Pmbok

emblématiques (le projet twingo, l’opéra de Sidney, les jeux olympiques, etc.), projets de grands travaux. Les travaux historiques peuvent apporter leur contribution à cette démarche Domaine de connaissance cf les neuf domaines référencés dans le PMBoK du PMI – (ex: management des risques) Processus de gestion (ex: identification des risques, capitalisation sur les risques survenus et à l’efficacité des solutions de traitement) Sous-ensemble de projet (ex le soutien logistique intégré, le

l’information et apprendre comment les mettre en application. Contenu : gouvernance des TI. Référentiels des meilleures pratiques et référentiels de contrôle (Cobit, Val IT et modèle de maturité). Normes de gestion des TI (ISO 27000, ITIL, Prince 2, PMBOK). DAT 824 (3 cr.) ___________________________________ Méthodes de recherche appliquée Objectifs : permettre à l’étudiant de maîtriser les fondements théoriques et pratiques pour la réalisation de recherche appliquée en gouvernance des technologies

coordonnées et maitrisées comportant des dates de début et de fin, entrepris dans le but d’atteindre un objectif conforme à des exigences spécifiques telles que les contraintes de délais, de coûts et de ressources. Le référentiel du PMI, appelé Guide du PMBOK (Project Management Body of Knowledge) donne la définition suivante : Un projet est une entreprise temporaire décidé pour obtenir un produit ou un service unique. AFITEP et AFNOR définissent un projet comme Un ensemble d’actions à réaliser pour

comprendre la gestion de risques en contexte interculturel dans les équipes de projets. Le rapport de projet fait aussi l’analyse comparative des sources d’information tout en nous appuyant sur la théorie vue dans le cours et présentée dans le PMBOK. Pour conclure, nous proposons des recommandations qui permettent au gestionnaire de projet de mieux saisir l’impact et l’importance de mener une gestion des risques adéquate en prenant en compte de l’aspect interculturel des projets.   1. SYNTHÈSE

sous silence le processus de management de projet suivant : planification-déroulement-contrôle-action. Ce processus demeure un concept sous-jacent au management de projet, selon le Guide du Corpus des connaissances en management de projet (Guide PMBOK). Ce concept a été défini par E. Deming (1999) Toutefois, les auteurs consultés traitant du management des connaissances en management de projet ne précisent pas davantage le processus de management de projet. Ce processus est nommé uniquement pour

et le paradigme du Club de Montréal qui prône l’autoorganisation correspond aussi à celle que l’on observe entre l’entreprise mécaniste et l’entreprise agile. 10 11 DOD : Department Of Defense, USA PMI : Project Management Institute avec le PMBOK (The Project Management Body Of Knowledge) considéré comme le référentiel principal pour les gestionnaires de projets 24 On trouve la première dans les activités répétitives en environnement stable où la direction perçoit le marché, définit

standardisation des outils de travail d’un chef de projet, des référentiels sont nés depuis les années 70’ pour normaliser les pratiques des professionnels du domaine. Il s’agit essentiellement des normes HERMES, ICB, PRINCE2, PMBOK. Tableau : Tableau comparatif des principales normes de gestion de projet 2. Management de projet : L’évolution de la gestion de projet démontre sans équivoque qu’elle a largement dépassé le stage des techniques et des

site internet d’une manière simple. D’une autre manière on va viser l’inauguration de notre complexe par un personnage célèbre du monde du sport pour attirer plus l’attention (étude d’opportunités : SDP ; matrice raci ) Phase d’exploitation(PMBOK)

financier de l'organisation. Ainsi, l'agence sera mieux protégée, en cas de l'évaluation d'un risque, des pressions issues de l'environnement économique du projet, comme ce qui est arrivé dans le cas de challenger. D'une manière matricielle, le PMBOK structure le management du projet en 9 domaines de connaissances o L'intégration o Le contenu o Les délais o Les coûts o Management de la qualité o Management des ressources humaines o La communication o Gestion

grande utilité, veuillez nous faire part de vos remarques, de vos études similaires, ou d’études prenant cette recherche comme référence. Contact : Adnane.benchara@gmail.com Les sources du stress durant les projets iv Glossaire [1] Guide PMBoK : Le Project Management Body of Knowledge est le guide du Project Management Institute définissant les champs de connaissance couvrant la gestion de projet. Il sert de base de référence, pour établir les contenus de cours sur la gestion de projet et