Podc Fayol

entreprises françaises étaient de petites entreprises familiales où l'ont privilégié plutôt la qualité à la quantité. 1.2 Principes managériaux de Fayol.1.2.1 Son parcours Administration Il est né à Istanbul en 1841 et mort à Paris en 1925.1.2.2 Principes managériaux de Fayol. Il a distingué les activités de l'entreprise en six catégories. _ Simplification PODC :- Planifier- Organiser munir l'entreprise de tout ce qui est nécessaire à son fonctionnement ( service commercial, financier, administratif

Henri FAYOL le management a pour objectif de veiller aux fonctions technique, commerciale (le marketing et l'acte de vendre), financière de sécurité comptable et administrative. Dans une optique moderne, en supposant que la production est seulement induite par la demande, le management se réduit aux fonctions de marketing (et vente), finance, organisation par la gestion de la qualité (de la logistique, de l'informatique décisionnelle et de la gestion des ressources humaines). De même, Fayol indique

d’entreprise. * Gestion-> « mener » => « faire faire, s’assurer que les choses se fond » * Administrer-> « gérer un bien » (en défendant les intérêts de celui qui nous confie son patrimoine). * ETRE AU SERVICE DE cf. Fayol : « PODC » (planifier, organiser, diriger, contrôler). * UN BREF HISTORIQUE DE LA NOTION ET DE LA FONCTION DE GESTIONNAIRE Notion très ancienne (cf définition) donc certains sont tentés de dire que notre gestion actuelle est aussi vieille que l’humanité

chaîne
de
dépanneurs
dans
le
sud
de
la
Californie
qui
achètent
les
produits
de
mauvaise
qualité
 pour
les
vendre
dans
les
quartiers
défavorisés.
 
 
 Analyse
de
cas

 L’analyse
de
cas
est
traitée
selon
le
modèle
de
bonnes
pratiques
pour
Planifier,
Organiser,
 Diriger
et
Contrôler
(PODC).
 
 • Planifier     La
 mission
de
 la
 compagnie
 consiste
 à
 offrir
 divers
 produits
 sélectionnés
 et
 négociés
 par
 des
 acheteurs.
 Les
 produits
 sont
 classés
 dans
 des
 départements
 appropriés
 et
 sont
 vendus
 à
 des
 clients
dans
les
magasins

RECOMMANDATIONS …………………………………………………………….12 Analyse du parcours professionnel du manager………………………….……….13 Gestion des équipes et management opérationnel …………………...…………..14 Description de l’entretien …………………………………………………….………..18 Les différentes activités relatives au PODC …………………………………..…….19 Description des rôles du manager ………………………………………………..…..19 Conclusion…………………………………………………………………………………20 Introduction Notre choix s’est porté sur l’entreprise « CHAABI LLD », et son responsable Marketing et Qualité

centrée sur l'organisation). Le contrôle de gestion tend à faire le lien entre ces deux types de management du fait de son positionnement au sein de l'entité. Enjeux et histoire du management Enjeux du management En reprenant les idées de Henri Fayol[1] le management a pour objectif de veiller aux fonctions : Technique Commerciale (le marketing et l'acte de vendre) Financière de Sécurité Comptable Administrative Dans une optique moderne, en supposant que la production est seulement induite

2 Mission de l’entreprise : 3 1.3 Philosophie de gestion: 3 1.4 Environnement : 3 2. Diagnostic de la situation 4 2.3 Comparatif : forces, faiblesses, menaces, opportunités : analyse 6 2.4 Analyse du contrôle en fonction du PODC de Fayol 7 3. Options et interventions : 7 3.1 Hypothèses 7 3.2 Interventions possibles 8 3.3 Comment y arriver : 8 4. Apprentissage 9 5 Conclusion 9 Bibliographie 10 Annexe 1 11 Analyse du marché 11 Annexe 2 : 14

Anne Mesny) On revoit la planification selon les 3 perspectives théoriques. 1- la perspective praxéologique classique : la planification comme programme formel d’action La planification occupe une place centrale de la fonction administrative (PODC). C’est elle qui sert de déclencheur formel au processus administratif. La planification précède les autres fonctions puisqu’elle établit les objectifs préalables à l’effort collectif. Il faut que les plans soient conçus en premier lieu si le dirigeant

/L’organisation scientifique du travail permet un contrôle redoutable sur les employés/Fayolisme (Henry Fayol,fr,ing) :place les bases du management avec le PODC et les fonctions de l’entreprise.Décrit les 14 principes nécessaires à une bonne gestion.Planifier :prévoir l’avenir dresser un plan d’action/Organiser :mener des outils/Coordonner/Commander/Contrôler => PODCLes 14 principes de gestion de Fayol :Division du travail /Autorité-responsabilité/Discipline/Unité de commandement/Unité de direction

serez en mesure de : * connaître l’origine, les fonctions et les finalités du principe de la division du travail; * comprendre les principes et les limites de l’organisation scientifique du travail. Semaine 3 Les principes formels Henri Fayol, père de l’administration classique, a formulé différents principes permettant d’assurer une meilleure gestion de l’entreprise au début du XXe siècle. L’approche préconisée, qui est à la fois formelle et rationnelle, trouve ses sources dans les caractéristiques