Pmbok

la gestion de projets:  PMBOK: Project Management Body Of Knowledge  1er PMBOK Guide est publié en 1996  Les fondamentaux de la gestion de projets  Des pratiques et des méthodes communes  Une approche par processus  Début de l’intégration par phase de réalisation du projet Mr Habib CHRIFI - 2011 Centre CIGMA - Settat Project Management Institute  Editions de PMBOK :  PMBOK Guide 1996  PMBOK Guide 2000  PMBOK Guide 2004  PMBOK Guide 2009 Mr Habib CHRIFI

ASP.NET. Bases de Données  : Oracle, SQL server, MySQL. Modélisation et Conception  : UML, Design Pattern, Merise. Ingénierie dirigé par les modèles : OCL, ATL, Métadonnées. Référentiel des SI : ITIL, COBIT, ISO2700X, SIAD, PMBOK. Compétences de gestion : Gestion d’équipes, Gestion de projets. Réseau   : Administration Réseau sous « 2003 server » et- Configuration des matériels CISCO. Langues Arabe

ou 500 lignes et compréhensible seulement par son auteur. Accélérer le temps : Dans des logiques où on a le temps, dans des projets classiques, on veut répéter des projets qui ont déjà eu lieu et il existe plusieurs démarches pour cela comme le PMBOK (PMI). On cherche donc à rationaliser les chemins, des routines et des tâches qui permettent de ne pas se questionner de nouveau sur une autre manière de faire et l’avantage c’est que lorsque que l’on a les mêmes choses à faire avec très peu de différence

voici quelques exemple d'audits possibles tels que préconisés par divers référentiels de management de projet (PMBOK® ISO RG Aéro 00040, ...) Audit et revue de la configuration (s’assurer que la configuration physique et / ou fonctionnel du projet est correcte. correcte Audit qualité (gérer la qualité du projet et/ou du programme) . Audit de mesure et analyse de la performance du projet : PMBOK & 10006 (Gérer les performances / mesurer et analyser la performance projet ) Audit du processus d'amélioration

compte-rendu de réunion à chacun des référents du projet 10 Plan Réponse au Risque Projet (P2RP) 6. Références documentaires Liste des documents utilisés pour définir le management Remarque : Ici il s’agit du support de cours et du template sous PMBoK mis en ligne 7. Lexique Acronymes, abréviations, etc… 11 

technique du processus de planification des stratégies de réponse indique que l’équipe de projet a décidé de ne pas modifier le plan de projet pour pallier un risque, ou n’est pas en mesure de déterminer une autre stratégie de réponse adéquate » (PMI, PMBOK, 3e édition, 2004). Acceptation mécanique Mechanical acceptance Document signé conjointement par l’exploitant, le responsable du projet Accessoire Bulk, Part 1. Équipement non itémisé destiné à relier des équipements itémisés. 4 2. Équipement

de projet sont habituellement présentés comme étant distincts et comportant des interfaces bien définies, alors qu’en pratique ils se chevauchent et interagissent de différentes manières qui ne peuvent pas être complètement détaillées dans le Guide PMBOK®. La figure 4-1 donne une vue d’ensemble des processus de management de l’intégration du projet. Ces processus sont les suivants : 4.1 Élaborer la charte du projet - C’est le processus qui consiste à élaborer un document autorisant formellement un

Mathématiques série ‘A’, lycée Charif El Idrissi à Rabat. FORMATION CONTINUE 11/2013 : “Visual Studio 2012 - Développer des applications Web ASP .NET MVC -” au centre de formation EITIA Consulting. 06/2012 : “Gestion de projets en mode PMBOK” organisé par le Syndicat National des Ingénieurs Marocains (SNIM) à l’École Nationale Supérieure d’Informatique et d’Analyse des Systèmes (ENSIAS). 05/2012 : “Gouvernance des Systèmes d'Information: préparation à la certification ITIL v3 foundation”

les objectifs uniques et mesurables des acteurs. La gestion de projet peut être découpée en cinq phases principales3 : L'initialisation, la planification, la réalisation, le suivi du projet et la clôture du projet qui amène son bilan global. 3 PMBOK, Project Management Body of Knowledge, 1987 7/21 2.8 Quelle sont les définitions d'un projet, au sens mode projet de l'industrie ? - Un projet est une entreprise temporaire créée dans le but de réaliser un résultat unique : biens ou services4

asgard@ethosmanagement.com 4 Rappels : Etapes usuelles de planification (PMI) • Process group Initialisation : • Définir les objectifs ( Project Charter) • Les formaliser (SMART) dans un périmètre défini ( Project Scope Statement) Soirée formation Source : PMBOK III Preliminary • Process group Planning • Définir comment le périmètre sera géré ( Scope Management Plan) • Définir comment le planning sera géré ( Schedule Management Plan) • Créer le WBS et dictionnaire • Créer une liste d’activités • créer