Pmbok

entreprise aussi grosse et publique qui plus est. Bibliographie : Livre : Robert Houdayer, Ingénierie de projets et décision d’investissement (2e édition) Guide du Corpus des connaissances en management de projet 2009 (Guide PMBOK®)—Quatrième édition. Dictionnaire de management de projet 2010 (© AFNOR édition) David Allen, Getting Things Done Eliyahu M. Goldratt, The Goal : A Process Of Ongoing Improvement & la Théorie des contraintes (Theory of Constraints) Documents

«On-line transaction Processing» Systèmes de traitement de transactions en ligne. Nom d'une base de données très répandue et disponible sur plusieurs plates-formes. Plan d’Assurance Qualité. « Project Management Body of Knowledge »: un ouvrage de PMBOK référence en gestion de projet, édité par le Project Management Institute (PMI). Schéma représenté par des dimensions et des faits conformes. Schéma dimensionnel Ce schéma n’est pas en troisième forme normale, on le dit « dénormalisé ». Schéma

mises en place. Il est important d'éviter tout retour en arrière. Les résultats ne sont pas toujours immédiatement visibles donc l'effort doit être soutenu. Pour soutenir l'effort il faut généraliser la mesure. 10. En vous inspirant du contenu PMBoK, commentez brièvement et de façon générale les différents points de la structure de Dossier Projet qui vous a été proposé. A. Mise en place du projet : Management de l’intégration du projet Le management de l’intégration du projet comprend les

développement de systèmes et logiciels. CMMi permet d'évaluer la maturité de l'entreprise sur 5 niveaux : • initial, • reproductible, • défini, • maîtrisé, • optimisé. PMI Le PMI (Project Management Institute) a développé le standard PMBOK (Project Management Body of Knowledge, élaboré sur la base des meilleures pratiques du management de projet. Il est organisé suivant 9 domaines : • intégration du projet, • contenu du projet, • délais du projet, • communication du projet,

contre cinq mille en 1989. Trois initiatives sont prises au début des années 1980 [Navarre, 1993]. Elles institutionnalisent définitivement le modèle standard : – l’élaboration d’un corps de connaissances synthétique en gestion de projet dans le PMBOK dont la première édition remonte à 1987 (le Project Management Body Of Knowledge est téléchargeable sur le site du PMI, http://www.pmi.org/) ; – le développement de la certification projet : le gestionnaire de projet certifié respecte un code éthique

Optimiser la sélection des prestataires Solliciter les prestataires • Revoir les composants clés • Traiter et diffuser la demande Affiner les critères d'évaluation • Appliquer les bonnes pratiques, dont celles du Guide PMBOK® • Utiliser des outils et techniques analytiques et heuristiques Étudier les propositions • Déterminer le processus d'évaluation • Évaluer les services et produits du prestataire • Renforcer l'efficacité de l'évaluation en

de l'orgaanisation. 14 Figure 4: le visioning 31 Figure 5 : Evolution de CA de EAI entre 2011 et 2013 43 Figure 6: Evolution de RN d’EAI entre 2011 et 2013 44 Figure 7: Organigramme EAI 46 Figure 8 : L’organisation matricielle faible (Source PMBOK®  2014) 58 Figure 9: Analyse des facteurs de contingence de l’organisation de l’EAI 61 Figure 10: La chaîne de valeur (Michael Porter) 63 Figure 11: Chaine de valeur de porter pour le cas EAI 65 Figure 12: Matrice TOWS 70 Introduction générale

maîtrisées comportant des dates de début et de fin , entrepris dans le but d’atteindre un objectif conforme à des exigences spécifiques telles que les contraintes de délais, de coûts et de ressources ». Le référentiel du PMI[3] , appelé Guide du PMBOK (Project Management Body of Knowledge), donne une définition innovante, en considérant le projet comme une « entreprise temporaire décidée pour obtenir un produit ou un service unique ». L'association des ingénieurs et techniciens français en évaluation

gouvernance doit permettre un suivi pertinent des projets en cours sur les plans financier et d’état d’avancement Cadre d’évaluation / Comment Evaluation graduée de 0 (tout reste à faire) à 5 (tout est opérationnel) Evaluation processus : CMMI, PMBoK 0 1 2 3 4 5 Tendance Evaluation guidée Est-ce que les éléments suivants sont opérationnels ? • Utilisation effective d’une méthode commune de gestion de projets Réponse [F55A] Oui, pour tous les projets 0,5 Oui, à partir d’un seuil moyen et sur

1993]. Elles du marché, c’est dans l’industrie manufacturière que le management de projet va se transformer. institutionnalisent définitivement le modèle standard : – l’élaboration d’un corps de connaissances synthétique en gestion de projet dans le PMBOK dont la première édition remonte à 1987 (le Project Management Body Of Knowledge est téléchargeable sur DU MODÈLE TAYLORIEN DE GESTION DE PROJET le site du PMI, http://www.pmi.org/) ; A L’INGÉNIERIE CONCOURANTE – le développement de la certification