Podc Fayol

Management Plan du cours : I. II. Le management comme pratique réflexive. Les origines et les fondements du management  Organismes, entreprises et management.  Fondements classiques : Taylor et Fayol.  Mayo et l’école des R humaines. PODC Planification  Organisation  Direction  Contrôle 1. Enjeux contemporain  Gestion de projet au management par projet.  Management des connaissances.  Les défis de la mondialisation.  Le management comparé. Le gestionnaire et son rapport au travail.

son unité est coordonné = c'est l'organisation * ces individus travaillent avec efficacité = c'est la direction * le travail est conforme aux buts et aux plans = c'est le contrôle Processus de Gestion La gestion suit un processus appelé PODC (planification, organisation, direction, contrôle). 1. Phase de Planification La planification est " un processus systématique et continu de préparation de l'avenir ". C'est une réflexion sur le " quoi faire " et le " comment faire ? ". Pour

entreprise ? * Et comment se positionnent les managers marocains par rapport à la modernité ? La détermination du travail d’un manager a commencé au début du XX siècle avec FAYOL qui semblait efficace et déterminée .Et ce, en vue de gérer et faciliter la complexité et la multitude des taches et des activités de ce dernier. FAYOL a proposé un processus de management qui s’étale sur quatre étapes à savoir : la planification, l’organisation, la direction et finalement le contrôle pour garantir une gestion

Organisation, structures, processus et systèmes sociaux : L’organisation PODC: « phase du processus de management consistant à déterminer les tâches devant etre effectuées, qui doit s’en charger, comment regrouper les missions, qui rend des comptes à qui et le niveau auquel les décisions sont prises » * Structure : « somme totale des moyens pour diviser le travail entre des tâches distinctes pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches »(Mintzberg). * Les dimensions

que dans l'intervalle ses origines françaises avaient été presque oubliées (au milieu du XIX° siècle, le Littré parle cependant de « ménagement des affaires », mais la 8ème édition du Dictionnaire de l'Académie Française ne le mentionne pas). Henry Fayol, dans son ouvrage de 1916, parle ainsi d' « Administration ». De même, le livre de Peter Drucker « The Practice of Management » (New York, 1954 ; Londres, 1955) est traduit en 1957 par « Direction des entreprises » dans le titre et par « gouvernement

coordination des fonctions et des personnes qui remplissent ces fonctions de façon à atteindre un but donné » fin 18e début 19e le management a décoller a travers les nombreux travaux des différents savons et chercheurs tel que Henri Fayol  Selon les idées émises par Henri Fayol, dans son ouvrage Administration industrielle et générale paru en 1916, le management est porté par une fonction transversale qu'il nomme « Fonction administrative » et qui a pour objectif de veiller aux cinq grandes fonctions

NATURE DE L’ÊTRE HUMAIN, LE BIEN ET LE MAL, LE DEVENIR DE NOTRE PLANÈTE ET DE NOTRE HUMANITÉ Objectifs du cours • Comprendre les contributions de Smith, Babbage, Taylor, Fayol et Ford à la formalisation de l ’organisation rationnelle du travail. • Comprendre leurs impacts sur la gestion contemporaine Smith Babbage Taylor Fayol Ford Q Quelles sont les idées clés amenées par les économistes Smith et Babbage? Quels en sont les impacts? Nationalité: Écossais Formation: philosophe et économiste

peut être obtenue de bons salaires. - Henri Fayol. Parallèlement, Fayol propose une approche similaire avec le même souci de précision et de rationalisation du travail. Pour cela il propose des concepts de systématisation du travail des dirigeants, concepts qui restent d’actualité et au centre du management de l’entreprise : prévoir, organiser, commander, coordonner et contrôler. Aujourd’hui, on reconnaît plutôt ces termes sous l’abréviation PODC : planifier, organiser, diriger et contrôler. Il

ce possible pour tt le monde ? * Glorification de l’entrepreneur. * La réussite est rarement individuelle : aventure collective aux multiples ingrédients. * Constat : 48% des PME font faillites au bout de 2 ans. Séance 3 : de Smith à Fayol Historique : Début de la théorisation : fin XIXe siècle. Pb d’organisation date au moins de l’Antiquité. Adam Smith (1723-1790) : * La main invisible (offre/demande). * La division du travail : permet d’accroître la productivité et l’habileté

← Compétence technique • Ce qui est commun : ← Quete autonomie et responsabilité ← Gain, envie de construire ← Manière différente d’appréhender la réalité SEANCE 3 : De Smith à Fayol : Utilité des théories Historique 20è siècle : début d’une théorisation sur l’organisation Antiquité : problème d’organisation Adam Smith (1723-1790) : Economie politique • La main invisible ou le principe de l’offre et de la