Pmbok

.................................................................................. 4 1 www.kaizen.ip2s.ma Pourquoi passer la certification PMP?   Pour l'entreprise : S'appuie sur un corpus de connaissances internationalement reconnu (PMBOK); Fournit un encadrement cohérent et efficace pour le développement des employés ; Permet de valider les connaissances et la compétence des employés en gestion de projet Fournit une référence uniforme pour les entreprises internationales ; Améliore

au déploiement • Étude des demandes d adaptations d’adaptations • Le suivie des indicateurs de fonctionnement • La définition de la structure d’aprèsprojet. 39 39 05/01/2011 Q2.b Organisation du projet et ressources mobilisées Le PMBOK (Project Management Body Of Knowledge) guide définit neuf domaines de connaissances de gestion de projet regroupant des p processus eux-mêmes regroupés en cinq g g p q groupes. Ces cinq g p q groupes de p processus s’appliquent de manière itérative

technique du processus de planification des stratégies de réponse indique que l’équipe de projet a décidé de ne pas modifier le plan de projet pour pallier un risque, ou n’est pas en mesure de déterminer une autre stratégie de réponse adéquate » (PMI, PMBOK, 3e édition, 2004). représentant le maître d’ouvrage et le bureau d’études du maître d’œuvre, constatant l’achèvement mécanique. Note 1 : Il énumère d’une façon exhaustive : • les travaux de finition liés aux essais de réception et restant

.. 15 Connaître les fonctions liées aux achats..................................................................................... 10 100 51 RESSOURCES Rapports, manuels et documents A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK), PMI Standards Committee, Project Management Institute, 1996 [ISBN: 1-880410-12-5 (pbk. : alk. paper) / ISBN: 1-880410-13-3 (hdbk)] Cost Control for Contractors, Council of Ontario Construction Association (http://www.coca.on.ca) Change Orders in

de projet acquiert et embrasse toute la théorie qu’il a appris par l’expérience, la formation, la certification, etc. Les managers de projet utilisent des techniques de gestion de projet spécifiques ou outils comme ceux qui se présentent dans le PMBOK (Project Management Body of Knowledge) basés sur les méthodes éprouvées dont on a démontré l’efficacité au travers d’années de mise en œuvre et peuvent probablement être maitrisés à travers une formation. Alors que l’art entre en jeu quand le

objectifs de la gestion des risques ? : A – Eviter les dérapages de coûts B – Réduire l’incertitude C – Eliminer l’incertitude 25) Parmi les actions suivantes, laquelle ne fait pas partie des actions de gestion des risques décrites dans le PMBOK (Project Management Body of Knowledge) ? : A) Risk suppression B) Risk response control C) Risk identification

foisonnement des dispositifs qui touchent aussi la production informatique sont nombreux et pas toujours cohérents entre eux : ITIL et ISO 20000 bien sur, mais aussi CMMI, CobiT, eSCM, ainsi que 3 référentiels en management de projet (ITIL, PRINCE2, PMBOK). Avec la mondialisation d’une part et l’émergence de règlements qui ont pour objet de réduire des risques avérés (par exemple la loi Sarbanes-Oxley), les entreprises en arrivent aujourd’hui à se demander comment mettre en œuvre des exigences contradictoires

certification reconnue: 200 000 professionnels dans 150 pays différents; Code d’éthique régissant la profession; Expérience de 3 ans ou 4500 heures en gestion de projet nécessaire; Examen obligatoire. Préparé par Jean-Yves Lajoie, professeur UQAR Le PMBOK, publié par le PMI; traite de la gestion de : envergure (contenu), coûts, délais, qualité, ressources humaines, communication, risques, approvisionnements, changements... Préparé par Jean-Yves Lajoie, professeur UQAR Des programmes spécialisés

conséquences pour les rendre acceptable » [WEKA, 1999]. Manager les risques peut aussi signifier prendre des risques : « cela implique de maximiser les conséquences des événements positifs et de minimiser celles des événements défavorables » [PMBOK, 2000]. Le management des risques est donc plus généralement un ensemble « d’activités coordonnées dans le but de diriger et piloter un organisme vis-à-vis du risque » [AFNOR, 2009]. Pour répondre à cet objectif, des sous-objectifs du management

référence, à établir le budget prévisionnel, à déléguer et à contractualiser la mission à confier à chaque acteur. La règle la plus importante (règle des 100%) stipule que la SDP doit inclure la totalité du travail défini par le projet. Selon le guide PMBOK ("Project Management Body of Knowledge"), le SDP est le "découpage hiérarchique en livrables spécifiques des travaux à exécuter" pour la réalisation d’un projet. Elle consiste donc à décomposer visuellement le projet en sous-ensemble (appelé activité)