Podc Fayol

gestion » vers la pratique et le savoir-faire dédiés à la conduite des affaires en général (en entreprise ou dans le domaine économique). Sommaire [masquer] 1 Étymologie 2 Enjeux 3 Histoire du management 3.1 Les précurseurs 3.1.1 Henri Fayol 3.1.2 Frederick Taylor 3.1.3 Louis Renault et Henry Ford 3.2 L'école des relations humaines 3.3 Tendances contemporaines 4 Fonctions de gestion 4.1 Planification 4.1.1 Étapes de planification 4.2 Organisation 4.2.1 Étapes de l'organisation

d’un «nouveau» travail managérial résultant de changements dans l’environnement économique, politique, social et culturel des entreprises. Une des principales nouveautés serait la modification des principes pouvant guider l’exercice de la gestion : du PODC (Planifier, Organiser, Diriger et Contrôler) on passerait à l’ADMR (Animer, Déléguer, Mobiliser et Responsabiliser); une telle transition impliqueraient surtout, pour les gestionnaires, une «nouvelle» façon d’interagir avec autrui. Dans ce projet de

toujours le temps de gérer ses priorités et de se détacher de son quotidien » 2.4 Philosophie de gestion (valeurs) - Standard de gestion non conforme à l’industrie  III. Description de la problématique initiale et des enjeux (par le biais du PODC) 3.1 Problématique (en fonction des causes et des conséquences) Averna Technologies a fait face à des retards de livraison et plusieurs problèmes sont survenus dû a une mauvaise planification et à une structure qui ne répondait plus aux réalités

régissent la gestion domestique ». La redécouverte du mot[modifier | modifier le code] Le mot « management » a été réutilisé en France à partir des années 1960, alors que dans l'intervalle ses origines françaises avaient été presque oubliées. Henry Fayol, dans son ouvrage de 1916, parle ainsi d' « Administration ». De même, le livre de Peter Drucker « The Practice of Management » (New York, 1954 ; Londres, 1955) est traduit en 1957 par « Direction des entreprises » dans le titre et par « gouvernement

beaucoup de travail et peu de ressources) ainsi que son contexte nord-américain (autonomie des employés, patron accessible, etc.) et économique (personnel réduit, moins de support technique, etc.). (Voir Annexe 2 – Culture). Dimension politique (PODC) Planification L'absence de planification stratégique de l’entreprise est exacerbée par la nature des contrats qui demande une lourde bureaucratie. L’évolution de l’entreprise n’a pas été suivie par une planification adéquate, ce qui cause de nombreux

(financiers, humains, matériels …) puisse générer une production des biens ou de services économiquement et socialement utiles et, si possible, profitable pour l’entreprise à but lucratif. Depuis Fayol, les grands axes du travail du dirigeant se résument à planifier, organiser, diriger et contrôler, C’est le « PODC ». Historique de la notion et de la fonction du gestionnaire Au 18ième et 19ième siècle la Révolution industrielle s’accompagne d’un changement radical dans la conduite et l’organisation du

façon à atteindre un but donné ». Extrait de, Le management durable, Astouric A., Chronique Sociale, 2004 Les précurseurs Fin du XIXe siècle et début du XXe siècle, Plusieurs précurseurs méritent d'être signalés : Henri Fayol Selon les idées émises par Henri Fayol, dans son ouvrage Administration industrielle et générale paru en 1916, le management est porté par une fonction transversale qu'il nomme « Fonction administrative » et qui a pour objectif de veiller aux cinq grandes fonctions spécifiques

outils pour faire le travail. Qu'elle est la différence entre un produit et service ? Pour un service on n'a toujours besoin du client, il est necessaire pour faire le processus des services. Le produit en dépend Qui a proposé le PODC: Fayol a proposé le PODC. Question possible QUIZ: Décision – action – contrôle (page 110) QUIZ: la première découverte de Mayo: le besoin de reconnaissance (reconnaissance des gens) Une fois qu'ils sont reconnu la production augmente assurément. Management:

constate un certain vouloir du gestionnaire d’impliquer les gens, mais est-ce les bonnes personnes dans les comités ? Sont-ils vraiment touchés par ces changements? Ça ne semble pas être le cas. Le dernier point touche certains principes clés de Fayol tel que la communication des employés vers les gestionnaires, qui semble absent après l’implantation des changements ainsi que le comportement des employés qui ne suivent pas les instructions. Elle touche directement les principes d’autorité-responsabilité

Organisationnels6 Qu'est-ce que le management ? Définitions Il existe plusieurs définitions du management dans la littérature académique et autre qui lui est consacré, c'est ainsi : Selon Frederick Taylor (1890) : « Une révolution mentale. » selon Fayol (1916) : « C'est de la prévoyance, de l'organisation, du commandement, de la coordination, du contrôle. » selon William Newman et E.Kirby Warren (1961) : « Le management, c'est l'ensemble des méthodes qui permettent de transformer les ressources dont