition (lissage) à long et moyen terme de la charge de travail sur les postes

.....6 3.1 Définitions :……………………………………………………………………………..7 3.1.1 Définition de la notion de « Planification »………………………...……...7 3.1.2 Terminologie et concepts propres à la planification stratégique…….…...8 3.1.3 Processus et étapes de la planification stratégique……………………..….9 3.1.4 Limites et critiques associées à la planification…………………..….……..10 3.2 Généralités sur les fonctions en collaboration avec la production………....…...11

La planification 1 Qu’est-ce que la planification ? La planification est la première fonction du management. Elle correspond à un ensemble de dispositions adoptées en vue de l’anticipation de l’avenir. 2 Les raisons d’être de la planification – la planification procure une orientation – la planification diminue l’effet des changements – la planification supprime les pertes et les actions redondantes – la planification définit des normes facilitant le contrôle 3 Les inconvénients

15/03/2010 Gestion de Projet D. Sinaceur Contenu • Définitions • Historique – l’apparition de la gestion de projet • Le découpage en phase – conception – planification – réalisation – terminaison 15/03/2010 Gestion de Projet Gestion de Projet 2 1 15/03/2010 Projets et activités traditionnelles Projet Activités traditionnelles Fournir un produit nouveau Fournir un produit connu Début et fin définis Continu Equipe temporaire Organisation stable Unicité et complexité du projet Répétitif

le but de réaliser un projet de trimestre qui incluait un plan d’affaires, un site Web, un journal de bord et des rapports. C’est à cet effet que nous avons mis sur pied notre rapport final qui comporte nos réflexions sur le plan d’affaires, la planification, l’organisation, la direction, le contrôle et enfin, la présentation du journal de bord et du plan d’affaires. 2. Réflexion sur le contenu du plan d’affaires. Pour la rédaction du plan d’affaires nous avons utilisé le site Web : Plan d’Affaires