Pmbok

gestion de projets, que dans la description des processus nécessaires à une bonne gestion du cycle de vie. En ce sens, ce processus mérite d’être ensuite détaillé avec un référentiel plus spécialisé et orienté projet comme PRINCE2, CMMI ou encore PMBOK. Objectifs et périmètre Vis-à-vis des 28 objectifs globaux assignés au système d’information (voir annexe 2, « Objectifs du système d’information et processus CobiT »), le processus AI2 doit permettre de maîtriser les objectifs présentés dans le

• Estimations de charges, • Compte-rendu de réunion, rapport d’étude, Fiche de relecture, • Suivi d’avancement. SophiaAntipolis Environnements fonctionnels : Méthode des points de fonction (standard IFPUG). Project Management Body of Knowledge (PMBOK) du Project Management Institute. Objectifs pédagogiques : Ce stage vous permet d’acquérir une vision complète du pilotage de projet. Il vous permettra d’intervenir sur tous les aspects de la gestion de projets et de programmes complexes. Profil :

qui sont notamment définies dans : • • • • le Guide SWEBOK (Guide to the Software Engineering Body of Knowledge, ISO/IEC 19759) mis de l’avant par l’IEEE Computer Society et reconnu par ISO/IEC; le Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK), mis de l’avant par le Project Management Institute; les normes internationales IEEE 830, 1233, 1362 dans le domaine des exigences systèmes et logicielles; la norme ISO/IEC 9126-1 : Technologies de l’information – Qualité des produits logiciels –

NORMES Gestion de la sous-traitance et eSourcing . CMMI Acquisition, Escm-CL, Escm-SP. Gestion de portefeuille et de programme . Val IT, OPM3, P3M3. Gestion de la sécurité . ISO27001, ISO27002… Autres référentiels et normes . EFQM, ISO20000, P-CMM, PMBOK… 6. MÉTHODES DE GESTION DE PROJET Méthodes agiles . Principes généraux. . eXtreme Programming (XP). . SCRUM. Autres méthodes . Unified Process (UP) et RUP. . TSP et PSP… 7. MÉTHODES ET TECHNIQUES D’AMÉLIORATION Six Sigma. Process Change Management

deuxième version de la méthodologie de conduite de projets –système d’information, dénommée, « MENHAGE SI » (Méthodologie de Normalisation des Habitudes/Pratiques de Gestion de projets Systèmes d’Information), inspirée des concepts et des normes du PMBOK (Project Management Body of Knowledge). Les nouveaux apports de ce système sont la clarification des rôles des acteurs du projet et le renforcement des actions de contrôle et de gestion des risques y afférents. u Politique monétaire, Stabilité financière

passé par tout un cursus de formation (environ 25 jours), et qu’il a assimilé l’ensemble des concepts et la terminologie du management de projet du PMI. Cet ensemble de connaissances génériques au métier de chef de projet est synthétisé dans le PMBOK (Project Management Body of Knowledge). Cet ouvrage fournit un référentiel commun, avec une terminologie précise des phases, livrables et compétences nécessaires au chef de projet. « L’avantage de cette référence, c’est qu’on utilise tous le même