Pmbok

interne au logiciel ainsi que les techniques de programmation, le développement, la phase de test et finalement la maintenance. La norme SWEBOK du IEEE définit les champs de connaissance du génie logiciel, comme le Project Management Body of Knowledge (PMBOK) du Project Management Institute (PMI) le fait, pour la gestion de projet. Histoire[modifier] La notion de génie logiciel a été mentionnée pour la première fois à une conférence concernant la crise du logiciel en 1968. La crise du logiciel est une

Figure 5.! Evolution des pratiques de gestion de projet inspiré de (Garel 2003), (Navarre 1993) 26! Figure 6.! Chronologie relative au Management de projet (Dombkins 2008) ___________ 27! Figure 7.! Processus de management de projet proposés par le PMBok, 4e édition ______ 30! Figure 8.! Apports de la méthode de la chaîne critique au management de projet (Rabbani et al. 2007) 35! Figure 9.! Une synthèse des utilisations des méthodes de planification de projet ________ 37! Figure 10.! Modèle général

d’encourager un enseignement approprié et le développement de la profession. PMP : Project Management Professional  est une certification en management de projets, dont le programme d'accréditation est géré par le Project Management Institute(PMI). Le PMBOK : Guide, Guide to the Project Management Body of Knowledge, est traduit en français par guide du corpus des connaissances en management de projet. C'est un guide de management de projet conçu et réalisé par le PMI Project Management Institute. Ce

avant d’avoir un retour | Difficulté : intervenir rapidement en cas de blocage | Difficulté : gérer un “saut dans l’inconnu” complexe | Projet et programme: Définition du programme: Ensemble de projets connexes gérés de façon coordonnée (PMI, PMBOK 3e édition, 2004). Note 1 : Dans un sens plus restreint, on emploie aussi le mot programme pour parler d’un plan d’action. Note 2 : Dans un sens plus large, un programme peut comprendre un nombre significatif de projets distincts ayant un certain

concentrent sur la codification et le transfert de bonnes pratiques. Elles sont souvent centrées sur un domaine de connaissances particulier (comme CMMI pour les systèmes d’information, TPM pour la production), sur un domaine transverse (comme le PMBoK pour la gestion de projet), ou sur l’organisation tout entière (comme certaines normes ISO). Le roadmapping de management (Blanc and Monomakhoff, 2008), commercialisé sous la marque 5 steps ®, est une de ces méthode d’apprentissage. Conçue par MNM

projects – International Journal of Project Management, No 19, pp437-443, 2001 [Pe01] S. Peillon – Le pilotage des coopérations interentreprises: le cas des groupements de PME – Thèse de l’Université Jean Monet, 2001 [PM00] Project Management Institute – PMBOK Guide 2000 Edition, a Guide to the Project Management Body of Knowledge – Newtown Square, Pennsylvania, USA, pp127-144, 2000 [PM03] Project Management Institute – Formation Management de Projet – France 2003 [Vi04] C. Villarreal – Typologies des risques

projet • Définir les responsabilités • Gérer les risques définition système "A deliverable-oriented hierarchical decomposition of the work to be executed by the project team to accomplish the project objectives and create the required deliverables" (PMBOK Guide) définition sous-système 2 réalisation ensemble 2-1 réalisation sous-système 2 définition ensemble 2-2 réalisation ensemble 2-2 développement ensemble 2-2 intégration ensemble 2-2 réalisation sous-système 3 intégration système développement

équilibre entre la rigueur et la flexibilité compte tenu du caractère changeant des projets et de l’organisation, et présente la différence entre un bureau de projets traditionnel et un bureau de projets innovateur (Voir tableau 2 en annexe). Selon le PMBOK (PMI 2004), le bureau de projets est un groupe physique ou non de professionnels en gestion, au sein d'une organisation, ayant la responsabilité de fournir du support, du contrôle et du conseil interne pour assurer que les projets sont mis en œuvre

project has a lifecycle that typically includes initiation, planning, execution, and closure. Projects are usually managed using a formal methodology such as PRojects IN Controlled Environments (PRINCE2) or the Project Management Body of Knowledge (PMBOK). See also charter; project management office; project portfolio. Certain nombre de projets et d’activités qui sont planifiés et gérés ensemble afin d’atteindre un objectif global et d’autres résultats. project projet Organisation temporaire

peuvent être comblés. La majorité des efforts liés à ce processus sont déployés par les proposants, normalement sans frais pour le projet. Afin de simplifier la terminologie et de s'assurer que le processus est compris dans toutes les langues, le Guide PMBOK® du Project Management Institute utilise maintenant le terme général « invitation aux fournisseurs » pour le designer. B. Les points clés de l’évaluation d’un plan d’approvisionnement C. Exemple Stratégie contractuelle Division du projet