Pmbok

1992. [22] M. Nakhla et P.G. Soler, “Pilotage de projet et contrats internes dans une organisation matricielle”, (à paraître) Revue Française de Gestion, 1996. [23] Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK), PMI, 1994. [24] R. Prost (sous la direction de), Concevoir, inventer, créer ; réflexions sur les pratiques, L'Harmattan, 1995 [25] D. Schön, The Reflective Practitioner, How Professionals Think in Action. Basic Books, 1983. [26] R.I. Winner, J. P.

projet Nolège - 3 Page 6 Qui êtes vous ? Nous souhaitons mieux vous connaître : Votre métier/mission Votre expérience Types de projets Besoins … Nolège - 2 Page 7 Généralités Le corpus des connaissances en management de projet (PMBOK) est un terme générique qui englobe la totalité des connaissances nécessaires pour la profession de management de projet. Comme pour d’autres professions, telles que le droit, la médecine ou la comptabilité, ce corpus dépend des praticiens et des enseignants

projet Etude détaillée pour confirmer potentiel et faisabilité Co nso lid atio n et préparation pou r raccord ement 10 Vos questions ? 69 BIBLIOGRAPHIE  Guide du Corpus des connaissances en management de projet, 3ème édition (Guide PMBOK), Project Management Intitute  Intranet PSA (i-nov) : http://i-nov.inetpsa.com  L’Expansion tendances, Spécial Automobile : Le phénomène Citroën Supplément à l’Expansion du 22 Octobre n°735 70 

ABDELGHANI. BENDRIOUCH, (2004), Comptabilité analytique pour le contrôle de gestion, Editions Cogefos, Collection Gestion.   MICHEL. GERVAIS, (2000), Contrôle de gestion, Economica, Paris. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide Third Edition 2004) Project Management Institute.  JEAN LE BISSONNAIS Management de projet Les processus (d’après ISO 10006) Techniques de l’Ingénieur.  RITA MULKAHY, PMP Exam Prep, RMC Publications 2005. MCG-ISCAE 53 2006/2007

I. Résultats de questionnaire : II. Interprétation des résultats : CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE Sites internet : http://www.scholarvox.com/ http://www.wikipedia.org/ http://www.12manage.com/ Livre : PMBOK 4émé édition Magasins : ANNEXE Le questionnaire vierge : MASTER Management de la qualité et des projets Nous avons l’honneur de solliciter votre collaboration pour nous faire part de vos

contrat • Clôture du contrat Derrière les processus, des activités sont à réaliser, généralement instrumentées avec des applications progicielles ou bureautiques. 1. Guide du corpus des connaissances en management de projet, 3e édition, (Guide PMBOK), PMI. 6 Gestion de projet – Vers les méthodes agiles Par exemple, dans le domaine de connaissance, Management des coûts du projet, le chef de projet maîtrise une ou deux techniques d’estimation de charge, qu’il utilise avec un outil qu’il

vérifier la conformité du système de management en place à ISO 20000-1:2005. 23 Pratiquer l’audit à valeur ajoutée Une autre forme d’intégration consiste à tenir compte de plusieurs référentiels (par exemple ISO 9001:2008, ISO 10006:2003 et PMBoK® pour un audit de la qualité des projets). L’intégration permet ainsi de ne pas juxtaposer des séries d’audits, chacune centrée sur une thématique donnée. Mais au contraire, avec beaucoup de méthode, d’intégrer les différents objectifs et référentiels

et Exploitation ont réalisé d’importants progrès. Elles sont désormais sous contrôle, bien que des marges d’amélioration subsistent. Schématiquement, la phase Exploitation est celle d’ITIL. La phase Réalisation est celle de CMMI ou équivalent (PMBok, Prince 2, ISO…). Les deux autres sont vierges ou presque de référentiels de cette ampleur. La recherche de nouvelles marges de manœuvre face aux pressions du budget et des métiers (en interne) et concurrentielles (en externe) s’est portée sur les

final dans toutes ses dimensions : juridique, marketing, informatique, technique, formation des personnels, organisation, logistique, communication, etc … Il y a des tentatives de standardisation de la gestion de projet. On peut par exemple citer le PMBOK (Project Management Body Of Knowledge), l'ICBM (International project management association Competence Baseline), et le standard international ISO 21500. 5.2 DECOUPAGE D'UN PROJET Le projet peut être décomposé en lots ou en sous-projets ou encore

contrat • Clôture du contrat Derrière les processus, des activités sont à réaliser, généralement instrumentées avec des applications progicielles ou bureautiques. 1. Guide du corpus des connaissances en management de projet, 3e édition, (Guide PMBOK), PMI. 6 Gestion de projet – Vers les méthodes agiles Par exemple, dans le domaine de connaissance, Management des coûts du projet, le chef de projet maîtrise une ou deux techniques d’estimation de charge, qu’il utilise avec un outil qu’il