Podc Fayol

pratique les 4 tâches de l’acronyme PODC, la différence entre les managers se manifeste par le temps octroyé à chaque tâche selon le niveau hiérarchique de chacun. Toutefois, les concepts du management varient d’un pays à l’autre selon la politique, la société et la culture. Plusieurs auteurs, notamment Mintzberg, Stewart ou encore Fayol, ont étudié le rôle du manager en entreprise. Tandis que Mintzberg et Stewart ont un point de vue systémique, Henry Fayol a présenté une approche très traditionnelle

rôle du manager Description de l’entretien réalisé Description de la fonction du manager au sein de son entreprise Description des rôles du manager selon les typologies (Mintzberg, Hart et Quinn) Description des différentes activités relatives au PODC - Troisième chapitre : Gestion des équipes et management opérationnel Identification du style de management du manager Description des tâches pratiques pour la gestion de son équipe Identification et analyse des pratiques relatives à la motivation

aussi l'ensemble du personnel responsable d'une entreprise ou d'une organisation, qu'on nomme en français « cadres », « dirigeants » ou « direction »1. Sommaire [masquer] 1 Étymologies 2 Histoire du management 2.1 Les précurseurs 2.1.1 Henri Fayol 2.1.2 Frederick Taylor 2.1.3 Louis Renault et Henry Ford 2.2 L'école des relations humaines 2.3 Tendances contemporaines 3 Fonctions de gestion 3.1 Planification 3.1.1 Étapes de planification 3.2 Organisation 3.2.1 Étapes de l'organisation

travail du manager Des managers « dans leur bureau à longueur de journée » : qu’y font-ils ? Henry Mintzberg, après une observation approfondie, montre, non ce qu’ils sont censés faire selon les préceptes de Henri Fayol (c’est-à-dire : Planifier, Organiser, Diriger et Contrôler: PODC), mais ce qu’ils font vraiment… GASSEMI- JABRAOUI 2011 - 2012 4 Mise en contexte Constat sur le cadre général du travail d’un manager en entreprise Un manager dans une entreprise, à travers ses caractéristiques

associés aux banques, syndicats, salariés, clients marché, autres entreprises. Mgt difficile à théoriser, il dépend entre autre des capacités personnelles car pas de solution universelle et l’analyse quantitative est vraiment inappropriée. PODC de FAYOL : ➢ Planification : - identifier le moment propice - définir les objectifs - choisir parmi les possibilités définies - plans (formulation, chiffrage) ➢ Organisation : - organiser le travail et cerner

* Systèmes d’activités dirigés vers un but. * Toute notre vie est organisée : énergie. Management : théorie ou pratique ? * Dur à théoriser. * Pas de solution universelle. * Analyse totalement quantitative inappropriée. PODC * Planification : * identifier le moment propice * définir les objectifs * choisir parmi les possibilités définies * Organisation : * organiser le travail et cerner les rôles nécessaires à l’atteinte des objectifs * définir

vers un but ( recherche de stabilité Le choix de l’internalisation dépend de la comparaison coûts interne, coûts externe La communication entre les dirigeants, les subordonnés et la situation de l’entreprise garantie l’efficacité et l’harmonie PODC Planification : identifier le moment propice définir les objectifs choisir parmi les possibilités définies Organisation : organiser le travail et cerner les rôles nécessaires à l’atteinte des objectifs définir les qualifications

envers la mission qu’elle s’est donné en matière de gestion. Albert étant le stratège en chef semble de moins en moins s’investir dans la gestion des mandats ce qui rend l’équipe complète fragile, insecure et sans direction. Ils ont une approche comme Fayol (pas sure si c’est lui vraiment!!!) d’ou s’ils payent des salaires c’est que forcément ils vendent des heures, donc chaque heure est rentable seulement si la clientèle le demande. Cette philosophie rencontre maintes difficultés internes. Le focus d'IC

manager et de son management au sein de l’entreprise. I. Historique du management. a) Les précurseurs : Depuis la fin du XIXe siècle et début du XXe siècle, on recense plusieurs précurseurs du management : Henri Fayol : Selon les idées émises par Henri Fayol, le management est porté par une fonction transversale qu'il nomme « Fonction administrative » et qui a pour objectif de veiller aux cinq grandes fonctions spécifiques qui sont : Fonction technique : produire, transformer et fabriquer;

manager et leurs implications sur la performance de l’entreprise Plusieurs auteurs ont consacrés leurs écrits au « managers » et au « management ». Parmi ces auteurs FAYOL constituent le premier théoricien à avoir abordé le sujet. A travers son observation des comportements des managers dans le secteur industriel, il a déduit que le PODC constitue un cadre générale de comportement pour ces derniers. Mais d’autres auteurs plus modernes comme STEWART et MINTZBERG considèrent que d’autres rôles plus complexes