Pmbok

innovantes et notre approche centrée sur le client. Services : Applique une méthodologie basée sur les meilleures pratiques pour la fourniture de services professionnels et managés - incluant ISO 9000, PRINCE2 et Project Management Book of Knowledge (PMBOK) – qui réduisent notablement la complexité et le risque liés à la gestion de l'infrastructure informatique. Acteur incontournable reconnu par 55 prix décernés par les clients, les fournisseurs et le secteur en 2009. 3. Organigramme de la société

la série ISO 27000 sur les normes liées à la sécurité de l'information, la norme ISO 9001:2000 Systèmes de management de la qualité - Exigences, le CMMI (Capability Maturity Model® Integration), PRINCE2 (Projects in Controlled Environments 2) et PMBOK (A Guide to the Project Management Body of Knowledge) ; • le besoin qu'éprouvent les entreprises d'évaluer leurs performances par rapport aux normes communément acceptées et vis-à-vis de leurs pairs (analyse comparative - benchmarking). © 2008

14 / 52 - 12/03/2013 Volume des enseignements Heures en présentiel Cours Magistraux Travaux Dirigés Travaux Pratiques Cours intégrés TD sur machine Accompagnement Bibliographie : Guide du corpus des connaissances en management de projet, (guide PMBOK) PMI 4ème édition. Human Factors in Flight, de Frank H Hawkins chez Ashgate Pratiques de la conduite du changement de David Autissier chez Dunod De la Performance à l'Excellence, de Jim Collins. Publié le 19/06/2009 aux éditions Pearson Village Mondial

performance actuelle du projet ? Est-ce que l’exposition au risque est acceptable pour l’entreprise ? Doit-on sauver le projet ? Objectifs pédagogiques * Structurer et gérer l’activité d’audit de projet * Utiliser le cadre de référence du « PMBOK® Guide » pour déterminer si le projet est en danger ou pas * Déterminer si le projet respecte sa définition et ses objectifs * Réduire les chances d’échec du projet Contenu du programme Les bénéfices des audits de projet * Comprendre

Affaires Plus de 1 250 modèles de documents d’affaires. Téléchargez & imprimez! www.biztree.com/fr Software Comptabilité Comparer les Softwares Comptabilité en ligne selon vos besoins www.TechnologyEvaluation.com Management de Projet metre en oeuvre le PMBOK du PMI et se certifier en Mgmnt. de Projet www.TenStep.fr Memoire Online - contröle des marches de l'Etat au Maroc - Lhahi nezha Aghzere y... Page 38 of 38 http://www.memoireonline.com/01/09/1818/controumlle-des-marches-de-lEtat-au-Ma... 18/10/2010

n'existait pas, management des projets et transformation de l'entreprise. Paris: InterEdition. Peters, T. 1998. L'innovation, un cercle vertueux. Paris: Editions Village Mondial. PMI (Ed.). 2000. A Guide to the project Management Body of Knowledge (PMBOK): Project Management Institute. Raynal, S. 1997. Le management par projet. Paris: Les Editions d'organisation. S Fernez, Fr Romon, « Management de l’innovation, de la stratégie aux projets », collection Vuibert Gestion Shapiro, S. 2000. L'écoute :

produit, le chef de projet doit planifier à nouveau le projet et tenir compte de l'effet de l'événement à risque. Le processus de gestion du risque La gestion des risques, selon la définition du Référentiel des connaissances en gestion de projet (PMBOK®) 2000 du Project Management Institute, distingue six processus majeurs dans la gestion des risques : • Planification de la gestion des risques; • Identification des risques; • Analyse qualitative des risques; • Analyse quantitative des risques; •

Logicielle ; ECUE : Programmation Orientée Objet Eléments de Contenu Introduction : Survol des applications pratiques de la gestion de projet. Le Gestionnaire de projet : Définition, Rôle, Responsabilités, Objectifs, Attitudes, etc. Survol du PMBOK du PMI : Survol du « Guide du Corpus des connaissances en management de projet » rédigé par le PMI (Project Management Institute). Démarrage du projet : Les étapes, outils et techniques nécessaires à un démarrage de projet réussi. Planification du

décompose en trois parties : Les activités de même nature sont regroupées par lignes budgétaires (LB), qui permettent de gérer les coûts. Un exemple de lignes budgétaires est proposé au tableau suivant : 16 17 Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) – Fourth Edition, page 145. Project Management Institute, 2008. Jean-Louis G. Muller, Management de projet : 100 questions pour comprendre et agir, AFNOR 2005. 2011-2012 38 EL FATMI Daniel ENCG-Fès Management de projet II

Publications & Documents, En ligne. http://www.oecd.org/document/23/0,3746,en_2649_34889_46674519_1_1_1_1,00. html (Page consultée le 30 janvier 2011). Project Management Institute (PMI) (2004). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK) 2004. In Project Management Institute. Publication, En ligne. http://www.pmi.ro/publication.php?id=54 (Page consultée le 10 mars 2011). Réseau québécois de Villes et Villages en santé (RQVVS) (2004). Vers des communautés durables et en santé : grille