Podc Fayol

disponibles, du poids, du travail supplémentaire. GESTION D'UN SYSTEME DE SUIVI-EVALUATION La performance de tout système dépend de sa gestion. Selon Henri Fayol, toute organisation aspirant à la réussite de ses actions doit assumer des fonctions de planification, d'organisation, de direction et de contrôle (PODC). ❖ l'activité de planification est centrée sur les résultats ; ❖ l'activité d'organisation spécifie les moyens pour les atteindre ; ❖ l'activité de contrôle

657-4399 – www.puq.ca Tiré de : Théories des organisations, Linda Rouleau, ISBN 978-2-7605-1462-1 • G1462N Tous droits de reproduction, de traduction et d’adaptation réservés LISTE DES TABLEAUX Tableau 1.1 Tableau 2.1 Les principes de gestion selon Fayol . . . . . . . . . . . . . . . . . Caractéristiques de l’organisation bureaucratique selon Weber . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Tableau 4.1 Critiques faites aux théories des organisations dominantes . . . . .

une meilleure efficacité dans le travail : il a donné naissance à « l’organisation scientifique du travail » (OST) basée sur l’analyse des temps (chronomètre), complétée quelques décennies plus tard par FAYOL et ses « quatorze principes d’efficacité » (dont l’unité de commandement et l’approche PODC) . - Les services de personnel Ils font suite aux secrétariats sociaux, probablement vers 1912, en raison des développements du « taylorisme » et des débuts de la syndicalisation , leurs principales